Реферат: Технология и автоматизация производства РЭА

и  исчерпывающей.  В  ней  не представлены жилищно-коммунальные службы

(жилые дома, общежития, стадионы, дома культуры, библиотеки, медпункты

или поликлиники, детские сады и ясли, столовые, столы заказов и т.д.),

характерные для многих предприятий РФ.  Кроме того, могут быть выделе-

ны в самостоятельные подразделения склады сырьевых материалов, комплек-

тующих изделий,  оснастки и инструмента, измерительных приборов, гото-

вой продукции; цеха по изготовлению тары и упаковке продукции; магази-

ны и т.д.  Предприятия могут иметь свои учебные заведения (школы, ПТУ,

филиалы ВУЗов и техникумов).

     Далее мы остановимся подробнее на некоторых из представленных  на

схеме подразделений.

             1.3.2. Задачи производственных подразделений

     Структура и количество производственных подразделений на предпри-

ятии  целиком  определяются  количеством,  номенклатурой и технологией

производства выпускаемых изделий.  Для предприятий,  выпускающих  РЭА,

принято деление цехов на заготовительные, механообработки и сборочные.

Как уже отмечалось могут быть еще тарные и  упаковочные.  При  больших

объемах  производства цеха могут объединяться в производственные комп-

лексы и (или) делиться на участки, бригады. Производственные подразде-

ления  могут работать в односменном и многосменном режиме,  существуют

непрерывные производства.

     В любом  случае за каждым производственным подразделением закреп-

ляется определенная номенклатура продукции (заготовок,  полуфабрикатов

и  т.д.)  и  определенный набор технологических операций,  которые оно

должно выполнять в соответствии с принятой на предприятии  технологией

производства.  Поэтому основной задачей каждого производственного под-

разделения является выпуск продукции заданного качества в заданных ко-

личествах.

     Для выполнения этой главной задачи  требуется  выполнение  целого

комплекса задач, таких как:

     1. Поддержание трудовой и производственной дисциплины.

     2. Поддержание в рабочем состоянии технологического оборудования,

средств измерений и систем автоматизации.

     3. Выполнение правил техники безопасности и охраны труда,  проти-

вопожарных мероприятий,  радиационной и химической защиты,  и т.д.

     4. Обучение  производственного персонала технологическим правилам

и приемам.

     5. Своевременная  замена  пришедшего в непригодность инструмента,

оснастки, технологического оборудования, средств измерений и автомати-

зации.

     Для того, чтобы производство имело перспективу в производственных

подразделениях должно постоянно происходить обновление технологическо-

го оборудования,  систем автоматизаций и средств измерений, а, значит,

необходимо все это осваивать.  Необходимо повышать квалификацию персо-

нала и качество его работы,  чтобы осваивать новые виды продукции, по-

вышать ее качество,  сокращать затраты топлива,  энергии,  сырья на ее

производство.

      1.3.3. Организация технологической службы на производстве.

.

                                - 9 -

                                            ┌───────────────┐

                                            │Директор завода│

                                            └───────┬───────┘

                                                    │

        ┌──────────────────┬─────────────────┬──────┴──────────┬────────────────────────┐

        │                  │                 │                 │                        │

┌───────┴───────┐ ┌────────┴───────┐ ┌───────┴───────┐ ┌───────┴──────┐ ┌───────────────┴────────────────┐

│Главный инженер│ │Зам.  директора │ │Зам. директора │ │Главный       │ │Зам. директора по общим вопросам│

└┬──────────────┘ │по экономике    │ │по качеству    │ │бухгалтер     │ └┬───────────────────────────────┘

 │ ┌─────────────┐└┬───────────────┘ └┬──────────────┘ └┬─────────────┘  │ ┌─────────────────────────────┐

 ├─┤производствен│ │ ┌─────────────┐  │ ┌────────────┐  │ ┌───────────┐  ├─┤отдел кадров                 │

 │ │но-техничес- │ ├─┤планово-эконо│  ├─┤отдел техни-│  ├─┤бухгалтерия│  │ └─────────────────────────────┘

 │ │кий отдел    │ │ │мический от- │  │ │ческого конт│  │ └───────────┘  │ ┌─────────────────────────────┐

 │ └─────────────┘ │ │дел          │  │ │роля        │  │ ┌───────────┐  ├─┤общий отдел                  │

 │ ┌─────────────┐ │ └─────────────┘  │ └────────────┘  └─┤касса      │  │ └─────────────────────────────┘

 ├─┤отдел главно-│ │ ┌─────────────┐  │ ┌────────────┐    └───────────┘  │ ┌─────────────────────────────┐

 │ │го технолога │ ├─┤отдел труда и│  ├─┤центральная │                   ├─┤спец. отдел                  │

 │ └─────────────┘ │ │зарплаты     │  │ │лаборатория │                   │ └─────────────────────────────┘

 │ ┌─────────────┐ │ └─────────────┘  │ └────────────┘                   │ ┌─────────────────────────────┐

 ├─┤отдел главно-│ │ ┌─────────────┐  │ ┌────────────┐                   ├─┤штаб гражданской обороны     │

 │ │го энергетика│ ├─┤отдел мате-  │  ├─┤служба управ│                   │ └─────────────────────────────┘

 │ └─────────────┘ │ │риально-техни│  │ │ления качест│                   │ ┌─────────────────────────────┐

 │ ┌─────────────┐ │ │ческого снаб-│  │ │вом         │                   ├─┤отдел охраны труда и техники │

 ├─┤отдел главно-│ │ │жения        │  │ └────────────┘                   │ │безопасности                 │

 │ │го механика  │ │ └─────────────┘  │ ┌────────────┐                   │ └─────────────────────────────┘

 │ └─────────────┘ │ ┌─────────────┐  ├─┤служба стан-│                   │ ┌─────────────────────────────┐

 │ ┌─────────────┐ ├─┤отдел сбыта  │  │ │дартизации  │                   ├─┤отдел капитального строи-    │

 ├─┤отдел главно-│ │ └─────────────┘  │ └────────────┘                   │ │тельства                     │

 │ │го конструк- │ │ ┌─────────────┐  │ ┌────────────┐                   │ └─────────────────────────────┘

 │ │тора         │ └─┤коммерческий │  └─┤отдел главно│                   │ ┌─────────────────────────────┐

 │ └─────────────┘   │отдел        │    │го метролога│                   ├─┤ремонтно-строительный участок│

 │ ┌─────────────┐   └─────────────┘    └────────────┘                   │ └─────────────────────────────┘

 ├─┤отдел КИП и А│  Рис. 1. Структура управления "типовым" предприятием  │ ┌─────────────────────────────┐

 │ └─────────────┘                                                       ├─┤транспортный участок         │

 │ ┌─────────────┐                                                       │ └─────────────────────────────┘

 └─┤производствен│                                                       │ ┌─────────────────────────────┐

   │ные цеха     │                                                       └─┤подсобное хозяйство          │

   └─────────────┘                                                         └─────────────────────────────┘

.

                                - 10 -

     Основные обязанности технологов в различных технологических

                               службах.

     Схему разработки и постановки на производство новых видов продук-

ции можно представить в следующем виде (рис. 2):

──────────────────────────────────────────────────────────────────────

    ┌─────┐     ┌────────────────────────────┐   ┌─────────────────┐

    │     │     │                            │   │ КБ по разработке│

    │ НИИ ├─────┤  КБ (по разработке изделия)├───┤ТП и оснастки    │

    └─────┘     └────────────────────────────┘   └───────────┬─────┘

   ┌───────────────────────────────────────────────────┐  ┌──┴───┐

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22