Мотивации и стимулирования на рынке труда

случаях, создать четкий порядок в работе;

- недопущение бездействия не только в своей работе, но и проявление

активности в улучшении организации трудового процесса в бригаде, участке,

цехе, выполнение установленных заданий с самой высокой выработкой при

отличном качестве выполнения работ;

- обладание высоким чувством ответственности, активное участие в поиске и

внедрении новых прогрессивных решений по вопросам организации труда и

производства, совершенствования технологических процессов;

- быть примером эмоциональной выдержки и корректности, наставничество,

создание полной взаимозаменяемости в коллективе.

За нарушении трудовой и производственной. дисциплины или в связи с

ухудшением показателей работы, а также при переходе на другую работу

надбавка за высокое профессиональное мастерство отменяется

Сумма заработной платы каждому филиалу для назначения надбавок за высокое

профессиональное мастерство определяется отделом организации труда и

заработной платы ОАО и утверждается генеральным управляющим Общества.

Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливаются рабочим

приказом по филиалу на основании служебной записки

руководителя структурною подразделения по согласованию с профсоюзным

комитетом В служебной записке указывается перечень показателей, на

основании которого отделом организации труда и заработной штаты

определяется ступень (1,П,Ш) надбавки.

9 Расходы по выплате надбавок за высокое профессиональное

мастерство относится на себестоимость продукции, работ и осуществляются в

пределах лимита фонда заработной платы.

3.1.3 Порядок выплаты текущей премии работникам за выполнение и

перевыполнение заданий Бизнес Плана.

Стимулирование по данному положению носит текущий , ежемесячный характер

.Настоящее Положение распространяется на работников состоящих в списочном

составе НУ

Показатели , условия и размер премирования.

Премирование работников Научного управлении производится за выполнение

заданий по следующим показателям

-внедрение новой техники и технологических процессов для филиалов Общества

, законченных разработкой в установленные сроки и принятое заказчиком:

-выполнение «Программы основных направлений деятельности » ОАО

«_____нефтегаз»

Условия премирования

Выполнение задания по добыче нефти с газовым конденсатом в целом по

обществу

Наличие нераспределенной прибыли в целом по обществу

При невыполнении даже одного из которых премия не выплачивается

Размер премии определяется в следующем порядке

За выполнение показателей премирования с начала года –50%

Размер премии может быть снижен до 100% при невыполнении с начала года

дополнительных условий премирования

-лимит затрат на производство работ и оказание услуг

В случае невыполнения по объективным причинам ппоказателя и

дополнительного условия премирования , но при выполнении задания по добыче

нефти с газовым конденсатом и наличии нераспределенной прибыли в целом по

обществу , генеральным директором может быть принято решение о выплате

премии работникам филиала в размере до 50 % включительно от установленного

размера .

Размер премирования за основные результаты хозяйственной деятельности

может изменяться в соответствии с финансовыми возможностями , в пределах

заработанных средств

Текущая премия включается в лимит фонда заработной платы , установленный

ОАО _____нефтегаз

В случае превышения гарантированной части фонда заработной платы ,

определяемой действующим порядком организации системы оплаты персонала

Общества и КЗОТ РФ от установленной в лимите , сумма премии уменьшается

Научным управлением самостоятельно на величину перерасхода

Премия начисляется на заработок за фактически отработанное время на

1. Тариф (оклад)

2. Доплаты :

- за совмещение профессий (должностей );

- за расширение зоны обслуживания

- за работу в ночное время

- за руководство, бригадой , звеном

3.Надбавки

-за высокое профессиональное мастерство

-персональные достижения в труде

-за классность

Лишение или снижение премии работнику оформляется приказом по НУ

С указанием причин и производится за тот расчетный период, в котором

имело место упущение. В случае , если упущения были выявлены после того ,

как премия была выплачена , виновные лица лишаются премии за тот расчетный

период , в котором они обнаружены.

Работникам, уволенным по собственному желанию, премия не выплачивается.

Временные работники и работающие по совместительству не премируются.

Текущая премия выплачивается из фонда заработной платы и относится на

себестоимость продукции , работникам профсоюзных комитетов – выплачивается

из нераспределенной прибыли общества.

Перечень , производственных упущений за которые руководители , специалисты

, служащие рабочие Могут быть лишены полностью или частично текущей премии

.

1. Несоблюдение стандартов и тех. условий

2. Поступление рекламаций или возврат некачественной продукции

3. Нарушение по охране окружающей среды

4. Нарушение правил труда и техники безопасности

5. Несоблюдение правил пожарной безопасности

6. Наличие ДТП

7. Наличие простоев объектов по вине производителя работ

8. Строительство объектов с отступлением от строи тельных норм , правил,

графиков из-за недостаточного авторского надзора

9. Некачественное и несвоевременное составление проектно сметной

документации на строительство объектов и скважин

10. Нарушение технологической дисциплины , приведшим к

нефтегазопроявлениям , авариям , браку в работе и отклонениям от режимно

- технологических требований из-за несоответствия проектных решений

геологическим или технологическим условиям и недостаточного авторского

контроля.

11. Неудовлетворительное состояние учета , хранения использования

материально – технических ресурсов

12. Нарушение трудовой дисциплины

13. Некачественное составление и несвоевременное представление

статистической и бухгалтерской отчетности

14. Несвоевременное и некачественное выполнение решений , указаний ,

приказов, писем , инструкция и распоряжений АО «Сиданко» , ОАО

«_____нефтегаз», руководства НУ

Структурный анализ проектируемого фонда заработной платы показал что тарифы

и оклады увеличились в среднем на 6,7% , в соответствии с бизнес планом ,

Увеличение средней зарплаты составило 19,7%.

Сумма отчислений на социальные нужды (38,5%)

Таблица 13-- Рост среднемесячной зарплаты

| |Ед. |2000 г |Январь |Проект |% роста |

| |изм | |2001 г. | | |

| | | | | |К 2000г |К январю |

|Всего |руб. |1580 |1700 |2021 |27,9 |18,9 |

|Специалисты |руб. |2420 |2604 |3229 |33,4 |24 |

|Рабочие |руб. |1327 |1442 |1693 |27,5 |17,4 |

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования

рабочего времени

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования

рабочего времени отличаются от резервов снижения трудоемкости тем, что они

имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой

дисциплине труда, неудовлетворительных условий и охране труда и исчезнут с

ликвидацией указанных недостатков.

Для выявления резервов роста производительности труда за счет

ликвидации потерь рабочего времени необходимо проанализировать фактический

баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего, сравнить его с

плановым, тем самым установить, по каким статьям баланса имеются

отклонения. Кроме того, необходимо сравнить динамику часовой, дневной,

годовой выработки рабочих, что позволит сделать вывод об изменениях в

использовании рабочего времени в отчетном периоде. Превышение индекса

дневной выработки над индексом часовой выработки говорит об увеличении

внутрисменных потерь рабочего времени, а превышение индекса дневной

выработки над индексом годовой выработки свидетельствует об увеличении

целодневных простоев. С помощью фотографий и самофотографий рабочего дня и

учетной документации необходимо выявить внутрисменные потери рабочего

времени, установить их причины и разработать мероприятия по их уменьшению

или полной ликвидации. Сокращение потерь рабочего времени дает возможность

увеличить бюджет рабочего времени и высвободить некоторое число рабочих.

Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда

рабочего времени в среднем на одного рабочего. Прирост производительности

труда (ПТ%) при сокращении внутрисменных потерь рабочего времени можно

определить по формуле

где По, ПБ - внутрисменные потери рабочего времени соответственно в

отчетном и базисном периодах, %.

Экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени от

внутрисменных простоев исчисляется по формуле

где Чб - численность рабочих в базисном периоде, чел.

Так же определяется прирост производительности труда при снижении

выпуска брака и снижении непроизводительных затрат рабочего времени

где Бо, ББ - брак продукции соответственно в отчетном и базисном

периодах, %.

Подобным образом исчисляется и экономия численности от сокращения

брака продукции

Планирование снижения потерь от брака возможно только в литейном,

термическом, керамическом и консервном производствах. В остальных

производствах потери от брака продукции не планируются.

Если известны потери рабочего времени в течение смены в абсолютной

величине (мин., час.), то прирост производительности труда можно определить

по формуле

Где П внутрисменные потери рабочего времени в отчетном периоде, мин.

или час.;

t - продолжительность смены, мин или час.

Прирост производительности труда и экономия численности при увеличении

бюджета рабочего времени определяется

где Фо, Фб фонд рабочего времени с в отчетном и базисном периодах,

днях или час.

Повышение квалификации рабочих, может привести к росту среднего

процента выполнения норм выработки и сокращению числа рабочих, не

выполняющих нормы выработки. Экономия численности и рост производительности

труда от повышения среднего процента выполнения норм выработки

рассчитывается

Где Но , Нб - выполнение норм соответственно выработки в отчетном и

базисном периодах, в %.

В 2001 году по проекту ,в сравнении с отчетным периодом намечено за

счет сокращения прогулов, целодневных простоев увеличить фонд рабочего

времени одного рабочего в год с 230 до 232 дней; снизить потери рабочего

времени с 5 до 3 % ; уменьшить потери от брака с 1,5 до 0,8 % и

дополнительных затрат труда при отступлении от нормальных условий с 2 до 0

%. Определим рост производительности труда и экономию численности рабочих.

Численность объекта проектирования –цех ремонта оборудования в базовом

периоде составила 34 человека.

Экономия численности и рост производительности труда от увеличения фонда

рабочего времени одного рабочего в год составит

Экономия численности и рост производительности труда от сокращения

внутрисменных простоев составят

*Экономия численности рассчитывается ступенчатым методом.

Экономия численности и рост производительности труда от сокращения

потерь от брака продукции составят

Экономия численности и рост производительности труда от сокращения

дополнительных затрат труда (ДЗ) при отступлении от нормальных условий

составят

Экономия численности и общий рост производительности труда рабочих от

улучшения использования рабочего времени составят

Соответственно определяем номинальный и эффективный фонды времени

работы рабочего цеха ремонта оборудования . Если календарных дней в году -

365, праздничных и выходных -112, предпраздничных - 6. А продолжительность

очередного отпуска в 168ч. В среднем принимаем что на выполнение

общественных обязанностей затрачено 0.5 % , дни болезни составляют 1.5 %

номинального фонда работы. Продолжительность рабочего дня 8.2 часа.

Номинальный фонд времени рабочего

F[pic] = 365 * 8.2 - 112 * 8.2 - 6 = 2 069 часов (11)

Эффективный фонд времени рабочего

F[pic]= F[pic] - П[pic] ,

(12)

где П[pic] - потери рабочего времени, ч.

Продолжительность очередного отпуска, % номинального фонда времени

168 * 100 / 2069 = 8.1 % (13)

В целом потери рабочего времени (% номинального фонда) составят

8.1 + 0.5 + 1.5 = 10.1 % (14)

тогда эффективный фонд времени

F[pic] = 2 069 - 2 069 * 0.101 = 1 860 часов. (15)

Соответственно, эффективный фонд времени цеха ремонта оборудования

составляет 63 240 часов.

Таким образом, в результате внедрения мероприятий по улучшению

использования рабочего времени производительность труда возрастет на 6,2%,

а экономия численности составит 2 человека. То есть проектируемое

число рабочих составит 32 человека.

3.2 Технолого-логистическая часть

3.2.1 Создание логистических информационных систем на ОАО «_____нефтегаз».

Каждое движение материалов связано с передачей информации. Некоторые

сообщения опережают груз, авизируют его прибытие. Информационное опережение

позволяет получателю своевременно подготовить его приемку. Другие данные

сопровождают груз, они характеризуют вид и количество товаров, отправителя,

получателя и владельца, обращают внимание на опасные свойства товара.

Третий вид информации следует за материальным потоком и часто идет в

обратном направлении (подтверждение приема, фактурирование, предъявление

рекламаций, дополнительные заказы, запросы и т.п.). Информационный поток

бывает более сложным, чем материальный, он охватывает и такие подразделения

предприятия, через которые материал прямо не проходит.

Информация становится логистическим производственным фактором.

Благодаря ей может сократиться складирование (лучшее управление запасами,

согласованность действий поставщика и потребителя, замена складирования

готовой продукции складированием полуфабрикатов и сырья). Благодаря

информации удается также ускорить транспортировку (согласованность всех

звеньев транспортной цепочки). Недостаток своевременной информации вызывает

накопление материала, поскольку неуверенность потребителя, как и

неуверенность поставщика, обычно вызывает желание подстраховаться.

Рынок предъявляет предприятиям значительные требования. Надо все

быстрее модернизировать продукцию, лучше владеть ценами, учитывать расходы,

анализировать эффективность отдельных заказов и продуктов. От

крупносерийной продукции «для складирования» (по усмотрению производителя,

т.е. конкретных заказов в момент запуска производства) в ряде отраслей все

чаще переходят к штучному производству по конкретным заказам с быстрыми

поставками. Чтобы предприятие могло оперативно реагировать на требования

рынка, ему необходимо повысить:

. прозрачность деятельности (надо располагать актуальными данными о

состоянии и тенденциях развития рынка);

. гибкость (изменения требований рынка надо быстро внедрять в

производство);

. эффективность (требования рынка должны выполняться с предельно низкими

издержками, чтобы предприятие выдерживало конкуренцию).

Информационная техника может значительно способствовать выполнению

этих требований. На ОАО _____нефтегаз определенного роста эффективности

можно достичь и с помощью локальных вычислительных систем, но прозрачность

и гибкость значительно повышаются лишь в результате применения

интегрированных информационных и управленческих систем, которые

«перешагивают» границы между подразделениями предприятия.

Необходима интеграция информационных процессов Это означает что любая

информация подготавливается и записывается в базу данных только один раз,

причем она может использоваться для разных целей. Информационные процессы

должны быть взаимоувязаны и взаимодействуют через посредство единой базы

данных. Содержание и структуру всей базы данных поэтому надо проектировать

совместно с учетом требований всех информационных систем предприятия.

Информационные системы обеспечивают подготовку, ввод, хранение,

обработку, контроль и передачу данных. Они отличаются иерархической

структурой. Степень их автоматизации относительно высока. Информационные

системы необходимы как сеть взаимосвязанных вычислительных машин разной

величины и абонентских пунктов (терминалов). Их подсистемы выполняют

функции на различных уровнях управления, как правило, используя общий банк

данных. Информацию все более высокого уровня получают сжатием данных из

детальной базы более низких уровней. Детальные данные передаются на более

высокий уровень только в случае значительных отклонений от требуемого или

ожидаемого состояния.

Логистические информационные системы должны представлять собой

соответствующие информационные сети, начинающиеся с дневных требований

заказчиков (представляющих чисто стохастическую величину),

распространяющиеся через распределение и производство до поставщиков. Эти

системы разделяются на три группы.

Информационные системы для принятия долгосрочных решений о структурах и

стратегиях (так называемые плановые системы). Они служат главным образом

для создания и оптимизации звеньев логистической цепочки. Для плановых

систем характерна пакетная обработка задач.

Информационные системы для принятия решений на среднесрочную и

краткосрочную перспективу (так называемые диспозитивные или диспетчерские

системы). Они направлены на обеспечение отлаженной работы логистических

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11