Бизнес-план Кречет

| |мероприятия осуществляют службы по предотвращению авиа |

| |происшествий. |

| |Статья 27 ВК РФ формулирует главную цель |

| |государственного контроля за деятельностью авиакомпаний,|

| |а именно: обеспечение безопасности полетов воздушных |

| |судов, авиационной безопасности и качества работ и |

| |услуг. Как уже подчеркивалось, летный кадровый состав |

| |АТК «Кречет» обладает высоким профессионализмом, а |

| |воздушные суда отличаются необходимым запасом прочности |

| |конструкции, имеют дублированное управление, высокую |

| |энерговооруженность, эффективную противопожарную и |

| |противообледенительную систему, гарантирующую надежность|

| |полетов в камчатских условиях. |

| |Инспекторы ФАС осуществляют четкий контроль по данному |

| |вопросу, строго руководствуясь ст. 28,29 ВК РФ и |

| |инструкциями своего ведомства. Каждое авиационное |

| |происшествие подвергается тщательному анализу, |

| |обсуждению, выводам. |

| |Руководство авиакомпании разрабатывает специальные |

| |мероприятия, которые содержат различные аспекты |

| |организационной работы по предотвращению авиа |

| |происшествий. К ним относятся: |

| |мероприятия по профилактике и предотвращению авиа |

| |происшествий; |

| |анализ состояния безопасности полетов авиакомпании; |

| |действия экипажа, терпящего бедствие; |

| |действия должностных лиц при авиационных происшествиях |

| |или инциденте; |

| |действия спасательных служб и медицинского персонала; |

| |действия противопожарной службы; |

| |действия дежурного командира при получении информации об|

| |авиационном происшествии; |

| |действия директора авиакомпании; |

| |действия советника по безопасности полетов и других |

| |должностных лиц при авиационных происшествиях или при |

| |повреждении воздушного судна; |

| |действия экипажа воздушного судна: |

| |а)действия командира; |

| |б)психологический аспект взаимоотношения с |

| |авиапассажирами в условиях авиационного происшествия; |

| |в)действия остальных членов ВС. |

| |Теперь мы подошли к понятию профессионального страхового|

| |риска, то есть предполагаемого события на случай авиа |

| |происшествия. |

| |В гражданском законодательстве страхование данного вида |

| |риска регулируется статьями №№ 945, 959 ГК РФ. Оценка |

| |страхового риска является правом страховщика. |

| |Летный состав АТК «Кречет» застрахован на 1001880000 |

| |рублей, то есть каждый летчик застрахован от несчастного|

| |случая при исполнении служебных обязанностей. |

| |При наступлении страхового случая страховщик выплачивает|

| |следующие страховые возмещения: |

| |при летальном исходе – 100%; |

| |при получении инвалидности – 75%; |

| |при получении легкой травмы – 25%. |

| |Договор об обязательном личном страховании пассажиров |

| |воздушного транспорта заключен между АТК «Кречет» и |

| |Российским страховым обществом «Авиационный Фонд Единый |

| |Страховой» (РСО «АФЕС») на внутренних линиях в |

| |соответствии с Указом Президента Российской Федерации № |

| |750 от 07.07.92 года «Об обязательном государственном |

| |страховании авиапассажиров». |

| |Страховая сумма на одного застрахованного пассажира |

| |составляет 15840, то есть 120 минимальных заработных |

| |плат. |

| |Размер страхового взноса составляет 2000 рублей на |

| |одного застрахованного, при этом: |

| |доля расходов страховщика на ведение дела – 5%; |

| |доля отчисления в резерв предупредительных мероприятий –|

| |80%; из них 60% - ФАС России, 20% - страховщиком на |

| |финансирование мероприятий, направленных на |

| |предупреждение несчастных случаев. |

| |Объектами страхования являются имеющиеся на балансе АТК |

| |«Кречет» вертолеты, самолет малой авиации, здания и |

| |сооружения вертодрома «Излучина». |

| |По всем видам страхования оформлены соответствующие |

| |документы. |

Приложения

Приложения могут содержать информацию, полезную при анализе, но не

включенную в основной текст бизнес-плана ввиду большого объема и

детализации. Кроме того, здесь может быть конфиденциальная информация,

которую" нецелесообразно показывать каждому читателю. Соответственно

приложения могут быть оформлены отдельно от бизнес-плана и

предоставляться читателям по мере надобности.

В приложении могут быть следующие данные:

. Сведения об управляющих.

. Результаты исследования рынка.

. Сведения профессионального характера.

. Деловые рекомендации, имеющие отношение к делу публикации.

. Фотографии или рисунки продукции.

. Патенты, технические спецификации.

. Важнейшие юридические документы (аренда, товарные сделки, сырьевые

контракты, соглашения о партнерстве, страховые контракты, трудовые

соглашения с персоналом).

. Схема организационной структуры, план земельного участка, размещение

производственных площадей и другие представляющие на ваш взгляд интерес

документы.

Финансовый план является одним из главных разделов бизнес-плана. Именно на

основании данных финансового плана предприниматель, а также его инвесторы и

кредиторы, получают представление о доходности предлагаемых инвестиций,

потребностях в материальных и финансовых ресурсах, источниках их

поступлений и расходов, а также об ожидаемых результатах деятельности

предприятия.

Обычный временной горизонт финансового плана — год вперед с разбивкой по

кварталам или месяцам, однако часто кредиторы и инвесторы ожидают

разработки укрупненного финансового плана на три или пять лет вперед.

Традиционные подходы к финансовому планированию часто основаны просто на

экстраполяции прошлых тенденций развития на более или менее отдаленное

будущее. Однако существуют и другие подходы, направленные на обеспечение

сбалансированности финансового плана предприятия и всей его хозяйственной

деятельности на предстоящий период в целом.

При составлении финансового плана необходимо решить две основные проблемы:

1) Определить, какова желательная динамика (кривая) показателя ROI —

отношения прибыли к вложенному капиталу.

2) Оптимизировать каждый из показателей, влияющих на ROI, с тем, чтобы

достичь желаемой в плановом периоде величины ROI и в то же время иметь в

своем распоряжении достаточной количество денежных средств для обеспечения

устойчивой платежеспособности предприятия.

2. Задать величину производственных и непроизводственных затрат на

реализацию произведенной продукции.

3. Определить потребность в новом оборудовании, исходя из предполагаемых

объемов производства и реализации продукции.

4. Определить общий объем предполагаемых инвестиций за плановый период.

5. Вычесть стоимость амортизационных отчислений из стоимости оборудования.

6. Сделать предварительный расчет необходимых дополнительных средств, в том

числе заемных.

7. Определить сумму процента за кредит и другие заемные средства.

8. Рассчитать предполагаемую величину прибыли до вычета процента и налогов.

9. Определить величину налогооблагаемой прибыли.

10. Определить величину налога на прибыль и других налоговых платежей из

прибыли с учетом возможных льгот и вычислить сумму чистой прибыли.

11. Задать величину суммы выплат дивидендов в случае акционерного общества

и рассчитать сумму нераспределенной прибыли, переходящей в баланс

следующего года.

12. Определить изменения в других статьях бухгалтерского баланса, особенно

в составе оборотных средств и величине задолженности по налогам.

13. Пересчитать баланс с учетом необходимого объема наличных средств,

исходя их других статей баланса.

14. Рассчитать план поступления и расходования денежных средств, выделив

следующие промежуточные итоги:

. поступления от основной производственной деятельности;

. поступление от финансовых операций;

. инвестиции в основные средства производства.

15. Рассчитать величину чистых поступлений наличных средств.

16. Проанализировать приемлемость величины заемных средств, в случае

получения неудовлетворительных результатов вернуться к началу вычислений.

Легко заметить, что все используемые для расчетов данные содержатся в уже

составленном плане прибылей и убытков и прогнозном балансе.

Напомним еще раз, что получение нежелательного результата на любом этапе

плановых расчетов приводит к необходимости возвращаться к началу расчетов,

вносить необходимые поправки и коррективы и многократно повторять весь

трудоемкий процесс. В настоящее время существует большое количество

компьютерных программ, позволяющих осуществлять такого рода расчеты с

легкостью, рассчитывать множество вариантов на основе изменения основных

параметров вашего плана. Большим достоинством таких программ является то,

что с ними может работать неспециалист. Однако интерпретация полученных

результатов требует высокопрофессиональных навыков и опыта.

Составление финансового плана представляет собой такую область, в которой

очень высока ценность профессиональных знаний. Если вы сами не являетесь

специалистом в этих вопросах и на вашем предприятии нет такого специалиста,

то имеет смысл прибегнуть к услугам стороннего эксперта или консультанта.

Составление бизнес-плана — это интерактивный процесс. Прежде чем план

примет нормальные очертания, потребуются многократные изменения и притирка

данных. Ориентирами при этом служат минимально необходимый объем средств и

уровень доходности предприятия

Глава 3. Проблемы и реализация бизнес-планов.

Необходимо заранее представлять, для кого именно подготовлен ваш план или

проект, средства какого инвестора или кредитора вы хотите привлечь:

российского банка, иностранной фирмы, населения, другие источники

инвестиций, так как их ожидания и требования различны. Так, например,

крупные банки или иностранные фонды, оказывающие поддержку

предпринимателям, могут предложить вам собственные формы оформления бизнес-

планов и проектов.

Важно иметь возможно более полное представление о всех существенных чертах

и особенностях настоящей и планируемой деятельности, а конкретные формы

подачи информации, степень проработки и детализации отдельных разделов

бизнес-плана или проекта будут меняться в зависимости от требований,

предъявляемых потенциальными инвесторами.

Отметим некоторые наиболее часто встречающиеся ошибки и погрешности,

которые являются типичными для бизнес-планов и проектов, подготовленных

российскими предпринимателями.

К сожалению, среди представленных планов и программ было очень мало таких

материалов, которые по своему содержанию соответствовали хотя бы структуре

бизнес-плана, не говоря уже о соответствующем информативном наполнении.

Характерными чертами проанализированных бизнес-планов и проектов являются:

. «производственный» тип — предлагается производство какой-либо продукции

в связи с наличием свободных производственных мощностей и рабочей силы,

без оценки перспектив потенциального рынка сбыта;

. отсутствие информации о возможных потребителях результатов проектов;

. четкое разделение содержания проектов в зависимости от того, какое

предприятие их выдвигает — государственное (в том числе

приватизированное, бывшее государственное), или независимое частное. При

этом госпредприятия в подавляющем большинстве случаев предлагают

выпускать «догоняющую» продукцию — сравнительно новую для России, но

давно выпускаемую на Западе (например, электронные часы, вакуумные лампы,

строительные материалы, различные устройства и приборы, для выпуска

которых у них есть все технологические и производственные возможности, за

исключением денег), а частные предприятия предлагают новые, не имеющие

мировых аналогов проекты и виды продукции, находящиеся на стадии идеи или

проектной документации, воплощающей интеллектуальную собственность.

Особый вид проектов представлен академическими НИИ, это пионерные научные

идеи и разработки, доведенные в ряде случаев до опытных образцов. К

сожалению, плачевное состояние финансирования фундаментальных научных

исследования вынуждает НИИ самостоятельно пытаться осуществить их

производственную и коммерческую реализацию.

. ориентация проектов почти исключительно на иностранных инвесторов;

. преобладающая форма инвестирования — организация совместного

производства, где вкладом отечественных предприятий является

интеллектуальная собственность, производственные помещения и рабочая

сила, а иностранный инвестор должен обеспечить финансирование проекта,

кредиты, поставку оборудования, довольно часто — обучение персонала и

сбыт продукции;

. не очень понятные и обоснованные требуемые объемы финансирования и совсем

непонятные при отсутствии информации о сбыте сроки окупаемости проектов.

Излишний оптимизм и энтузиазм предпринимателей часто приводит к завышенным

оценкам, к тому, что намечаются ' совершенно нереальные темпы роста

предприятия. Практически мгновенное достижение полной загрузки

производственных мощностей, намеченного уровня рентабельности — крайне

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8