Логистика

уровне сортировочная линия должна выдавать однородные паллетные единицы,

которые должны загружаться в контейнеры для доставки, например, в

супермаркеты.

Изложенная схема физического распределения продукции (вниз по потоку)

может применяться в обратном порядке на всех трех уровнях для пустой

оборотной тары.

В идеальном случае местные центры консолидации могут быть использованы

для выполнения сбытовых функций поставки продукции потребителям на

локальном рынке с использованием учетно-договорных единиц контейнеров. При

этом вся логистическая цепь должна быть построена и оборудована таким

образом, чтобы осуществить обработку и хранение грузов на уровне этой

единицы.

Золотые правила физического распределения

Сформулируем три "золотых" правила логистики в физическом

распределении.

Правило 1

Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей дистрибутивная

логистическая цепь должна проникать возможно глубже к точкам конечного

сбыта, использоваться возможно чаще и осуществлять транспортировку на

возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и

грузовых транспортных единиц, обеспечивающих получение возможно больших

вместимостей.

Для применения этого правила необходимо первоначально ранжировать

критерии построения дистрибутивной сети. При этом "возможно большие

расстояния" означают длину логистического участка, а не расстояние в км,

причем время превалирует над пройденным расстоянием, а надежность и

качество перевозок над скоростью транспортировки.

Грузовые единицы должны рассматриваться с точки зрения перевозки

многими видами транспорта, т.е. с точки зрения максимальной вместимости

стандартизированных контейнеров, которые возможно могут быть предложены

каждым из видов транспорта.

Правило 2

Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в

логистической цепи необходимо использовать минимальное количество учетно-

договорных единиц измерения продукции и минимальное количество учетно-

договорных единиц транспорта, независимо от их вместимостей.

Данная концепция "минимального количества учетно-договорных единиц"

согласуется, независимо от вместимости, с концепцией количества оборота

этих единиц, т.е. количества раз, когда эти учетно-договорные единицы могут

быть предоставлены потребителям вовремя. Это подразумевает интенсивное

использование оборудования для технологической обработки указанных единиц и

наличие инфраструктур, заинтересованных в эксплуатации учетно-договорных

единиц при перевозках многими видами транспорта.

Применение этого правила требует, чтобы в сфере физического

распределения производились сравнительные оценки эффективности возможных

сценариев на макро- и микроэкономическом уровне, в частности, по

используемому технологическому оборудованию.

Правило 3

Если нельзя избежать создания стационарного склада. Он должен

располагаться из логистической цепи в центре консолидации, который

размещается возможно ближе к конечным торговым точкам, если это касается

физического распределения в плане транспортировки. И в центре консолидации,

расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу, если

это касается сортировки.

Этому правилу должны подчиняться все уровни групповых единиц

продукции. В идеальном случае, когда существует адекватность между темпами

производства и потребления, можно было бы действовать уплотненными потоками

с нулевым запасом во всех звеньев логистической цепи, через которые

проходит дистрибутивный канал, и минимальным запасом в конечных торговых

точках сбыта.

В реальных же условиях всегда имеется расхождение между темпами

производства продукции и темпами местного (на локальном рынке) потребления.

Поэтому наличия стационарного склада в дистрибутивной сети, как правило,

избежать нельзя. Правило 3 как раз и отвечает на вопрос, где должен быть

расположен стационарный склад.

Применение этого правила открывает новые перспективы относительно

выбора, который должен быть сделан между созданием стационарного склада,

размещенного на местном рынке, и концепцией мобильного, подвижного запаса.

Другими словами, мы должны выбиратьмежду скоростью распределения и

надежностью распределения.

3.6 Информационное обеспечение логистического процесса.

Основной задачей является внедрение информационной системы SAP R/3,

которая позволяет более гибко чем SCALA вести учет движения материалов и

денежных средств.

Достоинства:

1. Позволяет осуществлять ежедневное планирование материалов с

автоматическим оформлением заказа на закупку и отправку его в

электронном виде поставщику

2. Позволяет сделать систему заказов более гибкой к изменениям

программы заказчика

3. Позволяет войти в европейскую систему аналогичных предприятий с

целью получения информациио возможном приминение “мертвого склада”

и неиспользуемых материалах с целью повышения велечины TOR.

[pic]

[pic]

4. Оценка эффективности проведенной работы.

Произведен рассчет экономического эффекта перехода на новую логистическую

схему, представленного в таблице 13 и таблице 14 и на рисунке 14.

| |Januar|Februa|March |April |May |June |July |August|Septemb|October|Novembe|Decemb|Total | |

| |y |ry | | | | | | |er | |r |er | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Draka | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |6015 |4602 |5515 |4862 |4367 |3762 |4288 |5872 |4168 |4868 |4516 |4024 |56859 | |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |24.04 |17.28 |21.05 |18.45 |16.10 |13.93 |14.86|21.27 |15.05 |17.80 |15.98 |14.46 |210 | |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |101152|75198 |88190.|80819 |70666 |62433.|72374|97261 |68674 |80454 |75901 |64762 |937885 | |

|week,DM | | |1 | | |4 |.7 | | | | | | | |

|Cost EX per |60691.|45119 |52914.|48492 |42400 |37460 |43424|58356 |41205 |48272 |45541 |38857 |562731 | |

|week,DM |1 | |1 | | | |.8 | | | | | | | |

|Cost save,DM |40460.|30079 |35276 |32328 |28266 |24973.|28949|38904 |27470 |32181 |30360 |25905 |375154 | |

| |7 | | | | |4 |.9 | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|GNW | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |429 |416 |527 |407 |392 |280 |290 |355 |246 |281 |240 |192 |4055 | |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |1.07 |1.03 |1.31 |1.01 |0.97 |0.70 |0.72 |0.88 |0.61 |0.70 |0.59 |0.47 |10 | |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |34266 |30312 |37001 |29345 |27555 |21539 |22034|29800 |20652 |24408 |25589 |19490 |321992 | |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost EX per |20560 |18187 |22200 |17607 |16533 |12924 |13220|17880 |12391 |14645 |15354 |11694 |193195 | |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost save,DM |13707 |12125 |14800 |11738 |11022 |8616 |8813 |11920 |8261 |9763 |10236 |7796 |128797 | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Delphi PED(USA)| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |7847 |7173 |9288 |7157 |7527 |5535 |6402 |8296 |5770 |6453 |6832 |5984 |84263 | |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |25.48 |23.76 |30.20 |23.76 |24.46 |18.84 |20.84|26.86 |18.75 |20.67 |22.61 |19.10 |275 | |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |352623|322065|411100|327143 |338503|269264|29783|380978|251704 |287059 |317939 |271183|3827392 | |

|week,DM | | | | | | |1 | | | | | | | |

|Cost EX per |246836|225445|287770|229000 |236952|188485|20848|266684|176193 |200941 |222558 |189828|2679174 | |

|week,DM | | | | | | |2 | | | | | | | |

|Cost save,DM |105787|96619 |123330|98143 |101551|80779 |89349|114293|75511 |86118 |95382 |81355 |1148218 | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Таблица 13 | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|AMP | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |1993 |1901 |2408 |1947 |1694 |1250 |1378 |1834 |1289 |1450 |1372 |1114 |19629 | |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |9.59 |9.18 |11.67 |9.301 |8.10 |5.90 |6.43 |8.41 |6.10 |6.78 |6.27 |5 |93 | |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |151761|144534|182267|147483 |127804|93952 |10459|137799|96269 |104958 |95072 |78647 |1465143 | |

|week,DM | | | | | | |7 | | | | | | | |

|Cost EX per |151761|144534|182267|147483 |127804|93952 |10459|137799|96269 |104958 |95072 |78647 |1465143 | |

|week,DM | | | | | | |7 | | | | | | | |

|Cost save,DM |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Sofanau | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |2986 |2775 |3680 |2625 |2725 |2169 |2311 |3167 |2162 |2614 |2642 |2274 |32129 | |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |44.83 |41.79 |55.47 |39.51 |41.03 |32.67 |34.95|47.87 |32.67 |39.51 |39.51 |34.19 |484 | |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | | |

|Quantity of |59 |55 |73 |52 |54 |43 |46 |63 |43 |52 |52 |45 |637 | |

|places,pcs | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |25022 |23011 |30661 |21807 |22640 |17741 |18989|25596 |17491 |21560 |22046 |18627 |265189 | |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost EX per |15013 |13806 |18397 |13084 |13584 |10644 |11394|15358 |10494 |12936 |13227 |11176 |159114 | |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | | |

|Cost save,DM |10009 |9204 |12265 |8723 |9056 |7096 |7596 |10239 |6996 |8624 |8818 |7451 |106076 | |

| | | | | | | | | | | | | | | |

|Delphi Neumarkt| | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |867 |742 |905 |704 |689 |510 |506 |657 |464 |532 |562 |443 |7581 |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |6.53 |5.78 |6.96 |5.67 |5.35 |4.17 |4.28 |5.89 |3.96 |4.71 |5.03 |4.07 |62 |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |34266 |30312 |37001 |29345 |27555 |21539 |22034|29800 |20652 |24408 |26421 |20322 |323655 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost EX per |20560 |18187 |22200 |17607 |16533 |12924 |13220|17880 |12391 |14645 |15853 |12193 |194193 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost save,DM |13707 |12125 |14800 |11738 |11022 |8616 |8813 |11920 |8261 |9763 |10568 |8129 |129462 |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Plymouth | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |2310 |2310 |2888 |2299 |2074 |1503 |1601 |2143 |1565 |1806 |1938 |1565 |24004 |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |3.51 |3.51 |4.38 |3.49 |3.15 |2.28 |2.43 |3.25 |2.38 |2.74 |2.94 |2.38 |36 |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |25125 |25125 |31406 |24997 |22555 |16348 |17416|23304 |17022 |19645 |21073 |17023 |261038 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost EX per |15075 |15075 |18844 |14998 |13533 |9809 |10450|13982 |10213 |11787 |12644 |10214 |156623 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost save,DM |10050 |10050 |12562 |9999 |9022 |6539 |6966 |9322 |6809 |7858 |8429 |6809 |104415 |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Delphi | | | | | | | | | | | | | |

|Wuppertal | | | | | | | | | | | | | |

|Delphi Bochum | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |1100 |1100 |1375 |1100 |1175 |925 |1175 |1600 |1200 |1350 |1550 |1275 |14925 |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |0.57 |0.57 |0.71 |0.57 |0.60 |0.48 |0.60 |0.82 |0.62 |0.69 |0.80 |0.66 |8 |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |25252 |25252 |31565 |25252 |26973 |21234 |26973|36730 |27547 |30991 |35582 |29269 |342618 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost EX per |25252 |25252 |31565 |25252 |26973 |21234 |26973|36730 |27547 |30991 |35582 |29269 |342618 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost save,DM |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Delphi | | | | | | | | | | | | | |

|Wuppertal | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Weight per |3547 |4261 |4261 |3394 |2987 |2156 |2222 |2789 |1920 |2134 |2064 |1725 |33461 |

|week,kg | | | | | | | | | | | | | |

|Volume per |16.54 |19.86 |19.84 |15.80 |13.76 |9.93 |10.56|13.19 |8.89 |9.98 |9.64 |8.03 |156 |

|week,m^3 | | | | | | | | | | | | | |

|Cost CIP per |121226|145713|145027|114944 |99401 |71005 |77151|97492 |63868 |72575 |69810 |58674 |1136886 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost EX per |121226|145713|145027|114944 |99401 |71005 |77151|97492 |63868 |72575 |69810 |58674 |1136886 |

|week,DM | | | | | | | | | | | | | |

|Cost save,DM |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 | |

| | | | | | | | | | | | | | |

|Grand total | | | | | | | | | | | | | |

|Total Weight |27093 |25280 |30848 |24494 |23630 |18092 |20174|26713 |18784 |21488 |21714 |18596 |276906 |

|per week,kg | | | | | | | | | | | | | |

|Total Volume |132 |123 |152 |118 |114 |89 |96 |128 |89 |104 |103 |89 |1335 |

|per week,m^3 | | | | | | | | | | | | | |

|Total Cost CIP |845730|798564|963629|779380 |741067|577358|64045|833226|566432 |644550 |667439|559415|8617246 |

|per week,DM | | | | | | |7 | | | | | | |

|Total Cost EX |686982|660522|793448|637190 |602769|465532|51650|672400|457568 |520375 |534457|448003|6995753 |

|per week,DM | | | | | | |7 | | | | | | |

|Total Cost |198724|174804|219166|177030 |174467|140168|15428|201717|136806 |158620 |168203|141170|2045159 |

|save,DM | | | | | | |6 | | | | | | |

|ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ, ПОЛУЧЕННЫЙ ВСЛЕДСТВИИ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СХЕМЫ ПЭС/СКК |

| | | | | |

|ПОСТАВЩИК |СТОИМОСТЬ |СТОИМОСТЬ МАТЕРИАЛОВ, |ЭКОНОМИЧЕСКИЙ |ДОЛЯ В ОБЩЕЙ |

| |МАТЕРИАЛОВ, |(ОПТИМИЗАЦИОННАЯ |ЭФФЕКТ, |СТОИМОСТИ, % |

| |(ДЕЙСТВУЮЩАЯ |ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СХЕМА), |DM | |

| |ЛОГИСТИЧЕСКАЯ | | | |

| |СХЕМА), |DM | | |

| |DM | | | |

|PED |3827392 |2679174 |1148218 |84% |

|DRAKA |11722 |7033 |4689 |0.3% |

|DELPHI NEUMARKT |138257 |138257 |0 |0.0% |

|DELPHI WUPPERTAL |1136886 |1136886 |0 |0.0% |

|DELPHI BOCHUM |342618 |342618 |0 |0.0% |

|PLYMOUTH |261038 |156623 |104415 |7.6% |

|SOFANAU |265189 |159114 |106076 |7.8% |

|AMP |1465143 |1465143 |0 |0.0% |

|GNW |4143 |2486 |1657 |0.1% |

| | | | | |

|ИТОГО |7452389 |6087334 |1365055 |100% |

Таблица 14.

Заключение

Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно

(около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на

предприятии. Новообразовавшиеся отделы логистики объединяют в себе уже

имеющиеся аналитические, статистические службы, таможенные отделы и т.п. Но

польза предприятию, приносимая таким отделом, намного выше, чем

разрозненная работа выше перечисленных служб. Хотя возможности логистики

намного шире, чем планирование, анализ и т.д. По сути, отдел логистики

должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так

сказать координирующим центром фирмы.

На рынке труда уже появляется спрос на специалистов такого профиля.

Возможно в скором будущем профессия «логистик» будет входить в десятку

наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей.

Список литературы

1) Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998.

2) Гражданский А.М. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.

3) Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

4) Смехов А.А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993.

5) Берков М.В. Информационные технологии в логистике, М.:Фин. и статистика,

1999.

6) Рынок и логистика. М.: Экономика, 1993.

-----------------------

[pic]

Промежуточное хранение деталей, узлов

Снабженческая логистика

Производственная логистика

Сбытовая логистика

Материальный поток

Информационный поток

Предприятие

Поставщики

Потребители

Хранение в сфере снабже-ния

Хранение сырья, полуфаб-рикатов

Производство

Хранение готовой продук-ции

Хранение в сфере сбыта

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7