Экономическая эффективность капитальных вложений в строительстве

оказывающие влияние на сроки строительства. Так как можно оказывать влияние

только на внутренние факторы, то именно для них в ходе работы и выявлены

следующие зависимости.

[pic]

Рисунок 11 – Зависимость изменения объема СМР от изменения

численности рабочих и изменения выработки (по ЖБК-2)

ЖБК-2.

Зависимость объема работ от численности рабочих:

y=-32,135+21,151x

Зависимость объема работ от выработки одного рабочего:

y=95,745+552,841x,

СМУ-21.

Зависимость объема работ от численности рабочих:

[pic]

Зависимость объема работ от выработки одного рабочего:

[pic]

3 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

По проведении исследований можно дать рекомендации по следующим

направлениям.

1 Рекомендации о порядке заключения и исполнения договоров.

1 Выбор потенциальных партнеров по реализации строительных подрядов.

На современном этапе крупные подрядные организации, какой и является АК

"Домостроитель", проявляют монополизм, все еще сохраняют стремление

диктовать заказчику свои условия и предпочитают получение подряда на правах

приоритета местной строительной организации.

АК "Домостроитель" находится именно в такой ситуации за счет того, что

только эта компания выпускает дома серии 90, чем еще раз подчеркивает свою

неконкурентоспособность. С целью увеличения конкурентоспособности

предприятию необходимо уменьшить сроки строительства и увеличить качество

работ.

2 Подготовка контракта.

Подготовкой контрактов в АК "Домостроитель" занимается как договорной

отдел так и представители подразделений, что говорит о гибкой системе

управления контрактами.

Но структура контракта оставляет желать лучшего: договоры составляются

по упрощенной схеме.

В целях повышения эффективности управления и деятельности предприятия

необходимо изменить тип контракта и использовать либо контракт с ценой,

равной "фактическим затратам плюс переменный процент" либо контракт с

"определением цены по окончательным фактическим затратам", т.к. именно эти

контракты стимулируют деятельность подрядчика и ограничивают риск заказчика

одновременно. В контракт необходимо дополнительно внести и придерживаться

следующих разделов (их примерное содержание).

Организация работ и контроль за выполнением работ. Здесь необходимо

описать такие подпункты, как контроль за строительной площадкой,

своевременность и должное выполнение работ, доступ на площадку, качество

исполнения и испытания, контроль за скрытыми работами, работы по

исправлению несоответствий качеству и несоответствий.

Форс-мажор. Определение форс-мажорных обстоятельств: наступление

обстоятельств, не зависящих от подвергшейся их действию стороны, которых

эта сторона не в состоянии избежать, приложив разумные усилия. Форс-

мажорные обстоятельства включают землетрясения, наводнения, пожары и другие

природные физические бедствия; войны или боевые действия; гражданские

беспорядки или волнения; акты саботажа и терроризма; правительственные

нормативные акты, постановления или иски; а также законодательные или

юридические акты.

Воздействие форс-мажорных обстоятельств: в случае, если форс-мажорное

событие сделало невозможным для одной из сторон выполнение или

несвоевременное выполнение ее обязательства по договору, такое невыполнение

или просрочка выполнения обязательств считается оправданной на период

действия форс-мажорных обстоятельств.

Уведомление о форс-мажорных обстоятельствах: сторона, которая не в

состоянии выполнить или выполнить в срок любое из обязательств по договору

вследствие наличия форс-мажорных обстоятельств, должна письменно уведомить

об этом другую сторону как можно скорее. Стороны в оперативном порядке

организуют встречу, чтобы осудить характер и вероятный срок действия форс-

мажорных обстоятельств, а также возможные пути ликвидации или уменьшения

этого воздействия. По прекращении действия форс-мажорных обстоятельств,

сторона, подвергшаяся их воздействию, возобновляет выполнение своих

обязательств насколько это возможно скоро.

Форс-мажор может быть уважительной причиной для освобождения стороны от

гражданской ответственности за нарушение договора.

Охрана работ. Подрядчик обеспечивает защиту материалов, оборудования,

строений, техники, установок и других видов имущества, находящихся на

площадке, от краж и порчи посредством возведения надлежащего ограждения и

привлечения сотрудников охраны на круглосуточной (24-часовой) основе для

охраны площадки. Названная выше защита обеспечивается с начала

строительства и продолжается вплоть до выполнения и приемки законченного

строительством объекта заказчиком.

Гарантии. Подрядчик гарантирует:

- прочность и долговечность всех строительных работ, обеспеченных

подрядчиком, а также то, что они будут надежно функционировать в

соответствии с техническими условиями и требованиями договора;

- что все работы по объекту будут выполнены полностью и в соответствии

с проектной документацией, а также в сроки, установленные в графике

производства работ;

- соответствие качества всех работ проектной документации, требованиям

СНиП и ГОСТ, а также законам и нормативным документам;

- предельный период уведомления о недостатках (гарантийный период)

составляет пять (5) лет1) с даты подписания уполномоченными

представителями сторон протокола о передаче объекта в гарантийную

эксплуатацию. Подрядчик сохранит систему управления, необходимую во

время периода гарантийной эксплуатации в целях обеспечения работ,

связанных с поставками, эксплуатацией оборудования, строительством и

отделкой;

- все гарантии и поручительства на оборудование и материалы будут

представлены с документацией при официальной передаче работ по

объекту местным правительственным органам для администрирования

периода гарантийного обслуживания.

Лицензии. Подрядчику необходимо иметь все лицензии по строительству,

допуски и прочие разрешения, требуемые по нормативным документам по

строительству и по другим законам и нормативным документам, для выполнения

подрядчиком работ и осуществления всех обязанностей по договору. Подрядчик

следит за тем, чтобы все эти разрешения были действительными и имели силу.

Копии этих разрешений должны прилагаться к договору.

Приемка предмета контракта. приемка законченного объекта должна

проводится комиссией, состоящей из представителей заказчика, подрядчика и

городских властей, и должна быть проведена в течении

_____ дней с даты получения заказчиком письменного уведомления от

подрядчика о завершении строительства.

Приемка объекта не освобождает подрядчика от выполнения любых

обязательств, установленных настоящим договором, и обязательств. еще не

выполненных или выполненных неудовлетворительно на момент подписания акта

сдачи-приемки.

Кроме того, необходимо в российских договорах, наконец, начать

учитывать такую статью, как "Страхование", что привлечет дополнительных

заказчиков. Подрядчик оформляет за свой счет требуемое страхование у

имеющего репутацию, лицензированного страховщика, утвержденного заказчиком.

Страхование. Страхование оформленное подрядчиком должно охватывать

следующее:

- транспортировка материалов, оборудования, сборных элементов от завода-

изготовителя подрядчика до площадки, от всех рисков (необязательно);

- ответственность в соответствии с гражданским правом Российской

Федерации за ущерб, нанесенный заказчику на весь период производства

работ и вплоть до окончательной сдачи объекта;

- здания и все материалы, оборудование и службы, связанные с ними, "от

всех рисков", включая строительные и монтажные риски, ущерб,

нанесенный объекту или любой его части в результате пожара или

стихийных бедствий, с начала работ и до начала периода гарантийного

обслуживания. (Необязательно)

Подрядчик передает после оформления договора копии страховых полисов.

Подрядчик оформляет для всех своих сотрудников комплексное страховое

обеспечение на случай травм или смерти, в соответствии с законодательством

Российской Федерации, а также утверждает пенсионный фонд для своих

сотрудников.

Подрядчик может представить заказчику свидетельство о страховании, в

котором оговаривается страховое обеспечение, суммы страхового обеспечения и

срок действия страхования.

3 Ведение контракта.

Контрактно-договорная система должна включать программу управления

изменениями, т.е. подрядчик должен следить и не допускать предоставления

заказчику дополнительных услуг без соответствующей компенсации; в свою

очередь, заказчик должен иметь на строительной площадке своего

представителя, контролирующего процесс внесения изменений и защищающего его

интересы.

2 Договорные отношения в акционерном обществе

В условиях акционерной формы хозяйствования внутрипроизводственные

экономические отношения между подразделениями АО должны строится на

договорной основе. Договорные отношения являются одним из основных средств

развития рыночных отношений внутри АО путем доведения элементов рыночной

экономики до управлений, отделов, служб, производств, цехов и бригад.

Следует отметить, что внутрипроизводственные договорные отношения в

условиях предоставления производственным подразделениям права выбора

партнеров как внутри АО, так и со стороны не станут препятствием для

развития рыночных отношений с элементами конкуренции, особенно в области

материально-технического обеспечения и обслуживания производства.

В то же время к развитию договорных отношений нужен дифференцированный

подход. Если такие отношения в области технического развития, материально-

технического обеспечения и обслуживания, оказания услуг по организации

учета и финансовых расчетов необходимы при любом типе производства, то при

массовом производстве, где создана единая автоматизированная система

управления производственными процессами, отношения между производственными

подразделениями АО по поставкам будут регулироваться централизовано

органами управления. Тем не менее организация внутрипроизводственных

рыночных отношений на договорной основе предусматривает заключение

договоров, организацию выполнения договорных обязательств и финансовых

взаиморасчетов, оценку хозяйственной деятельности по выполнению этих

обязательств, организацию рассмотрения экономических претензий и возмещение

нанесенного экономического ущерба и потерь.

Таким образом, в условиях акционерной формы хозяйствования необходимо и

приемлемо, чтобы экономические отношения на рыночной основе составляли

договорные отношения между АО и его подразделениями.

Договоры между подразделениями АО заключаются на поставки

полуфабрикатов и заготовок, деталей и узлов, выполнения различных видов

работ и услуг подразделениями друг другу. Эти договоры также

предусматривают объем, номенклатуру, сроки, перечень претензий и размеры

санкций по ним.

При заключении и внутренних и внешних договоров необходимо учитывать

воздействие внутренних факторов за тем, чтобы сократить сроки строительства

в рамках, предусмотренных договором.

Для этого предлагаются к внедрению следующие зависимости.

ЖБК-2.

Зависимость объема работ от численности рабочих:

y=-32,135+21,151x

Зависимость объема работ от выработки одного рабочего:

y=95,745+552,841x,

СМУ-21.

Зависимость объема работ от численности рабочих:

[pic]

Зависимость объема работ от выработки одного рабочего:

[pic]

3 Необходимые меры, направленные на выполнение контрактов (договоров)

1. Обеспечение надежной работы подрядных организаций, поставщиков

материалов и оборудования.

2. Повышение качества проектных и конструкторских решений

планируемых проектов. Очень часто на решение заказчика отказаться от

проекта влияют заложенные в проекте непомерно высокие эксплуатационные

расходы, делающие осуществление его нерентабельным.

3. Отказ от все еще существующего затратного подхода в деятельности

подрядных организаций. Подрядные организации должны понять, что надежды

строить благополучие на накручивании цен весьма и весьма бесперспективны.

4. Привести сроки строительства в рамки, сопоставимые с европейским

и мировым стандартами. Одним из важнейших требований, предъявляемых

рыночной средой к инвестору, является платность и возвратность

инвестиционных ресурсов. Поэтому одной из важнейших составляющих

инвестиционного проекта является продолжительность строительства.

Длительные сроки строительства делают инвестиционный проект финансово

неокупаемым, морально устаревшим уже на стадии завершения строительных

работ. Для этого отечественным подрядным организациям необходимо научиться

строить в 2-2,5 раза быстрее, чем сейчас.

4.5. Повысить качество выполняемых отечественными подрядчиками работ.

Низкое качество работ, обрекая инвестора на крупные дополнительные затраты

по устранению недоделок, отбивает у инвестора всякое желание иметь дело с

отечественными подрядчиками.

4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

Расчет экономической эффективности от внедрения проекта по теме:

"Повышение эффективности управления и деятельности предприятия в условиях

рынка: совершенствование контрактно-договорной системы (на примере ОАО АК

"Домостроитель")" (на примере возведения 120 кв. жилого дома №16, 4

микрорайон Арбеково). Сметная стоимость строительства составляет 3564,940

тыс. руб..

По проведении исследования можно установить, что после внедрения

организационных мероприятий по усовершенствованию контрактов нормативный

срок строительства жилого дома №16 составит 25 месяцев.

Расчет сроков строительства.

Расчетный срок строительства находим по формуле:

[pic], (5.1)

где [pic] - фактический срок строительства объекта, ([pic] месяцев);

[pic] - период подготовки строительства, составляет 25% от [pic],

Тп = 4,5 месяца;

[pic] - период развертывания строительства, составляет 13% от

[pic],

Трз = 2,5 месяца;

[pic]=18+2,5+4,5=25 мес.

Кроме того, приходим к заключению, что применение установленных

зависимостей объемов работ от численности и объемов работ от выработки

позволяет сократить отрицательное воздействие этих факторов, т.е. дает

возможность повысить производительность труда, получить дополнительный

объем СМР, сократить продолжительность строительства данного объекта.

В результате этого в системе АК "Домостроитель" образуется

экономический эффект от сокращения сроков строительства жилого дома №16,

величину которых можно определить следующим образом.

Для определения эффектов от сокращения сроков строительства необходимо

рассчитать условно постоянные расходы ([pic]), которые образуются из

накладных расходов ([pic]), расходов на машины и механизмы ([pic]),

материалы ([pic]), заработную плату ([pic]):

[pic]. (5.2)

1. Условно постоянные расходы ([pic]), идущие в основном на

административно-хозяйственные нужды, равны:

[pic], (5.3)

где [pic] - сметная стоимость СМР жилого дома №16,

([pic]=3564,940 тыс. руб.);

[pic] - норматив накладных расходов для строительных фирм (0,18);

[pic] - доля условно-постоянной части накладных расходов для

общестроительных трестов и управлений (0,5);

[pic] - норматив плановых накоплений (0,26).

[pic] тыс. руб.

2. Условно-постоянные расходы по эксплуатации машин и механизмов

([pic]) определяют по формуле:

[pic], (5.4)

где [pic] - удельный вес затрат по эксплуатации машин и механизмов

(0,07);

[pic] - доля условно-постоянных расходов в затратах на

эксплуатацию строительных машин и механизмов

(0,3);

Эти расходы связаны с содержанием ремонтных мастерских и других

обслуживающих хозяйств.

[pic] тыс. руб.

3. Условно-постоянные заготовительно-складские расходы можно определить

по следующей формуле:

[pic], (5.5)

где [pic] - удельный вес затрат на материалы в стоимости СМР (0,5);

[pic] - средний размер заготовительно-складских расходов в

затратах на материалы (0,021);

[pic] - доля условно-постоянных расходов в заготовительно-

складских расходах (0,55).

[pic] тыс. руб.

4. Условно-постоянные расходы по основной заработной плате ([pic]),

зависящие от продолжительности строительства определяются по формуле:

[pic], (5.6)

где [pic] - удельный вес заработной платы в стоимости СМР (0,2);

[pic] - доля условно-постоянных расходов в заготовительно-

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8