Дипломная работа: Управление оборотными активами предприятия ОАО "Хлеб"
Исходя из данных таблицы 8
можно сделать выводы о снижении эффективности использования оборотных активов Так
в 2008 году произошло снижение
всех коэффициентов оборачиваемости оборотных активов: коэффициент оборачиваемости
оборотных активов снизился в 2008 году на 1,5 оборота по сравнению с 2006 годом
и свидетельствует о снижении количества выручки, которую приносит один рубль оборотных
активов. Снижение коэффициента оборачиваемости запасов в 2008 году на 3,4 оборота
по сравнению с 2006 годом говорит о замедлении скорости их оборота. Снижение оборачиваемости
дебиторской показывает увеличение продаж в кредит, что является крайне негативной
тенденцией, так как из хозяйственного оборота отвлечены средства.
Одним из элементов управления
оборотными активами является обоснованная политика управления текущими активами
и текущими пассивами предприятия. Политику управления, которой придерживается исследуемое
предприятие можно определить по данные таблицы 9.
Таблица 9. Признаки и результаты
политики управления текущими активами и текущими пассивами ООО «Хлеб» в 2008 г.
Показатели |
Результаты |
Тип политики |
Общая сумма активов, тыс. руб. |
25504 |
Агрессивная |
Оборотные активы, тыс. руб. |
22593 |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
28571 |
Доля оборотных активов в общих активах,
% |
88,5 |
Период оборачиваемости, дни |
281 |
Удельный вес заемных источников в общей
сумме пассивов, % |
74,8 |
Агрессивная |
Удельный вес заемных и привлеченных
источников в общей сумме пассивов, % |
102,5 |
Данные таблицы 9 позволяют сделать вывод, что предприятие придерживается
агрессивной политики управления текущими активами и текущими пассивами предприятия.
Определим по этим данным тип комплексной политики управления оборотными
активами и текущими пассивами ООО «Хлеб».
Таблица 10. Положение ООО
«Хлеб» на матрице выбора политики комплексного оперативного управления текущими
активами и текущими пассивами в 2008 году
Тип политики управления текущими пассивами |
Тип политики управления оборотными активами |
Консервативная |
Умеренная |
Агрессивная |
Агрессивная |
Не сочетается |
Умеренная |
Агрессивная
ООО «Хлеб»
|
Умеренная |
Умеренная |
Умеренная |
Умеренная |
Консервативная |
Консервативная |
Умеренная |
Не сочетается |
Таким образом ООО «Хлеб» придерживается агрессивной комплексной
политики управления оборотными активами и текущими пассивами.
Для повышения эффективности оборотных активов предприятия, на
наш взгляд, необходима другая финансовая политика по отношению к формированию оборотных
активов.
2.3 Управление запасами
Рациональная организация производственных
запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных
средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному
использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию
нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких
договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков,
налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского
хозяйства.
Эффективное управление
запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного
цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного
оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой
эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой
политики управления запасами.
Политика управления
запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами
предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных
ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля
за их движением. Цель такого управления -обеспечение бесперебойного процесса производства
и продаж продукции при минимизации вложений в запасы.
Разработка политики
управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, которые
приведены на рис. 2.
|
Этапы формирования политики управления
запасами |
|
|
|
Анализ запасов товарно-материальных
ценностей в предшествующем периоде |
|
|
Определение целей формирования запасов |
|
|
Оптимизация размера основных групп текущих
запасов |
|
|
Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных
ценностей, формируемых за счет оборотного капитала |
|
|
Построение эффективных систем контроля
за движением запасов на предприятии |
Рис. 2. Этапы формирования
политики управления запасами.
Рассмотрим состав, структуру
и эффективность использования запасов в составе оборотных активов ООО «Хлеб» за
2006 – 2008 гг.
Таблица 11. Состав и структура
запасов в составе оборотных активов ООО «Хлеб» Липецкого района Липецкой области
за 2006 – 2008 гг.
Наименование |
2006 |
2007 |
2008 |
Отклонение, тыс. руб. (+/-) |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
Запасы: |
2411 |
100 |
3248 |
100 |
1319 |
100 |
-1929 |
Сырье, материалы и др. |
2374 |
98,5 |
3197 |
98,4 |
1319 |
100 |
-1878 |
Готовая продукция |
17 |
0,7 |
34 |
1,1 |
- |
- |
-34 |
Расходы будущих периодов |
20 |
0,8 |
17 |
0,5 |
- |
- |
-17 |
Анализируя данные таблицы
11 можно сделать вывод о том, что в 2008 году произошло значительное снижение размера
запасов, по сравнению с прошлым годом на 1929 тыс. руб.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
|