Дипломная работа: Оценка эффективности и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления ООО "Квинта"
Для удобства оценки и анализа
основных функций, значимости и затрат на осуществление функций, а также уровень
качества их выполнения, целесообразно свести в таблицу (см. таблицу 11).
Таблица
11
Сводная
таблица основных функций управления
№№ |
Наименование функции |
Среднее |
Ранг |
Затраты на |
Уровень |
п/п |
|
значение |
функции |
функцию в |
качества |
|
|
функции |
|
год |
функции |
1 |
Получать информацию от внутренних и
внешних источников |
4,5 |
6-7 |
72 |
0,64 |
2 |
Акционировать организацию |
5,0 |
5 |
70 |
0,56 |
3 |
Оценка и выявление тенденций на
финансовых рынках |
8,0 |
2 |
105 |
0,63 |
4 |
Бюджетирование |
6,0 |
4 |
60 |
0,70 |
5 |
Подготовка обоснований
инвестиционных решений |
9,0 |
1 |
97 |
0,73 |
6 |
Планово-аналитическое обеспечение
деятельности |
7,5 |
3 |
115 |
0,76 |
7 |
Выдавать информацию по финансовой
деятельности |
5,0 |
6-7 |
91 |
0,66 |
Таким
образом, функционально-стоимостной анализ управленческих функций управления
«Квинта» выявил несоответствие качества выполняемых функций их затратам. Для
чего перераспределить затраты на выполнение функций в соответствии со
значимостью. Также необходимо перераспределить заработную плату, снизить
расходы на канцелярские расходы, объединить исполнение двух функций
«Акционировать организацию» (2) и «Оценка и выявление тенденций на финансовых
рынках» (3) в одной должности.
Значимость функций, ед. |
0,197 |
|
|
|
|
|
|
|
0,176 |
|
|
|
|
|
|
|
0,169 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,135 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,115 |
|
|
|
|
|
|
|
0,112 |
|
|
|
|
|
|
|
0,096 |
5 |
3 |
6 |
4 |
7 |
2 |
1 |
Уровень качества |
|
|
|
|
|
0,56 |
|
|
0,63 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,64 |
|
|
|
|
0,66 |
|
|
|
|
|
0,70 |
|
|
|
0,73 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,76 |
|
|
|
|
Рис. 9 Диаграмма соответствия
уровня качества и значимости основных функций управления
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|