Дипломная работа: Оценка эффективности и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления ООО "Квинта"

Анализ рентабельности.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности организации. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена. Показатели рентабельности - это важные характеристики факторной среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами финансового анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Таблица 6

Показатели рентабельности ООО «Квинта»

Из таблицы видно, что компания является прибыльным предприятием. Хотя в 2010 году произошло значительное снижение рентабельности его деятельности. Это было вызвано, прежде всего, ростом себестоимости строительной продукции, который не был скомпенсирован соответствующим ростом договорных цен. А так же ростом расходов по обслуживанию кредиторской задолженности.

По проведенному анализу можно сказать, что в настоящее время ООО «Квинта» находится в тяжелом финансовом положении. Предприятие имеет задолженности перед бюджетными и внебюджетными фондами, причем, их размер постоянно растет; невысокие показатели ликвидности указывают на низкую мобильность оборотных активов, это значит, что у предприятия отсутствуют денежные средства для покрытия краткосрочных обязательств, также предприятие обладает очень низкой платежеспособностью и низкой рентабельностью.

2.3 Характеристика системы управления ООО «Квинта»

ООО «Квинта» в своей деятельности руководствуется Уставом, зарегистрированным распоряжением главы г. Москвы. Учредителем ООО «Квинта» является ЗАО «Комстар». Учредитель, в силу преобладающего участия в уставном капитале общества, имеет права, предусмотренные уставом ООО «Квинта». ООО «Квинта» обладает классической для телекоммуникационного предприятия старой формации дивизиональной организационной_структуры.

Рис. 4 Организационная структура ООО «Квинта»

Общая численность общества - 549 человек. В том числе ИТР -134 человека, рабочих-415 чел (Таблица 8)

Таблица 8

Общая численность ООО «Квинта» на начало 2010 года

Списочный состав функциональных подразделений ООО «Квинта» (см. таблицу 9).

Таблица 9

Списочный состав функциональных подразделений ООО «Квинта»

Предприятие имеет в своем составе три производственных управления: управление механизации, управление производственно - технической комплектацией, которые, не являясь самостоятельными юридическими лицами, имеют свой аппарат управления и отчетность. Производственные управления, управление механизации и управление производственно - технической комплектации имеют линейно - функциональные организационные структуры (Рисунок 5), и ведут свою хозяйственную деятельность по доверенности, выданной им компанией.

Рис. 5 Организационная структура ПУ в составе ООО «Квинта»

Функцией производственных управлений, входящих в компанию «Квинта», является реконструкция и капитальный ремонт оборудования; управление механизацией обеспечивает потребность производственных управлений в телекоммуникационной технике и оборудовании; управление технической комплектации обеспечивает производственные подразделения материально-техническими ресурсами.

Высшим органом управления ООО «Квинта» является общее собрание акционеров. К его исключительной компетенции относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав общества, реорганизация общества, ликвидация общества, утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов и убытков общества, распределение его прибылей и убытков, иные вопросы, предусмотренные законом.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, вырабатывает стратегические задачи. Члены Совета директоров в количестве семи человек избираются годовым общим собранием акционеров сроком на один год.

Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором. Генеральный директор: руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции. Обеспечивает выполнение обязательств перед бюджетами всех уровней, поставщиками, заказчиками и кредиторами. Организует производственно-хозяйственную деятельность. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, обеспечивает разработку, принятие и соблюдение коллективного договора. Решает все вопросы в рамках предоставленных ему полномочий и поручает выполнение отдельных функций другим должностным лицам; заместителям генерального директора, руководителям производственных и функциональных подразделений. Подчиняется совету директоров и общему собранию акционеров.

Первый заместитель генерального директора является: вырабатывает техническую политику предприятия, перспективы развития и пути реализации комплексных программ по всем направлениям действующего производства. Обеспечивает повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокий уровень их качества. Соответствие продукции стандартам, техническим условиям и требованиям. Осуществляет контроль за проектной, конструкторской и технологической дисциплиной. Обеспечивает своевременную подготовку проектной документации. Принимает меры по совершенствованию организации производства, труда и управления на научной основе. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы. Является главным инженером предприятия. Подчиняется генеральному директору

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9