Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности ООО "Спектр"

 Имущество предприятия за анализируемый период увеличилось на 1077 тыс. руб. или прирост составил 156,57%(табл.1). Основной рост произошел за счет оборотных активов на 770 тыс.руб. или 140,44%, рост произошел за счет дебиторской задолженности, что ухудшило имущественное положение предприятия, так как денежные средства в структуре составляют 1,16% и в динамике уменьшаются. Опережающий темп роста оборотных активов по сравнению с необоротными активами свидетельствуют об ускорении оборачиваемости капитала в целом.

В структуре произошли следующие изменения: внеоборотные активы увеличились на 100% и составили в 2006 году 10,3%, что является положительной тенденцией для производственного потенциала и конкурентной способности. Сумма хозяйственных средств в 2005 году составила 1979 тыс. руб., в 2006 году произошло увеличение до 3123 тыс. руб. Стоимость производственных активов также повышается в 2006 году до 487 тыс. руб. (в 2005 году-423 тыс.руб.).Удельный вес производственных активов в общей стоимости имущества увеличивается с 2,17% (2005г.) до 15,59% (2006 г.). Удельный вес основных средств в общей стоимости имущества повышается в 2006 году 9,83% (0%- 2005г.). В динамике имущественное положение улучшается.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Оценка динамики производства и реализации продукции.

Объем производства продукции в 2005 году по сравнению с 2004 годом возрос на 8693000 рублей или на 133,72 % (табл. 7). Выручка от реализации продукции увеличилась в 2005 году на 153,89%, что свидетельствует о росте объемов производства и снижении доли остатков нереализованной продукции от объема продукции за анализируемый период на 7,63 %.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Взаимодействующие факторы использования производственных

ресурсов, влияющие на изменение объема продукции.

Существенное влияние на изменение объема производства оказали такие факторы, как трудовые и материальные ресурсы, основные средства. Увели­чив численность рабочих на 50% (табл. 8), производительность труда возросла на 75,29%.

Материальные ресурсы увеличились на 169,01%, но в стоимости продукции они стали составлять 20% в 2005 году, против 23% в 2004г. В 2005 году предприятие за­купило основные средства (машины и оборудование), что существенно повлияло на изменение объема производимой продукции.

Материалоемкость продукции стала составлять 0,23 в 2005 году, против 0,20 в 2004г., что на 15 % больше. Это говорит о том, что в 2005 году стоимость ма­териальных ресурсов возросла вследствие инфляционных процессов, сменой по­ставщиков и увеличением накладных расходов.

С приобретением фирмой машин и оборудования производительность
механизированного труда значительно возросла. Основные средства использовались очень эффективно.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Динамика структуры затрат на производство и реализацию продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Показатели деловой активности.

на дипломную работу студентки

Медведевой Марины Германовны

по специальности Менеджмент организации

ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления

На тему «Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия»

Дипломный проект Медведевой Марины Германовны посвящен вопросам анализа и совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.

Предоставленная на рецензирование дипломная работа написана на основе деятельности ООО «Спектр». В доступной форме раскрыты все разделы дипломного проекта.

В первой части дается подробное описание современного состояния организации.

Во – второй части проведен экономический анализ деятельности ООО «Спектр» за три года. Все расчеты анализа сопровождаются таблицами и диаграммами, что дает реальное представление как изменяются те или иные показатели в течении трех лет. Расчеты проведены грамотно и в доступной форме.

В третьей части диплома автором предложены варианты управленческих решений по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Предложения сопровождаются рисунками и расчетами в таблицах связанные с их внедрением текущих затрат. В последней четверотой части дипломной работы автор предлагает подробный бизнес- план нового магазина по продаже постельных принадлежностей. Бизнес- план содержит все необходимые таблицы с расчетами, что говорит о реальном внедрении его как проекта по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности ООО «Спектр».

В целом дипломная работа соответствует предъявляемым требованиям, и заслуживает оценки отлично, а ее автор Медведева Марина Германовна присвоение квалификации менеджер, менеджмент организации.

 Рецензент

 Подпись / /

Доклад.

Уважаемые председатели государственной аттестационной комиссии, позвольте представить вашему вниманию дипломный проект на тему: «Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия». Выбранная мною тема является одной из самых актуальных на сегодняшний день.

Целью дипломного проекта является анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия за три года, выявление и построение «дерева проблем», разработка вариантов управленческих решений. Выбор и обоснование решения (проекта) по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности.

Объектом исследования является ООО «Спектр», находящееся по адресу УР, с.Завьялово. Данное предприятие создано в целях обеспечения населения продуктами питания.

Данные, полученные в результате анализа финансово- хозяйственной деятельности, показали, что на предприятии прослеживаются как положительные, так и отрицательные моменты.

В процессе выявления и построения «дерева проблем» я разработала два варианта управленческих решений по укреплению финансово- хозяйственной деятельности.

Первое предложение это объединение в закупочную фирму при оптовой закупке партии товаров. Увеличение доли собственного капитала предприятия возможно за счет увеличения прибыли, в частности необходимо сокращать затраты на приобретение товаров при оптовых закупках без потери их качества. Это возможно за счет сокращения цены закупки товара и сокращения транспортных расходов. При данной схеме (табл.) три фирмы, каждая из которой объединяются в одну компанию, единолично закупают партию товара. Цель закупочной компании в увеличении закупаемой партии товара, путем привлечения других потребителей и сокращения текущих затрат. ООО «Спектр» имеет следующие плюсы объединения:

·                    Снижение себестоимости продукции;

·                    Имеется возможность работать по конкурентным ценам;

·                    Увеличивать обьем продаж, благодаря низким ценам;

·                    Сокращать складские издержки.

Основным мероприятием по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности ООО « Спектр», это разработка и внедрение бизнес- плана нового магазина для продажи постельных принадлежностей. Бизнес- план содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности его окупаемости. Как показали исследования рынка сбыта в с. Завьялово, рынок предлагаемого товара практически не развит и поэтому возникла необходимость открытия магазина. Ассортимент нашего товара распространяется на людей со средним достатком, это подтверждается низкими ценами. Можно с уверенностью сказать, что открытие магазина будет выгодно покупателям и соответственно ООО «Спектр».

Спасибо за внимание.

Таблица 1 - Анализ обеспеченности предприятия СОС для покрытия запасов кредиторской и дебиторской задолженности.

На предприятии определяется недостаток собственных оборотных средств, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении.

Рисунок 1- Анализ обеспеченности предприятия СОС для покрытия запасов кредиторской и дебиторской задолженности.

Таблица 2 – Анализ ликвидности баланса.

 По данным таблицы 2 видно, что предприятие не может отвечать по своим краткосрочным обязательствам. Необходимо предпринять меры по ускорению оборачиваемости дебиторской задолженности и тем самым повысить платежеспособность предприятия. Недостаток наиболее ликвидных активов уменьшается.

Рисунок 2 – Анализ ликвидности баланса.

Таблица 3 - Анализ показателей платежеспособности и ликвидности.

Рисунок 3- Анализ платежеспособности и ликвидности.

 10 шт. 10 шт. 10 шт.

30 шт.

240 руб.

Рисунок 4 - Схема получения преимуществ, при объединении в закупочную фирму.

Таблица 5 - Планируемые показатели.

 Необходимые капитальные вложения составляют 798386,39 рублей.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19