Дочернее предприятие Клинический санаторий "Приморье"

Для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия Председатель правления назначает главного врача ДПКС "Приморье", с которым заключается контракт.

Председатель Правления передает часть своих полномочий в компетенцию Главного врача предприятия на основании доверенности, выданной на три года и нотариально заверенной. Главный врач санатория непосредственно подчиняется Председателю Правления.

Руководитель предприятия обеспечивает общее руководство коллективом и берет на себя решение принципиальных производственных задач, связанных с выбором портфеля заказов. Он же ведет оперативное управление производством. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает и других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.

Заместитель Главного врача по Технической части занимается обеспечением предприятия инвентарем и оборудованием, комплектацией материалов и т.п., следит за выполнением хозяйственной деятельности предприятия.

Заместитель главного врача по медицинской части обеспечивает эффективную работу медицинской службы по оздоровлению и предупреждения заболеваний отдыхающих. Как видно из рис.2.1.2. организационная структура управления ДП КС "Приморье" вся учетная работа на предприятии возложена на отдел бухгалтерии, состоящей из шести бухгалтеров во главе с Главным бухгалтером, в обязанности которого входят:

-        организация учета финансово - хозяйственной деятельности;

-        контроль за сохранением собственности;

-        правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей;

-        соблюдением строжайшего режима экономии ДПКС "Приморье".

Главный бухгалтер обязан:

-        выполнять работу по ведению бухгалтерского учета Л имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации услуг, результатов хозяйственно – финансовой деятельности, расчеты с покупателями и заказчиками), а также за следить за исполнением сметы по статьям расходов;

- участвовать в разработке и осуществлении мероприятий направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональном использовании ресурсов;

-осуществлять прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливать их к счетной обработке;

-        составлять отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявлять источники потерь и непроизводительные затраты, подготавливать предложения по их предупреждению;

Права и обязанности, объемы выполняемых работ и ответственность бухгалтеров предусмотрены в должностных инструкциях, которые утверждены Главным врачом ДПКС "Приморье".

Инспектор ОК ведет внутреннюю и внешнюю переписку, оформление личного состава, табельный учет, а также выполняет технические работы по указанию руководителя предприятия.

Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей хозяйственной деятельности, ведет налоговую отчетность. Бухгалтерская и налоговая отчетности составляются по формам, предоставляются в установленные сроки в соответствии с действующим законодательством.

В соответствии с п.23 ПСБУ 1 "Общие требования к финансовой отчетности" в ДП КС "Приморье" издан приказ № 1 от 03 января 2004 года "Об учетной политике предприятия и организации бухгалтерского учета" и утвержден график документооборота по предприятию.

Имущество предприятия составляют основные средства, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на балансе ДП КС "Приморье". Источником финансирования имущества являются: финансирование, получаемое от Фондов Социального Страхования по временной утрате трудоспособности, полученное в результате реализации путевок; доходы, полученные в результате осуществления хозяйственной деятельности предприятия; целевое финансирование, полученное от ЗАО "Укрпрофздравница" для приобретения медицинского оборудования, осуществления капитального ремонта.

Основные технико-экономические показатели деятельности ДП КС "Приморье". ДП КС "Приморье" многопрофильная здравница круглогодичного функционирования рассчитан на 460 коек, из них 150 коек круглогодичного действия в зимний период, коек. В летний период. Программа в койко-днях на 2004 год составляет 91880 койко-дней. Общее количество путевок составляет 3350 штук в 2-х местных номерах со всеми удобствами.

Согласно предоставленных данных количество отдыхающих в 2003 году больше плановых на 141%, но по сравнению с 2002 годом количество отдыхающих уменьшилось на 690 человек. Но 2004 года количество отдыхающих увеличивается. В 2004 году их было больше на 258 человек, чем в 2003 году, а в 2005 года - на 375 человек. Последние 3 года были отдыхающие прибывшие из стран СНГ и дальнего зарубежья. В 2003 году таких отдыхающих было 1359 человек, в 2004 году – 838 человек, в 2005 году - 487 человек.

Таким образом, количество проведенных койко-дней в 2003 году меньше, чем в 2002 году не 3922 койко-дня, однако больше плановых на 120%. Поскольку с 2004 года увеличивались количество отдыхающих, то и проведенные койко-дни с каждым годом возрастали. В 2005 году эти показатели значительно превысили данные 2002 года.

Несмотря на уменьшение количества отдыхающих в 2003 году, объем реализации услуг увеличивался с каждым годом не только в сравнении с плановым, но и по сравнению с предыдущим годом.

№ пл

Един. измер.

2002г факт

2003 год

Отклон

от
плана

Отклон. от2002

факт

план

факт

%

1.

Кол-во круглогодич. развернутых коек

Ед.

150

150

150

100

.

2.

Кол-во максимал. развернутых коек

Ед.

460

460

460

100

_

_

3.

Списочная численность работающих

Чел.

241

245

243

99

9

+2

4.

Кол-во отдыхающих всего; в том числе

Чел.

6254

3944

5564

141

+1620

-690

- Украина

Чел.

6254

6254

4205

.

_

-2049

-СНГ

Чел.

_

_

1299

_

т

+1299

- Страны дальнего зарубежья

Чел.

-

-

60

.

-

+60

5

Кол-во проведенных койко - дней

К/дни

117546

94638

113624

120

+18986

-3922

6.

Объем реализации услуг

Тыс.грн

4700,1

4193,1

5416,3

129

+1223,2

+716.2

в т.ч. -НЛС

Тыс. гон.

407.3

375.9

590.3

157

+214.4

+183

- от продажи путевок

Тыс.грн.

4600,5

4157,1

5218.8

125,5

+1061,7

618,3

- дополнительные услуги

Тыс.грн

99,6

136

197,5

145

+61,5

+97,9

7.

Прочие доходы

Тыс.грн.

9,0

-

12.5

-

_

+3,5

8.

Прибыль

Тыс.грн

189.1

371,6

290,4

78

81.2

+101.3

9.

Убыток

Тыс.грн

-

.

_

10.

Коэффициент заполняемое™

%

107,8

100

120

120

+20

+12,2

И.

Среднее кол-во дней пребывания

Дни

19

24

20

83

-4

+1

12.

Кол-во отдыхающих гна одного рабочего

Чел.

26

16

23

144

+7

-3

13.

Объем реализ. услуг на 1 отдыхающего

Грн.

736

1054

973

92

-81

+237

14.

Объем реализации дополнительных услуг на 1 отпыхаюшего

Грн.

16

17,13

35

204

+17,87

+19

15.

Рентабельность

%

12,7

17,6

12.8

72

-4.8

+0.1

16.

Стоимость 1-гокойко-дня,

Грн.

39.98

40,33

4593

114

+5.6

+5,95

17.

Себестоимость 1-го койко-дня,

Грн.

, 1,5

34,29

39,98

116,6

+5,69

+8,47