Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО Крымпродмаш за 1999г.

открытие собственных торговых представительств, тяготеющих к основным

рынкам сбыта, а также заключению долгосрочных договоров с такими

организациями как рыбоперерабатывающими заводами, рыболовецкими флотилиями,

мясокомбинатами и т.д.

Сырьем для производства продукции является широкий спектр материалов

как отечественного, так и зарубежного производства. ОАО «Крымпродмаш» тесно

сотрудничает почти со всеми предприятиями металлургической, химической,

электротехнической, нефтеперерабатывающей промышленности и т.д.

4 Производственно-организационная структура предприятия.

Управление предприятием в соответствии с Уставом осуществляет общее

собрание Правление, состоящее не только из акционеров предприятия.

Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет

председатель правления – генеральный директор. Он избирается общим

собранием акционеров.

Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной

комиссией, избираемой общим собранием.

Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает целевую

программу и планы производственно-хозяйственной деятельности.

Схема управления персоналом ОАО «Крымпродмаш» достаточно велика (см.

приложение 1).

Существуют производственные подразделения непосредственно подчиненные

генеральному директору: коммерческий отдел, отдел маркетинга и PR,

юридический отдел, специальная часть, отдел кадров, канцелярия,

транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и

контролю работы предприятия.

У генерального директора есть заместители, отвечающие за специфические

стороны управления предприятием: заместитель по экономике, по производству,

по капитальному строительству.

Для осуществления вспомогательных, обеспечивающих функций есть главный

инженер и главный бухгалтер, оперативно решающие вопросы.

Начальники отделов, цехов и подразделений самостоятельно определяют

пути и методы достижения целей, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш»

Выводы по главе 1.

Как видно из приведенного выше материала и схемы – ОАО «Крымпродмаш»

является предприятием производственной сферы, обладающей достаточным

потенциалом для расширения производства. Для того чтобы выявить все

имеющиеся источники расширения, а также устранить недостатки, необходимо

провести анализ хозяйственной деятельности по разным направлениям.

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения

эффективности производства, конкуренции продукции и услуг на основе

внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления

производством, преодоления бесхозяйственности, активизации

предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этих целей отводится анализу

хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются

стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и

управленческие решения, осуществляется контроль над их выполнением,

выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются

результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Анализ хозяйственной деятельности проводится по нескольким

направлениям и, поскольку темпы роста объема производства продукции,

повышение ее качества непосредственно зависит от величины издержек, прибыли

и рентабельности производства, анализ работы промышленных предприятий

начинают с изучения показателей выпуска продукции.

1. Анализ производства и реализации продукции.

Объектами такого анализа являются:

- объем производства и реализации продукции в целом по предприятию и

по подразделениям;

- анализ влияния ассортимента и структуры продукции на объемы

товарной продукции;

- анализ качества продукции.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики продукции,

расчета базисных и ценных темпов роста.

1. Анализ динамики товарной продукции ОАО «Крымпродмаш».

Таблица 2.1.1. Динамика товарной продукции

ОАО «Крымпродмаш» за 1997 год.

|Период |Товарная продукция в |Темпы роста, % |

| |сопоставимых ценах (тыс. | |

| |грн.) | |

| | |Базисные |Ценные |

|I квартал 1999 года |2150,2 |100 |100 |

|II квартал 1999 года |2387,6 |111 |111 |

|III квартал 1999 года |2190,9 |101,9 |91,8 |

|IV квартал 1999 года |2750,5 |127,9 |125,5 |

Среднеквартальный темп роста рассчитывается по формуле:

Твн = n-1? Т1*Т2*Т3*Т4

Тпр = 3? 1*1,11*1,019*1,279 = 3? 1,44 = 1,28 = 112,8%

Для большей наглядности динамику товарной продукции можно представить

на диаграмме:

[pic]Вывод к диаграмме 1.

Как видно из расчетов, приведенных в таблице 2.1.1. и диаграмме 1,

фактический выпуск товарной продукции колеблется по месяцам. Одним из

основных причин такой нестабильности является неплатежеспособность

заказчиков. Не оплатив вовремя за заказанную продукцию, заказчик лишает

возможности завод оплачивать расходы на производимую продукцию.

Таблица 2.1.2. Анализ выполнения плана по выпуску продукции за 1999 год ОАО

«Крымпродмаш».

|Продукция |План на 1999 |Факт на 1999 |Отклонения от |

| |год |год |плана |

| |тыс. грн. |тыс. грн. | |

| | | |+/- |% |

|Технологическое оборудование|12809,1 |9212,3 |-3596,8|-28,1 |

|и запасные части для пищевой| | | | |

|промышленности | | | | |

| В т.ч. запасные части |800 |544,9 |-255,1 |-31,9 |

|Товары народного потребления|580 |81,5 |-498,5 |85,5 |

|Работы промышленного |120 |185,4 |65,4 |+54,5 |

|характера | | | | |

|Итого товарная продукция: |13509,1 |9479,2 |-4029,9|-29,8 |

В таблице 2.1.2. приведены данные по выпуску продукции в 1999 году с

расшифровкой по структуре выпускаемой продукции. План ОАО «Крымпродмаш» в

основном в настоящее время формируется на базе заключенных договоров на

поставку продукции и частично план устанавливает само предприятие с учетом

возможностей и знания конъюнктуры рынка. Но как видно из таблицы, план в

основном не выполнен. Причина одна – нет средств оплачивать расходы:

поставку материалов, электроэнергию. Выполнен план по пункту «работы

промышленного характера» (услуги населению). Но удельный вес этих работ в

общем объеме выпуска продукции невелик – 2%, и выполнению из имеющихся на

складах залежавшихся материалов или отходов производства.

Таблица 2.1.3. Анализ выполнения плана по выпуску продукции

за IV квартал 1999 года ОАО «Крымпродмаш».

|Вид продукции |Объем производства |Отклонение |Отклонение |

| |продукции |планового |фактического |

| | |выпуска от |выпуска |

| | |прошлого |продукции |

| | |квартала | |

| |III |IV квартал |Тыс. |% |От |От |

| |кварта| |грн. | |планово|прошлог|

| |л | | | |го |о |

| | | | | | |квартал|

| | | | | | |а |

| | |План |Факт | | | | |

|Технологичное |2123,4|3459,7|2668,7|+1336,3|+62,9 |+791,4 |+544,9 |

|оборудование и | | | | | | | |

|запасные части к| | | | | | | |

|нему | | | | | | | |

|В т.ч. запасные |155,7 |180 |69 |+24,3 |+15,6 |-111 |-86,7 |

|части | | | | | | | |

|Товары народного|52 |165 |3,8 |+113 |+217,3 |-161,2 |-48,2 |

|потребления | | | | | | | |

|Работы |15,5 |30 |78,4 |+14,5 |+93,5 |+48,4 |+62,9 |

|промышленного | | | | | | | |

|характера | | | | | | | |

|Итого товарной |2190,9|3654,7|2750,5|+1463,8|+66,8 |-904,2 |+559,6 |

|продукции: | | | | | | | |

Так как ОАО «Крымпродмаш» ориентировано на обеспечение технологическим

оборудованием перерабатывающих отраслей промышленного комплекса (консервной

промышленности), то сезонность выпуска сельскохозяйственной продукции, хоть

и косвенно, но сказывается на выпуске продукции предприятия. Так из таблицы

2.1.3. видно, что в IV квартале 1999 года предприятие планировало увеличить

объем выпускаемой (чтобы консервные предприятия успели подготовиться к

сезонному выпуску своей продукции), однако фактически, план не выполнен, но

имеет место увеличение выпуска продукции по отношению к III кварталу (на

25%).

2. Анализ выполнения плана по выпуску и ассортименту продукции.

ОАО «Крымпродмаш» выпускает широкий ассортимент продукции, что

затрудняет проведение анализа выполнения плана по ассортименту в разрезе

всех видов производимой продукции.

Так, в 1999 году планировали выпуск технологического оборудования по

33 наименованиям, фактически план выполнен по 28 наименованиям или на 85%

(28/33 *100).

Таблица 2.1.4. Выполнение плана по структуре ОАО «Крымпродмаш» за III

квартал 1999 года.

|Вид продукции |Товарная |Выполнение |Товарная |

| |продукция |плана % |продукция, |

| | | |зачисленная в |

| | | |выполнение |

| | | |плана |

| |План |Факт | | |

|Технологическое оборудование|953,7 |2123,4 |83,7 |2123,4 |

|и запасные части для пищевой| | | | |

|промышленности | | | | |

| В т.ч. запасные части |180 |155,7 |86,5 |155,7 |

|Товары народного потребления|165 |52 |31,5 |52 |

|Работы промышленного |20 |15,5 |77,5 |15,5 |

|характера | | | | |

|Итого товарная продукция: |2722 |2190,9 |80,5 |2190,9 |

На таблице 2.1.4. представлено выполнение плана укрупненно, по

структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции

запланированные соотношения отдельных ее видов.

Проведем анализ выполнения плана по ассортименту выпуска товаров

народного потребления в 1999 году на примере закаточной крышки СКО.

Таблица 2.1.4. Выполнение плана по ассортименту ОАО «Крымпродмаш» за

1999 года.

|Вид продукции |Товарная |Выполнение |Товарная |

| |продукция |плана % |продукция, |

| | | |зачисленная в |

| | | |выполнение плана |

| |План |Факт | | |

|Товары народного потребления: |

|закатка ручная Б4-МЗУ-1 |25000 |10000|40 |10000 |

|крышка СКО 1-82 |551500 |68000|12,3 |68000 |

|вальцы ручные |800 |800 |100 |800 |

|зерноизмельчитель |1700 |1700 |100 |1700 |

|коптильня |400 |400 |100 |400 |

|микромельница |300 |300 |100 |300 |

|шашлычница |300 |300 |100 |300 |

|Всего: |580000 |81500|14 |81500 |

Оценка этого плана может производиться:

a) по способу наименьшего процента – 12,3%

b) по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым

выполнен план выпуска продукции – 4,3%

c) с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления

общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий

плановый выпуск продукции – 14,1%.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и

внутренние.

К первым относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные

виды продукции, состояние материально-технического обеспечения,

несвоевременный ввод в эксплуатацию производственных мощностей предприятия.

Ко вторым – недостатки в организации производства, и плохое

техническое состояние оборудования, простои, аварии, недостаток

электроэнергии.

Основными причинами недовыполнения плана производства крышки

закаточной СКО 1-82 является: во-первых, повышение цен Россией на жесть

(основной поставщик жести – Магнитогорский металлургический комбинат), во-

вторых, викельное резиновое кольцо поступило некачественное, что повлекло

за собой сбои в работе и простои оборудования.

3. Анализ качества произведенной продукции.

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является

качество продукции. Ее повышение обеспечивает экономию не только

трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворить

потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует

повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет

объема продажи, но и за счет более высоких цен.

С 1994 года в Украине введена обязательная сертификация продукции по

определенному перечню, утвержденному Госстандартом. Сертификация в Украине

проходит только по параметрам безопасности.

На каждое изделие, прошедшее сертификацию выдается сертификат

соответствия, который подтверждает то, что изделие отвечает определенным

параметрам, которые заложены в технических условиях. Технические условия

утверждаются в органах Госстандарта, согласовываются СЭС, органами охраны

труда и основным заказчиком. В составе ОАО «Крымпродмаш» имеется

испытательный центр, который аккредитован в системе УКРСЕПРО с получением

права сертификационных испытаний в области производства технологического

оборудования для перерабатывающих отраслей промышленного комплекса.

Таблица 2.1.5. Анализ обобщающих показателей качества продукции ОАО

«Крымпродмаш».

|Вид продукции |1998 год факт |1999 год |

| | |План |Факт |

|Удельный вес (%) |98 |99 |99 |

|сертифицированной | | | |

|продукции | | | |

|Потери от брака, |127 |130 |120 |

|тыс. грн. | | | |

Из таблицы видно, что ОАО «Крымпродмаш» выпускает качественную

продукцию, т.к. почти все изделия имеют сертификат соответствия.

2. Анализ организационно-технологического уровня предприятия.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на

промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в

необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Задачи анализа - определить обеспеченность предприятия основными

фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а

также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования

основных фондов на объем производства продукции и другие показатели;

изучить степень использования производственной мощности предприятия и

оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования

основных средств.

Виды фондов предприятия делятся на промышленно-производственные и

непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Кроме того,

принято выделять активную и пассивную часть фондов, а также отдельные

подгруппы в соответствии с их функциональным назначением. Такая детализация

необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования

на основе оптимизации структуры.

Обеспеченность отдельными видами машин, механизмов, оборудования,

помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой

потребностью, необходимой для выполнения плана по отпуску продукции.

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности

предприятия основными производственными фондами, являются

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7