Кириенко, как государственный и политический деятель

ОН, ВОЗМОЖНО, РЕШАЕТ ОТНЮДЬ НЕ ИЗ ЛЮБВИ К РОДИНЕ, СТРЕМЛЕНИя ПОМОчЬ

НАРОДУ И Т.П. ИДЕОЛОГИчЕСКИХ МОТИВОВ. НЕОДНОКРАТНЫЕ ВЫРАЖЕНИя, ТИПА “МНЕ

ИНТЕРЕСНЕЕ ВСЕГО ВЫСТРАИВАТЬ МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСОВОГО РЕГУЛИРОВАНИя” ЛИШНИЙ

РАЗ ЭТО ПОДТВЕРЖДАЮТ.

Еще в 1994 году было отмечено, что Кириенко предпочитает управлять

процессом, а не людьми (Общая газета, 1998, № 13.). Подчеркнутое желание

управлять процессами, выстраивать механизмы - несомненно сильная сторона

Кириенко-руководителя, в то время как недостаточное внимание кадрам -

слабая. Несомненно, для банковской сферы подобный подход может быть

весьма эффективным, поскольку там человек в большей степени, нежели в

системе госуправления, представляет собой “функцию”. Однако, для

председателя правительства функциональный подход в кадровой политике

может привести к серьезным сложностям. В подведомственных ему структурах

вследствие наличия множества разнонаправленных и взаимодействующих

внешних интересов невозможно проводить быструю ротацию кадров. Кроме

того, правительственная “команда” формируется отнюдь не обязательно самим

Кириенко, и далеко не всегда из его единомышленников.

В России для чиновника такого уровня как Кириенко подход основанный на

формуле: “Кадры не являются самоцелью. Самоцелью являются задачи”, -

представляется новым. Практически все лица, входившие в топ-менеджмент

российского госуправления прежде всего прикрывали тыл и фланги,

расставляя на ключевых постах людей из своей команды, или по крайней

мере, пытались это сделать. Кириенко не предпринял пока никаких шагов в

этом направлении, если не считать назначения Н.Хваткова руководителем

аппарата Правительства РФ. При этом, если вспомнить, что эту должность

настойчиво предлагали (в том числе и сам Кириенко) вице-спикеру

Государственной Думы, одному из лидеров НДР В.Рыжкову, можно сделать

вывод, что данное назначение - скорее случайность, чем правило. Его роль

в формировании персонального состава Правительства, скорее, сводилась к

нейтрализации наиболее одиозных “засланных казачков” (особенно ярко это

проявилось в случае И.Рыбкина), нежели к внедрению своих (исключением

здесь может служить разве что сменивший Кириенко на посту министра

топлива и энергетики Сергей Генералов). То есть, по своей сути Кириенко -

боец-одиночка.

Тем не менее, и эту слабость Кириенко потенциально может превратить в

силу. Он не связан ни с какими конкретными подчиненными отношениями долга

(разве что с Б.Немцовым, но их отношения весьма неоднозначны). В то же

время, как отмечал заместитель председателя правления банка “Гарантия”

Евгений Бобков, сравнивая стиль управления в нижегородских банках НБД и

“Гарантия”, “если для Бревнова главное: “Я сказал”, то Кириенко сперва

обращает человека в свою веру”. Таким образом потенциально возможно

обращение всего правительства “в веру Кириенко”, т.е. создание группы,

объединенной не общим прошлым, а общим будущим, единой идеей.

Большинство коллег Кириенко отмечают, что он “умеет ладить с людьми,

вежливый но требовательный”, “всегда ровный, вежливый и корректный”. В

отличии от других нижегородцев, например, от Б.Немцова или Б.Бревнова,

ухитряется не наживать себе многочисленных врагов. Кириенко отличало

невмешательство в правительственные скандалы, он не был не замечен в

открытой поддержке какой-либо из групп (в том числе и нижегородской). В

момент скандала с Б.Бревновым он уехал в командировку в Кемеровскую

область, позднее заявил, что судьба Бревнова как председателя правления

РАО “будет решена только после окончательных итогов проверки Счетной

палатой”.

При назначении на пост председателя правительства, Кириенко проявил

неплохие дипломатические данные, хотя явно действовал по принципу “всем

сестрам по серьгам” - он провел консультации со всеми политическими

силами, каждая беседа была “очень интересной и содержательной”. По мнению

журнала “Власть” он избежал трех ошибок, которые было проще допустить,

чем избежать. Во-первых, он не стал пикироваться с депутатами ни во время

встреч, ни после, перед телекамерами. Более того, Кириенко всячески

проявлял комсомольское уважение к старшим товарищам. Аграрии, например, с

умилением вспоминали, как Кириенко конспектировал в блокноте выступление

одного из депутатов. Для коммунистов бальзамом были слова “я не стыжусь

того, что вступил в партию...”.

Во-вторых, он говорил то, что от него хотели услышать. По оценке

координатора фракции КПРФ С.Решульского, “Кириенко нам говорил о

необходимости усиления государственного влияния в экономике. НДР заявит о

том, что будет идти курсом Черномырдина”. Так и произошло - Кириенко

обещал НДР неизменность курса.

В-третьих, Кириенко никому ничего не обещал, хотя всем своим видом

показывал, что обещает. Депутатские фракции постоянно передавали Кириенко

списки кандидатов на должности, в обмен на которые готовы поддержать

премьера. Как заметила газета “Сегодня” Кириенко “подобно главе японской

фирмы с благодарностью эти списки принимал: фирма вам весьма признательна

за ваше рвение, по возможности ваши предложения будут использованы. Но и

только. Поскольку такое восточное коварство у нас не принято, никто в

него не верил и особенно не волновался” (Сегодня, 28 апреля 1998 г.).

В процессе назначения, Кириенко практически не позволил себе ни одного

выпада против В.Черномырдина. Более того, он всячески подчеркивал свое

уважительное отношение к предшественнику. Так, 9 апреля, в день его

рождения Черномырдина, он посетил экс-премьера в офисе НДР на

пр.Сахарова, хотя официальное чествование Черномырдина высшей

политической элитой проходило вечером в одной из правительственных

резиденций.

Проявлялось это и в целом ряде мелочей. Так во время представления в

министерстве юстиции П.Крашенинникова, в качестве исполняющего

обязанности министра, Кириенко поблагодарил С.Степашина за выращенные

кадры. В ответ Степашин заявил, что это заслуга не только министерства,

но и правительства, открыто намекая на Кириенко. Тот не замедлил ответить

- “Это спасибо - Виктору Степановичу”.

Подобная дипломатия, тем не менее, практически не касается подчиненных

Кириенко. Стилистика управления, продемонстрированная им за первое время

работы в правительстве, показывает, что это достаточно жесткий

руководитель, не терпящий конкуренции. Не случайно, на первом заседании

Правительства Кириенко, еще исполняющий обязанности премьера, дал

поручение именно Б.Немцову, хотя вполне мог этого не делать (вопрос был

достаточно незначительным). Тем самым Кириенко как бы подчеркнул, кто

главный в правительстве, что и было принято Немцовым.

Люди, работавшие с Кириенко, не подвергают сомнению его

организаторские способности. Однако, Кириенко не стесняется показывать

свою неосведомленность в конкретных вопросах, тут же подчеркивая, что это

- не главное, а то, что главное - он умеет. Занимая пост министра,

Кириенко не стеснялся говорить, что в об угольной отрасли до назначения

вообще ничего не знал, да и нефтяную “знаю достаточно плохо” (НГ-

политэкономия, 1998, №1, с.7.). При этом, на первый план он выдвигает не

знание отрасли как предмета, а знание правил управления и финансового

менеджмента, которые “везде одинаковы”. При этом его сверхзадача -

“рационально построить правила и механизмы, стимулирующие к

соответствующим действиям. Все остальное рынок сделает сам”. Как говорил

сам Кириенко, “я себе раньше представлял, что угольная отрасль - это

нечто совсем специфическое, где общие законы работать не будут. Ничего

подобного, они работают, конечно очень плохо...”

Одновременно, он проводит линию своеобразного корпоративного духа в

правительстве. “Решение премьер-министр принимает не в одиночку,

правительство принимает их голосованием. У меня нет никаких иллюзий: есть

сферы деятельности в которых моих знаний недостаточно. Если я

некомпетентен в какой-то внешнеполитической проблеме, то для этого

министром иностранных дел по согласованию с Президентом назначен Евгений

Максимович Примаков. Он обладает колоссальным опытом во внешней политике.

А это означает, что у него будет возможность формировать политику,

высказывать свои предложения. А у меня, исходя из общих принципов

философии управления, есть возможность соглашаться или не соглашаться с

ним” (Независимая газета, 24 апреля 1998 г.).

Главной проблемой Кириенко представляется невозможность сформулировать

привлекательную “сверхцель” своего правительства. В его выступлениях

практически не говорится о благе народа, процветании России и т.п. вещах.

Его высказывания, например “аполитичность - это был бы идеальный вариант

работы. Это то, к чему я хотел бы стремиться, хотя не думаю, что все-таки

получается, ” свидетельствуют о том, что премьер и не стремиться к

формулированию и публичному озвучиванию такой сверхцели (НГ-

Политэкономия, 1998, №1, 1998, с.7).

Подтверждается это и в реальных действиях, и в объяснениях Кириенко

этих действий. Конструкции Кириенко многоступенчаты и сводятся по сути к

бесперебойному функционированию государства и экономики. Например, говоря

о реорганизации в Минтопэнерго, Кириенко подчеркивал, что “изменение

структуры не может служить целью. Это средство достижения цели”. Эта цель

- обеспечить государственное влияние в сфере естественных монополий

вплоть до прямого вмешательства - тоже не конечная цель. Это делается

потому, что государство несет ответственность перед участниками рынка за

справедливость правил - т.е. ради процесса (НГ-Политэкономия, 1998, №1,

1998, с.7).

Если Кириенко согласиться остаться на вторых ролях за фигурой Ельцина,

либо другого публичного политика, способного сформулировать

привлекательную сверхцель для отлаживаемого процесса, то он сможет

удержаться достаточно долго.

Если же он начнет проводить самостоятельную политику с подобной

программой, то очень быстро окажется в уязвимом положении. От подобных

правительств начинают уставать - быстро, если процессы не запущены, или

медленно (придираясь последовательно все к более и более незначительным

вещам), если процессы идут нормально.

Психологические черты

ЖИЗНЬ И КАРЬЕРА КИРИЕНКО ДАЕТ ШИРОКОЕ ПОЛЕ ДЛя ПСИХОЛОГИчЕСКОГО

АНАЛИЗА.

Детство, развод родителей, несомненно наложили на формирование его

личности серьезный отпечаток. У Кириенко всегда был широкий круг коллег и

знакомых, однако друзей по всей видимости крайне мало, что

свидетельствует о закрытости его внутреннего эмоционального мира. Однако

те, кто попадает в этот мир, в “ближний круг”, находятся под жестким

прессингом со стороны Кириенко, но скорее не в личных отношениях, а в

социальном плане.

Первоначально это проявлялось и в отношениях с отцом: поступил в тот

же институт, где работал отец, окончив его с отличием не стал поступать в

аспирантуру, а пошел на завод; затем - с Б.Немцовым: достиг успеха в

Нижнем Новгороде, но, став председателем правительства при первой

возможности, показал Немцову, что от него не зависит, стал им чрезмерно

управлять, допустил серию нападок. Возможно, что в ближайшем будущем это

произойдет и в отношениях с Б.Ельциным.

Подтверждает это и “женская сторона” - ранний брак и пока не

оспоренное утверждение о Кириенко как об “однолюбе”.

Следствиями подобного комплекса является жесткая установка на

лидерство в “своем коллективе”, стремление всегда и везде быть первым и

главным (даже в бытность первым заместителем министра реально руководил

ведомством), при относительном миролюбии к окружающим. Примечательно, что

демаршей в адрес “посторонних” для себя людей, Кириенко никогда не

попускал.

Это подтверждается и наблюдениями экспертов, проведенным накануне

утверждения Кириенко Государственной Думой. В числе болезненных тем,

которые, анализируя выступления начала апреля 1998 года, выделили

эксперты наиболее важными можно считать три: отношения с Б.Немцовым,

отношения в семье и торг с депутатами - т.е. две (семья и Немцов) из них

прямо относятся к комплексу, третья же, опосредованно принижает присущее

Кириенко постоянное и безоговорочное лидерство.

* * *

Согласно опубликованному в “Общей газете” психологическому портрету

Кириенко (Общая газета, 1998, № 15.), можно выделить следующие

составляющие его характера и имиджа. Прежде всего это высокий

самоконтроль и постоянный контроль своего имиджа.

Жестикуляция Кириенко - сдержанная, малоамплитудная и потому низко

информативная. В ней доминирует жест искренности - открытая ладонь, но

как замечают эксперты, его использование часто неестественно затянуто. В

то же время негативные жесты (сжатые кулаки, прижатые локти,

манипулирование посторонними предметами) практически отсутствуют.

Самоконтроль проявляется в основном относительно корпуса и конечностей.

Однокурсники Кириенко утверждают, что жесты и манеру говорить Кириенко

перенял у отца (Собеседник, 1998, № 17.).

В мимике Кириенко доминирует улыбка. Она, по мнению экспертов является

не только элементом имиджа, но и отражает реальное внутренне состояние.

Добавим, что постоянная улыбка - непринятое выражение лица для ведущих

политиков России - роднит его с европейскими политиками и топ-

менеджерами. Однако отмечают частое мигание, увод взгляда в сторону, что

считается признаком неуверенности.

Речь Кириенко - ясная, четкая, без каких либо стилистических и

грамматических проблем, оговорок или “слов паразитов” показывает высокий

интеллект и культуру. Он ясно и четко излагает свои мысли: “ничто из

сказанного Кириенко невозможно интерпретировать иначе, чем хотел

говоривший” (Коммерсант-Daily, 27 марта 1998 г.).

В тоже время в ней очень редко встречаются ораторские приемы,

подчеркивающие эмоциональный контакт с аудиторией - шутки, метафоры.

Наблюдатели отмечали, что голос Кириенко - тихий и довольно высокий, как

и манера речи - резко контрастирует с Черномырдиным. Кириенко, “в отличии

от многих публичных деятелей, обладает, помимо умения хорошо одеваться,

знанием того, когда надо расстегнуть пиджак для демонстрации своей

открытости”.

Исходя из этого, эксперты “Общей газеты” определили ряд доминирующих

черт характера Кириенко. Ориентация основных психических процессов

направленна более на широту, чем на глубину. В его характере ярко

проявляется существенное преобладание интеллектуального начала над

эмоциональным: таких людей скорее уважают, чем любят и скорее боятся, чем

ненавидят, что подтверждает, например, отсутствие у Кириенко каких либо

прозвищ и в институте, и на работе. В тоже время, ему присущ высокий

самоконтроль во всех сферах, потребность в престиже и социальном

признании на основе реальной деятельности. При этом нацеленность на успех

превосходит стремление избежать неудачи. Это сочетается с высоким уровнем

жизненного тонуса, следствием которого является высокая

работоспособность.

Увлечения

УВЛЕчЕНИя КИРИЕНКО ДОСТАТОчНО ПОЛНО ХАРАКТЕРИЗУЮТ ЕГО ВНУТРЕННИЙ МИР.

В НИХ ДОМИНИРУЮТ “ЕДИНОБОРСТВО” И “ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЬСТВО”.

Для премьера не характерно увлечение как командными (например футбол

или волейбол) так и элитными (теннис) видами спорта, каким либо

созидательным творчеством (работа с деревом, металлом и т.п.) В

“арсенале” Кириенко восточные единоборства (в институте он занимался

каратэ, затем айкидо и кендо), охота и стрельба, туризм, подводное

плавание. Подобный набор весьма показателен, хотя и здесь есть некоторая

внутренняя эволюция - например переход от жесткого прямолинейного каратэ

к более гибкому и философскому айкидо. Принципы философии айкидо незримо

присутствует практически во всех действиях Кириенко.

Айкидо - психо-физический тренинг путем использования скрытых и обычно

неиспользуемых ресурсов организма. Основной целью айкидо является

противодействие агрессии и обращение этой агрессии против ее источника.

Основные принципы воздействия - вовлечение противника в “динамическую

гармонию с самим собой”, причем, как правило, без учета желания

вовлекаемого.

Практикующий айкидо не будет Вам противоречить ни физически, ни

психологически до того момента, когда сможет контролировать Вас, а тогда

- уже Вы не сможете противоречить ему.

Своим увлечением охотой Кириенко во многом напоминает В.Черномырдина.

Это так же накладывает некоторый отпечаток на психологический портрет -

за фигурой лопоухого мальчика вполне может скрываться удачливый в прямом

и переносном смысле стрелок.

Не чужд Кириенко и спонсорству, однако делает это не по-барски, а со

свойственной ему с комсомольской молодости изобретательностью. Так, банк

“Гарантия” финансирует всероссийский фестиваль театральных капустников

“Веселая коза”, проходящий в Нижнем Новгороде. Кириенко при этом был не

просто главным спонсором, но и одним из творческих участников процесса.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9