Учет и анализ выпуска и реализации готовой продукции (на примере ЗАО "ЦИМС")
Выявленные излишки готовой продукции и товаров оценивают, но рыночной стоимости
на дату инвентаризации и включают и состав внереализационных доходов. В
бухгалтерском учете оприходование излишествующей готовой продукции оформляется
проводкой:
Недостачи и порчи запасов списываются со счетов учета по их фактической
себестоимости. При порче запасов, которые могут быть использованы в организации
или проданы (с уценкой), последние одновременно приходуются по рыночным ценам с
учетом их физического состояния с уменьшением на эту сумму потерь от порчи. При
отражении в учете недостач и порчи материалов будут оформлены следующие
проводки:
дебет счета 94 «Недостачи и потери от порчи ценностей» кредит счета 43 «Готовая
продукция» - на сумму стоимости недостающего имущества;
дебет счета 10 «Материалы» (по соответствующим субсчетам) кредит счета 84
«Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» - на сумму стоимости материалов
по цене возможного использования.
3. АНАЛИЗ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации готовой
продукции.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации
продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл.
3.1).
Таблица 3.1
Динамика производства товарной продукции в сопоставимых
ценах
Год
Объем
производства, млн.руб.
аа
продукции, млн. руб.
Темпы роста, %
базисные
цепные
1
2
3
4
2001
19300
100,0
100,0
2002 200З
20000
21300
103,6
110,4
103,6
106,5
2004
23600
122,3
110,8
2005
24000
124,4
101,7
Таблица
3.2
Динамика реализации товарной продукции в
сопоставимых ценах
Год
Объем реализации,
млн.руб.
млн. руб.
Темпы роста, %
базисные
цепные
1
2
3
4
2001
20000
100,0
100,0
2002
19600
94300
98,9
98,9
2003
20800
104,0
106,1
2004
22900
114,5
110,1
2005
23400
117,0
102,2
Из таблиц 3.1 и 3.2 видно, что за пять лет
объем производства возрос на 24,4 %, а объем реализации - на 17,0 %. За
последний 2005 год темпы роста производства несколько выше темпов реализации
продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции
на складах предприятия и неоплаченной покупателями.
Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска
и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или
среднеарифметической взвешенной.
Исчислим его по среднегеометрической:
В приведенном примере среднегодовой темп
прироста выпуска продукции составляет 5,6 %, а реализации продукции - 2,3 %.
Динамика производства товарной продукции
Рис.1
Таблица
3.3
Анализ выполнения плана по выпуску и реализации товарной продукции ЗАО
«ЦИМС» за 2005 год
Изделие
Объем производства продукции, млн. руб.
Реализация продукции,
млн. руб.
план
факт
+,-
% к плану
план
факт
+,-
% к плану
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Фланец
4000
4500
+500
+12,5
4300
4250
-50
-1,2
Вал
6000
5500
-500
-8,3
5200
5100
+100
+1,9
Барабан
6000
6500
+500
+8,3
6400
6300
-100
+1,6
Колодка
7900
7500
-400
+6,3
7200
7750
+500
+6,9
Итого
23900
24000
-100
-0,42
23100
23400
+550
+2,38
Анализ реализации продукции тесно связан с
анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение
плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли,
выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие
может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
В процессе анализа определим выполнение плана поставок за
месяц и с нарастающим итогом в целом по ЗАО «ЦИМС», в разрезе отдельных
потребителей и видов продукции, выясним причины недовыполнения плана, и дадим
оценку деятельности по выполнению договорных обязательств (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Анализ выполнения договорных обязательств
по отгрузке продукции за март 2006г.
Изделие
Потребитель
План поставки по договору
т.руб.
Фактически отгружено
т.руб.
Недопоставка продукции
т.руб.
Зачетный объем в пределах плана
т.руб.
1
2
3
4
5
6
Фланец
Вал
1
2
3
1
2
200,0
400,0
380,0
500,0
420,0
300,0
350,0
380,0
500,0
420,0
-50,0
200,0
350,0
380,0
500,0
420,0
Итого
1900,0
1950,0
-50,0
1850,0
Процент выполнения договорных обязательств
рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным
обязательствам () и его недовыполнением () на плановый объем ():
или 97%
Из табл. 3.4 видно, что за март месяц
недопоставлено продукции по договорам на сумму 50 т. руб., или на 3 %, а в
целом за год -на 5 % (табл. 3.5).
Таблица
3.5
Анализ выполнения
договорных обязательств за 2005 год.
Месяц
План поставки продукции, т.руб.
Недопоставка продукции, т.руб.
Выполнение, %
за месяц
с начала года
за месяц
с начала года
за месяц
с начала года
Январь
Февраль
Март
Декабрь
2000
1800
1900
2100
2000
3800
5700
23100
-100
-50
-50
-120
-100
-150
-200
-900
96,0
98,7
90,0
100,0
96,0
97,4
94,8
96,3
Недопоставка продукции отрицательно влияет
не только на итоги деятельности предприятия, но и на работу торговых
организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.
3.2. Анализ ассортимента и структуры продукции.
Большое влияние на результаты хозяйственной
деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и
реализации продукции.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно
производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем
деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана
по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная
сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана
по ассортименту). Из табл. 3.6 видно, что план по ассортименту продукции
выполнен на 96,2 % (23000 / 23900 * 100) .
Таблица 3.6
Выполнение плана по ассортименту продукции
Изделие
Объем производства
продукции в плановых ценах,
млн. руб.
Процент
выполнения
плана
Объем продукции,
зачтенный в выполнение
плана по ассортименту
план
факт
Фланец
Вал
Барабан
Колодка
4000
6000
6000
7900
4500
5500
6500
7500
112,5
91,7
108,3
94,9
4000
5500
6000
7500
Итого
23900
24000
100,4
23000
Причины недовыполнения плана по ассортименту
могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура
рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние
материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие
производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.
Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое
состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая
культура производства, недостатки в системе управления и материального
стимулирования.
Увеличение объема производства (реализации)
по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее
структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем, их выпуске. Выполнить
план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные
соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на
все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке,
материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность.
Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в
стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером
прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при
уменьшении доли низко рентабельной продукции.
Расчет влияния структуры производства на
уровень перечисленных показателей можно произвести способом, цепной
подстановки (табл. 3.7), который позволяет абстрагироваться от всех факторов,
кроме структуры продукции:
