Финансовое планирование и анализ управлениея товарно-материальными запасами на примере Алматинского ...
Финансовое планирование и анализ управлениея товарно-материальными запасами на примере Алматинского ...
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................. 3
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ
УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ............................................................ 5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.................................................................... 5
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.................................................................. 7
2. 1. Анализ нормирования запасов и
транспортная логистика............... 7
2. 2. Анализ влияния на финансовый
результат оценки стоимости товарно-материальных запасов.............................................................................. 12
2. 3. Анализ элементов логистики
грузовой единицы............................ 14
2.4. Финансовый анализ и система контроля
за состоянием запасов.... 17
2. 5. Анализ оптимальной величины
заказываемой партии товарно-материальных запасов...................................................................................................... 21
2. 6. Финансовое планирование
повышения эффективности использования запасов.................................................................................................................. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 27
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ................................... 31
ВВЕДЕНИЕ
Происходящие в Республике Казахстан
коренные политические и социально-экономические преобразования внесли
существенные изменения в учетную систему. Бухгалтерский учет, сложившийся в
условиях централизованного управления и жесткого планирования, оказался
неприемлемым в рыночной экономике. Процессы реализации программ приватизации,
преобразования государственных предприятий, создание соответствующей
экономической и правовой инфраструктуры в целях успешного функционирования
новых субъектов хозяйствования, выход на финансовые рынки, привлечение
иностранных инвестиций и другие изменения потребовали реформирования учета.
Возрастающий уровень развития
экономики, финансовой системы, производства, социально-экономические условия
порождают новые учетные проблемы. Время доказало, что низкий уровень учета
может создать многочисленные противоречия, сдерживая экономический прогресс в
той или иной стране. При этом страны сегодня могут подразделяться не только по
уровню своего благосостояния, но и по уровню развития в них бухгалтерского учета.
Следовательно, учет (как и политика, и идеология) не знает национальных
границ. Проблемы учета актуальны еще и потому, что они всегда реально
присутствуют и требуют своего решения в любом обществе. И сегодня продолжает
оставаться актуальным изречение известного американского ученого в этой области
Г. Эмерсона, заметившего, что "люди уже давно поняли необходимость учета,
но еще не вполне понимают, что и как надо учитывать ". Именно поиск ответа
на два последних вопроса составляет сущность исторического прогресса развития
учета.
Подобные обстоятельства в
полной мере относятся и к решению задач, стоящих перед мировой учетной
системой в целом. К сожалению, современные концепции и действующее в республике
законодательство, регулирующее учет в Казахстане, не всегда правильно указывают
на функции и предназначение бухгалтерского учета.
В учетной системе круг
проблем весьма обширен. Поэтому нормативно-правовая база организации систем
учета, является важнейшей, и её решение способствует дальнейшему развитию рыночной
экономики.[1]
Каждое предприятие состоит из отдельных групп, которые занимаются лишь
только той функцией, для которой они предназначены, чтобы предприятие могло
существовать. Важнейшим элементом здесь является бухгалтерия, которая ведёт
учёт хозяйственных средств и объектов учёта предприятия.
Также функцией бухгалтерии
является анализ финансового состояния предприятия, которое показывает, по каким
направлениям надо вести работу, чтобы улучшить его. Бухгалтерия также обязана
следить за точными и своевременными выплатами налогов и денежных обязательств
предприятия, вести точный документальный учёт по работе предприятия для
предоставления отчётности в проверяющие органы.
Учёт материальных ценностей в
бухгалтерском учёте является одним из основных объектов учёта на производстве.
Под материальными ценностями в учёте понимают предметы труда, которые в отличие
от средств труда, потребляются в одном цикле производства и поэтому их
стоимость полностью включается в себестоимость изготовленной продукции. Например,
это сырьё, основные и вспомогательные материалы, топливо и запасные части и
другие материальные ресурсы . Деление материалов на основные и вспомогательные
условно , т.к. одни те же материалы , но на разных производствах могут быть и
теми и другими.
Бухгалтерский учёт, как
известно, документальный учёт. Это касается и операций с материалами, что
позволяет выполнять задачи по учёту материалов.
Полученные материалы
предприятием своевременно оприходуются. Оприходование материалов оформляется
приходным ордером на фактически принятое количество материальных ценностей. В
ордере отмечается наименование, номенклатурный номер, единицы измерения, цена,
количество - фактическое и плановое, сумма, роспись материально ответственного
лица. Также движение и внутреннее перемещение оформляются накладной. При
получении материалов на складе составляется акт приёмки материалов.
На каждый номенклатурный
номер открывается отдельная карточка - карточка складского учёта материалов. В
ней отображается приход и расход по отдельным видам материалам. На отдельных
складах учёт ведётся в специальной книге, которая представляет собой
сброшюрованные карточки.
Отпуск материалов со склада
оформляется требованием, накладной и лимитно-заборной картой.
По первичному документу
требование запрашивается количество определённого вида наименования материалов,
которое надо отпустить со склада. Также здесь указывается их цена и сумма.
Накладная на отпуск материалов на сторону указывает, какое количество и какие
материалы отпущены - по какой цене и на какую сумму. Независимо от способа
документального оформления материалы отпускаются по лимиту. Для этого
существует лимитно-заборная карта. Она предназначена для последовательного
оформления отпуска материалов, потребляемых систематически при производстве
продукции в данном цехе. В верхней части карты указывается лимит расхода
материала на месяц, поэтому она служит средством контроля за лимитом отпуска
материалов на производственные нужды. Существуют индивидуальные лимитные карты
и групповые.
Вся первичная документация,
поступающая в бухгалтерию,[2]
подвергается сплошной проверке как по существу операций и правильности их
оформления, так и по точности арифметических подсчётов. Затем документы
таксируются - указанное количество материалов в первичных документах
умножается на учётные цены. Следующим этапом обработки документов является их
группировка, цель которой - получение итоговых данных для записей в регистры
бухгалтерского учёта.
Первые экземпляры документов
группируются по видам операций, источникам поступления или направлениям расхода
материалов. Для этого составляются группировочные ведомости прихода и расхода.
Приходные документы используются для бухгалтерского учёта приобретения и
заготовления материальных ценностей, а расходные - для учёта затрат на
производство и калькулирования себестоимости продукции.
Чтобы получить необходимые
данные для аналитического и синтетического учёта, ведут накопительные ведомости
синтетического учёта. Эти ведомости составляются на основании первичных
документов по учётным ценам отдельно по приходу и расходу в разрезе
синтетических счетов и групп материалов.
Исходными данными для учёта
материалов являются: “оборотная ведомость по движению материалов”, “ведомость
поступления материалов за учётный период”, “ведомость расхода материалов”.
Объектом исследования
является Алматинское отделение дороги.
Технико-экономические
показатели приведены в Таблице 3.
На предприятии:
фондоотдача поднялась на 105,
3 %
производительность труда на
106,6 %
оборачиваемость увеличилась
на 103,8 %
Комплексный анализ
используемых ресурсов показал, что имеются резервы повышения
производительности, использования производственных ресурсов, интенсификации
производства: 42 % (Таблица 4)
Управление материальными
ресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.
Материальные ресурсы
представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств
производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле,
целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства
меняют или теряют свои потребительские свойства.
Для организации прибыльной
работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движения
материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое
количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.
В работе стоит цель
проанализировать структуру существующих методов управления материальными
ресурсами предприятия, выделить систему и проследить движение материальных
ресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственного
процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.
Достижение настоящей цели
возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными
ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического
материала на данную тему. Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия
составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на
изготовление продукции и образующие основное ее содержание. ( При изготовление
автомобиля - это металл, стекло, ткань и др.).
К вспомогательным относятся
материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к
основным материалам ( смазочные, обтирочные, упаковочные материалы, красители и
т. д.).
Промышленные предприятия в
настоящее время оснащены современной вычислительной техникой, с помощью
которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом
влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также
разработка систем управления материальными ресурсами.[3]
Существуют основные принципы
формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:
1. Самостоятельность
предприятий - поставщиков и предприятий потребителей в использовании
материальных ресурсов.
2. Саморегулирование.
3. Ресурсосбережение и
противозатратность.
4. Комплексность.
5. Оперативность.
6. Восприимчивость к
научно-техническому прогрессу; и др.
Перечисленные принципы должны
действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и
эффективного функционирования системы.
Для разрешения основных
проблем в рамках создания базы сырья и материалов существуют многообразные
методы принятия решения, в особенности:
- ABC- анализ (
первоначальный анализ);
- метод оценки по системе
баллов;
- анализ стоимости сырья и
материалов;
- математические модели
решений.
Рассмотрим подробно анализ
стоимости сырья и материалов.
Метод анализа стоимости чаще
всего применяется тогда, когда требуется снижение издержек и цены выпускаемых
изделий с целью улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятия
или увеличения шансов сбыта готовой продукции.
В результате анализа
стоимости сырья и материалов может:
- произойти сокращение затрат
на сырье и материалы;
- экономиться рабочее время
при изготовлении изделий из этого сырья и материалов;
- повышаться качество готовой
продукции, а также,
- произойти снижение затрат
для реальных инвестиций.
Последовательность одного
такого оценочного анализа сырья и материалов, приведенная ниже, является
типичной для осуществления анализа во многих областях предпринимательской
деятельности.[4]
1. На подготовительном этапе
оценочного анализа сначала формулируются цели исследования сырья и материалов,
а также выясняются организационные подготовительные решения.
2. Затем осуществляется сбор
информации о собственной продукции, а также об аналогичных изделиях,
используемых для сравнения.
3. На следующем этапе,
посредством исследования фактического состояния сырья и материалов,
вскрываются слабые места в производстве собственной продукции.
4. Затем выявляются
предложения по улучшению качества собственной продукции и технологического
процесса ее производства.
5. После этого подвергаются
оценке возможные варианты относительно величины расходов и доходов при изготовлении
собственной продукции.
6. Затем из этого массива
полезной информации выбираются наиболее реализуемые решения.
7. Последним шагом оценочного
анализа сырья и материалов является введение этого оптимального варианта в
производство.
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2. 1. Анализ нормирования запасов и
транспортная логистика
Для бесперебойной работы
предприятию необходимы запасы основного сырья и материалов, вспомогательного
сырья и материалов, а также быстроизнашиваемых производственных средств. Такие
запасы сырья и материалов необходимы для того, чтобы:
- обеспечить возможность
производства собственной продукции до срока поступления следующей партии и при
этом,
- обеспечить возможность
изменений потребности сырья и материалов при поставке.
Таким образом, запасы сырья и
материалов на предприятии колеблются между их минимальным значением и
наибольшим значением необходимых запасов.
Минимальное количество
запасов состоит из:
- календарного запаса (этот
запас служит для преодоления отрезка времени от доставки сырья и материалов до
их складирования, т. е. отрезка времени, необходимого для разгрузки, проверки
и регистрации поступивших сырья и материалов),
- запаса, необходимого для
складирования (так называемый запас сырья и материалов, который требует
выполнения определенных правил хранения и только через определенное заданное
время приобретает свою производственную ценность, например, изделия из дерева
или литье из чугуна),
- обусловленного
технологическим процессом запаса сырья и материалов (запас, который
предусмотрен для поддержания необходимого режима или рабочего состояния технологического
процесса производства),
- аварийного запаса (запас,
который должен всегда быть в наличии для выравнивания непредвиденных изменений
от поставок сырья и материалов до их потребления, а также от потерь сырья и
материалов).
Разница между преобладающим
значением обоснованного минимального запаса и преобладающим значением экономически
и организационно обоснованного наибольшего запаса и является текущим запасом
сырья и материалов.
В то время как минимальный
запас сырья и материалов является стабильной величиной, текущий запас подвержен
постоянным колебаниям от поставки к поставке (за интервал времени между двумя
поставками).[5]
Общий запас сырья и
материалов определяется расчетным путем как сумма минимального запаса (Vm
) и среднего текущего запаса сырья и материалов (Vl и,
соответственно, при принятом равномерном потреблении сырья и материалов, Vl/2
):
и, соответственно,
Минимальный запас сырья и
материалов (Vm) должен следить за отклонениями от планомерных
поставок и от планомерного использования сырья и материалов, а также должен
гарантировать в любое время критическое количество сырья и материалов,
необходимых для поддержания заданного режима выпуска предприятием собственной
продукции. Минимальный запас сырья и материалов рассчитывается из выражения:
где
Vs - аварийный
запас сырья и материалов (на 1 день),
Vd - календарный
запас сырья и материалов,
Vt - технически обоснованный
запас сырья и материалов,
Vp - первичный
запас сырья и материалов,
Md - коэффициент ежедневного
использования сырья и материалов.
Текущий запас сырья и
материалов определяется как:
где
Lz - цикличность
поставок сырья и материалов,
Lm - количество
поставок.
Из совместного решения обоих
вышеприведенных выражений может быть определена основная математическая
зависимость для определения общего запаса сырья и материалов, которая имеет
вид:
или:
Так как осуществление
запасов сырья и материалов требуют дополнительного капиталовложения, то, исходя
из экономической рациональности производства, следует стремиться к тому, чтобы
выпускалась продукция, не имеющая запасов сырья и материалов, т. е.,
соответственно, необходимо стремиться к бесперебойной поставке всего
необходимого для выпуска собственной продукции, количества сырья и материалов
для непосредственной его обработки в процессе производства. Это положение уже
частично реализуется в высокоразвитых промышленных отраслях (например, в
автомобилестроении).
Для этого предприятия -
поставщики сырья и материалов должны быть тесно связаны в едином
производственном ритме выпуска продукции. Если же в производственной практике
предприятия-поставщики сырья и материалов в едином производственном ритме не
задействованы, то, таким образом, должен быть обеспечен оптимальный запас сырья
и материалов там, где должен быть предотвращен риск, вследствии сведенных к
минимуму текущих поставок сырья и материалов, посредством повышения
минимального запаса сырья и материалов. Таким образом
минимум!
где
PV - производственные потери
вследствии невыполнения поставки сырья и материалов,
Z - процентные издержки для
финансирования затрат для содержания запасов сырья и материалов.
Планирование производственных
запасов на предприятии должно основываться на расчете объективной потребности в
конкретных видах материальных ресурсов с гарантированным обеспечением процесса
выполнения производственной программы и других видов хозяйственной
деятельности предприятия. При этом необходимо учитывать издержки, связанные с
созданием и хранением производственных запасов. Основной задачей планирования
запасов на предприятии в связи с этим является определение оптимального
соотношения между величиной производственных запасов и издержками на их
создание и хранение.
На издержки производства,
связанные с производственными запасами, оказывают влияние не только затраты на
создание и хранение запасов, но и их отсутствие в определенных
производственно-хозяйственных ситуациях.
Рассмотрим наиболее
распространенные виды издержек на создание и хранение производственных запасов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|