Современный менеджмент РАО Газпром

социально масштабный характер, отражающий процессы современности.

Усвоение и ранжирование специалистом инновационно-новаторских

ценностей - это социально-действенный процесс, направленный на активизацию

личности, воспитание способности и умения применять полученную информацию

(знание) в своей деятельности.

Основная деятельность Центра развития изобретательства и

рационализации (ЦРИР), направленная на оказание методической помощи

работникам предприятий и организаций, строится по следующим направлениям:

• оказание методической помощи разнопрофильным специалистам предприятий и

организаций РАО Газпром по основам охраны и защиты объектов

интеллектуальной собственности, организационно-функциональным процедурам

инновационно-новаторской деятельности (ИНД);

• совершенствование методов реализации прав и обязанностей заказчика,

исполнителя, лицензиара и лицензиата, установленных законодательными и

нормативно-правовыми актами, а также Концепцией научно-технической политики

РАО Газпром до 2015 г., принятой Правлением РАО Газпром 20 февраля 1997 г.

в сфере инновационно-новаторской деятельности предприятий и организаций

Газпрома;

• разработка и совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей

отношения в инновационно-новаторской области, включая работы по внесению

изменений и дополнений в действующие в РАО Газпром нормативно-методические

документы;

• анализ новаторской деятельности на предприятиях и в организация» и

разработка конкретных рекомендаций по интенсификации использования

интеллектуального потенциала инженеров, рабочих и служащих предприятий

Газпрома;

• оценка истинной стоимости объектов интеллектуальной собственности, ноу-

хау, с учетом существующих методов, принципов и критериев с целью

постановки их на балансы нематериальных активов или вклада в уставной

капитал и других целей.

Центр реализует на практике эти направления собственными силами и

участием в семинарах, школах, конференциях совместно с заинтересованными

специалистами. Досадным является то, что на подобных совещаниях нередко

отсутствуют руководители предприятий и организаций, владеющие правом

распределения кредитов и определения технической и инновационно-новаторской

политики.

Юристы, финансисты, работающие на предприятиях и в организациях, также

часто не привлекаются в инновационно-новаторское поле. Это означает, что

правообладатель и пользователь объектов интеллектуальной собственности не

всегда безошибочно принимают решение об использовании своих прав и на

передачу прав другим лицам. В настоящее время нарушения прав на объекты

интеллектуальной собственности приобрели массовый характер, и чтобы

квалифицированно регламентировать правоотношения на предприятии и в

организации, следует более активно привлекать юридическую службу.

Задача Центра – интегрировать инновационно-новаторскую деятельность,

выполняя следующие функции:

• поиск потенциальных партнеров как отечественных, так и зарубежных;

• повышение престижности и творческого характера инженерного труда;

• развитие профессиональных способностей инженерно-технических,

экономических, финансовых и юридических работников предприятий и

организаций РАО Газпром в широком диапазоне с формированием из них

специалистов по организации инновационно-новаторской деятельности – новой,

еще редкой в нашей стране специальности;

• доводка объектов интеллектуальной собственности до технологического

состояния с учетом конкретны: возможностей заказчика;

• содействие реализации нововведения;

• анализ структуры спроса и предложения и осуществление посредничества

между исполнителями и заказчиками;

•обеспечение оперативного и масштабного внедрения ОИС;

• выявление уже готовых высокоэкономичных ОИС и поиск спонсоров или

предприятий, в них нуждающихся; «тиражирование ОИС.

Центр ежегодно проводит занятия в Калининграде и непосредственно на

предприятиях, где, в конечном счете, формируется мировоззрение

специалистов, основанное на знаниях довольно сложного процесса ИНД.

Наиболее весомым итогом методической помощи, оказываемой Центром

специалистам предприятий, является значительное повышение коэффициента

использования интеллектуального потенциала предприятия. В качестве примера

можно привести предприятие, осуществляющее буровые работы в РАО Газпром.

Экономия от использования ОИС в производстве возросла со 100,6 млн. руб. в

1996 г. до 1144,8 млн. руб. в 1997 г., т.е. в 11,4 раза, в результате

существенной методической помощи, оказанной предприятию ЦРИРом.

В целом по предприятиям РАО Газпром экономия от использования ОИС

постоянно растет, что свидетельствует о правильно выбранной стратегии по

формированию политики научно-технического развития Газпрома за счет

совершенствования методологии, направленной на интенсификацию использования

интеллектуального потенциала работников его подразделений. Центр, совместно

с предприятиями и организациями РАО Газпром постоянно концентрирует

внимание на проблемах организационного, методического и нормативно-

правового регулирования ИНД на предприятиях и в организациях РАО Газпром,

что дает положительные результаты.

За последние пять лет в РАО Газпром на большинстве предприятий

фактически создана новая нормативно-правовая база, регулирующая отношения в

инновационно-новаторской сфере и отвечающая требованиям российского

законодательства и требованиям международного уровня. Особо следует

отметить высокий уровень ИНД на предприятиях Уренгойгазпрома,

Кубаньгазпрома, Севергазпрома, Оренбурггазпрома, Сургутгазпрома,

Мострансгаза, Астраханьгазпрома, Самаратрансгаза и др.

Единая система транспорта природного газа и индивидуальный фактор

создания крупных технологических объектов, базируются на исключительных

особенностях промысловой характеристики газонефтеносных пластов

месторождений, затрудняет определение истинной экономии, так как место

вложения финансовых средств при использовании объекта интеллектуальной

собственности не совпадает с местом получения экономии, распространяющейся

на всю отрасль, и рассчитывается непосредственно на конкретном предприятии.

Кроме того, истинная стоимость ОИС задается при рассмотрении и утверждении

экономии по конкретному ОИС, что обусловлено размером выплачиваемого

вознаграждения авторам и лицам, содействующим в использовании ОИС в

производстве.

Чтобы сократить до минимума потери от неиспользования

высокоэкономичных ОИС, Центр предлагает ввести дифференцированную шкалу

выплаты вознаграждений авторам и содействующим лицам в зависимости от

объема экономии, исключающую субъективный подход при оценке экономической

значимости ОИС и раскрывающую потенциальные возможности в его тиражировании

на других производственных объектах или смежных предприятиях по внутренним

лицензиям. Кроме того, можно получить и другие практические преимущества,

поставив ОИС на баланс как нематериальные активы: начисляя амортизацию на

эти нематериальные активы, можно снизить налогооблагаемую прибыль

предприятия, получить дополнительный доход за счет введения ОИС в

коммерческий оборот и увеличения уставного капитала без отвлечения реальных

денежных средств.

Наметившийся переход, к экономическому росту и получение реально

ощутимой отдачи от современных методов хозяйствования затрагивают интересы

каждого работника РАО Газпром. Конкуренция идей на творческой основе,

отработка и внедрение действенной системы их конкурсного отбора – важнейшие

задачи инженерно-технических, финансово-экономических служб предприятий и

организаций РАО Газпром.

Назрела безотлагательная необходимость утверждения методики,

регламентирующей 2-3 % отчислений от полученной фактической экономии

(прибыли) при использовании ОИС за год на предприятиях и в организациях РАО

Газпром в фонд инновационно-новаторского развития. Этот фонд предлагается

создать в Центре. Средства фонда будут использоваться на организационную

ИНД, выплату поощрительных премий за призовые места в конкурсах на лучшую

разработку, поддержку патентов, на выплату пошлины за патентование ОИС в

других странах, проведение маркетинговых исследований на рынке ОИС и др.

Действующая правовая и экономическая база, нормативно-правовые акты

определяют необходимые условия развития рыночных отношений в области

интеллектуальной (промышленной) собственности. Степень развития этих

отношений в РАО Газпром – довольно низкая, о чем свидетельствует тот факт,

что как таковых договоров об уступке патентов и регистрации лицензионных

договоров недостаточно. ОИС, созданные в РАО Газпром, не работают на

внутреннем и внешнем рынках. Для успешной работы на рынке необходимо

проведение маркетинговых исследований.

В Центре разработана программа проведения семинаров-школ по

маркетинговым исследованиям: оценке стоимости ОИС, созданию базы данных

высокоэффективных ОИС. Основная цель программы – интенсификация

деятельности по продвижению ОИС на рынок. Создание инновационного фонда в

Центре позволит решить эту и ряд других проблем в ближайшем будущем. Центр

готов оказать методическую и практическую помощь в реализации

интеллектуального потенциала предприятий и организаций.

В настоящее время в отрасли накоплен большой объем высокоэффективных

объектов интеллектуальной собственности. Широкое их внедрение на

предприятиях РАО Газпром и передача по лицензионным договорам за пределы

отрасли позволят значительно улучшить экономические показатели и

интенсифицировать НТП в отрасли.

2.5.1. Нормативное регулирование рационализаторских предложений

В настоящее время рационализаторская работа в Обществе строится на

основании Временного положения о рационализаторской деятельности в РАО

Газпром, утвержденного 7 июня 1994 г. Опыт работы подтвердил необходимость

наличия такого документа. Сегодня уже ясно, что отдельные позиции Положения

требуют некоторых корректировок, основные из которых следующие:

• Генерация технических, управленческих, экономических, организационных

решений и иных предложений - прямая обязанность определенной группы

специалистов, и стимулирование их творческой деятельности с использованием

правового механизма в области изобретательства в настоящее время является

определенным анахронизмом. Анализ зарубежного опыта ведущих компаний мира

это подтверждает.

Учитывая изложенное, предложение указанных выше лиц может быть

квалифицировано как рационализаторское только, если оно, хотя бы частично,

выходит за рамки обязанностей работника (ов) производственных и

управленческих подразделений, оговоренных в контракте, должностной

инструкции и т.п. Что касается руководителей, то они должны иметь право в

течение двух лет с начала использования оформить уже реализованные их

сотрудниками предложения в форме доклада с указанием своего участия,

истинных авторов предложений и полученного эффекта для его представления

вышестоящему руководителю на предмет принятия решения о материальном

поощрении.

• В соответствии с действующим Положением существует как бы два типа

предложений:

предложение, экономическая эффективность которого по результатам

использования имеет финансовые документальные подтверждения (можно

рассчитать дополнительную прибыль);

предложение, которое в своей основе не направлено на улучшение

экономических показателей работы предприятия (техника безопасности,

эргономика и т.д.).

Однако имеются предложения, которые не соответствуют указанным

категориям, среди них те, по которым прибыль может быть оценена с

определенной степенью приближения. Безусловно, это должно быть убедительно

обосновано. Неучет последнего обстоятельства приводит к неадекватному

поощрению авторов таких предложений. Необходимо отрегулировать вопрос с

поощрением такого типа предложений.

2.5.2. Моральный фактор в развитии новаторства

Необходимо поднять общественный статус и престиж новаторов, а также

специалистов, занимающихся организацией изобретательской и

рационализаторской деятельности непосредственно на производстве. Для этой

цели целесообразно воспользоваться аналогичной практикой присвоения

ведомственной награды, например, «Новатор РАО Газпром», «Победитель

инновационного конкурса» и т.п.

Работа с творческими людьми – задача достаточно сложная, требующая

инженерной, экономической, организационной и соответствующей

психологической подготовки, а также определенного организационного таланта

(т.е. достаточно высокой квалификации).

В настоящих условиях сложность работы инженеров, непосредственно

занимающихся развитием новаторства, заключается в необходимости практически

ежедневно осваивать принципиально новые приемы работы, которые не

соответствуют имеющемуся опыту (это достигается систематическим и плановым

повышением квалификации). Приносит первые плоды нарождающийся

внутрикорпоративный технологический рынок; предложения приобрели статус

объектов интеллектуальной собственности; появился новый вид охраны

промышленной собственности – коммерческая тайна, которая требует своей

системы охраны и учета. В целом интеллектуальная собственность уже не некое

абстрактное понятие, а объект торгового оборота и охраны.

В сегодняшней практике кадровой работы всеми этими вопросами

занимаются инженеры, должность которых, как правило, называется инженером

по рационализации. Представляется, что название этой должности, пришедшее

из прошлой практики хозяйствования, сегодня не соответствуют ни объему, ни

главное – содержанию выполняемой работы. В связи с этим целесообразно

изменить название указанной должности, например на «Менеджер по

инновациям», «Технический менеджер». При этом в зависимости от полученных

организацией конкретных результатов и профессиональной подготовки работника

возможно и введение классности для данного типа специалистов.

Заключение

К 1995 году Газпром стал второй по величине российской компанией, а в

1996 году – первой. Его офис на улице Наметкина является одним из самых

современных зданий Москвы. На сегодняшний день это единственная компания в

России, которая сохранила конкурентоспособность и возможность платить по

кредитам, одновременно являясь самой быстрорастущей компанией в России.

Газпром имеет собственную авиакомпанию «Газпромавиа», осуществляющую

вахтенные перевозки «газовщиков» и другие чартерные рейсы во многие страны

мира, в частности, это официальный перевозчик сборной России по футболу.

Банк «Газпромбанк» осуществляет финансовые услуги компании и входит в

десятку крупнейших коммерческих банков России. Средняя зарплата служащего

Газпрома составляет 4,5 тысячи рублей*. На будущее планируется создание

дочерней компании по морским перевозкам газа в страны Ближнего Востока.

Несомненно, РАО Газпром может служить примером правильной организации

управления. Акции Газпрома являются самыми прибыльными и дорогими среди

российских ценных бумаг. После 17 августа их падение составило всего лишь

5%, что не сопоставимо с обвалом прочих акций. И можно с уверенностью

сказать, что не последнию роль в становлении и развитии компании сыграли

принципы ее управления. Вкратце, их можно охарактеризовать так:

1. Принцип использования инновационных технологий. Использование данного

принципа позволяет быть конкурентоспособным на мировом рынке, путем

обновления существующего оборудования и иных способов увеличения

интенсивности труда.

2. Принцип обратной связи. Практически все экономисты положительно

оценивают проявление обратной связи между управляющим и подчиненным. В

РАО Газпром этот принцип динамично связан с предыдущим (проявление

работниками инициативы по внедрению в производство инноваций).

3. Использование современных средств коммуникации для интеграции удаленных

филиалов и предприятий в единую информационную систему с удобной системой

взаиморасчетов.

4. Интеграция всех предприятий отрасли в единого монопольного гиганта (если

это рационально). В большинстве случаев, в каждой отрасли формируется

крупное предприятие, которое покупает мелкие и становится, фактически,

монополистом.

Библиография

1. Куликов Б.Б. Повышение эффективности научных исследований и новаторства

в системе РАО Газпром // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», май

1998, с.48-50

2. Ломако П.М. Реализация интеллектуального потенциала предприятий и

организаций Газпрома // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», май

1998, с.48-47

3. Ремизов В.В. Основные направления научно-технической политики РАО

Газпром // Газовая промышленность. – М: «Газоил пресс», июль 1998, с.4-5

4. Тарасов В.И. Применение современных банковских технологий для

финансирования газовой отрасли // Газовая промышленность. – М: «Газоил

пресс», август 1998, с.10-13

( Здесь и далее все статистические данные приведены за май-август 1998

года.

* Данные на август 1998 года.

Страницы: 1, 2, 3