Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства

Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕЧАТИ

Кафедра маркетинга

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по теме

«Расчет бизнес-плана одного их цехов полиграфического производства»

Студентка гр. ФЭиМ-6-1

вечернего отделения

Смирнова (Ефимова) М.В.

Руководитель проекта

Ролдугина Р.Ю.

Москва 2003

РЕФЕРАТ

1. Курсовой проект содержит:

40 страниц

8 таблиц 3 рисунка

2. Ключевые слова

Анализ рынка сбыта

Бизнес-план

Годовая производственная мощность

Годовая производственная программа

Резюме

План маркетинга

План производства и реализации продукции

План риска

Трудоемкость годовой производственной программы

Финансовый план

Финансовая стратегия

Характеристика продукции

3. Цели курсового проекта:

а) Определить задачи и содержание бизнес-плана полиграфического

предприятия

б) Произвести расчет трудоемкости производственной программы основного

цеха; потребности в основном технологическом оборудовании и времени его

работы

в) Произвести расчет численности основных производственных рабочих и их

заработной платы

г) Определить основные направления увеличения объема продукции,

выпускаемой в печатном цехе, исходя из плана основного производства, и дать

необходимые рекомендации.

4. Итоги проекта: В ходе курсового проекта были изучены задачи и

содержание бизнес-плана, описаны разделы, которые необходимо разрабатывать

для разработки бизнес-плана. В расчетной части произведены расчета плана

основного производства, численность и заработная плата основных

производственных рабочих. Исходя их расчетов можно сказать, что для

планируемого выпуска продукции в количестве 86 млн. физ. кр.-отт.

необходимо в печатном цехе установить 3 машины ПЗО-6, одна из которых идет

в капитальный ремонт. При этом третья машина ПЗО-6/3 работает с

коэффициентом сменности 1,63. Для обслуживания печатных машин требуются 19

печатников VI, V и II разрядов. При разработке направлений увеличения

объема выпуска продукции выявлено, что наибольший экономический эффект

достигается при работе машины ПЗО-6/3 с коэффициентом сменности 2, тогда

годовой объем выпуска продукции составит 92 255,8 тыс. физ. кр.-отт.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………5

1. Задача, содержание, исходные данные к составлению курсового

проекта………………………………………………………………...…………...……6

1.1. Резюме ……………………………………………………………………8

1.2. Характеристика продукции и бизнеса …………………………………8

1.3. Анализ рынка сбыта продукции и сведения о конкурентах…………..9

1.4. План маркетинга...………………………………………………………10

1.5. План производства и реализации продукции…………………………15

1.6. План риска...…………………………………………………………….17

1.7. Финансовый план и финансовая стратегия.…………………………..18

2. Расчет трудоемкости производственной программы основного цеха;

расчет потребности в основном технологическом оборудовании и времени его

работы…………………………………………………………………..22

3. Расчет численности основных производственных рабочих и их

заработной

платы.......................................................................

..............................…25

4. Основные направления увеличения объема продукции, выпускаемой в

данном цехе и конкретные мероприятия, предлагаемые в проекте

……………………………………………………………..………………….28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………….32

ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………..33

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным

отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному

планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования,

которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая

прогрессивная форма – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от таких элементов:

- понимания общего состояния дел на данный момент;

- представления того уровня, который предприятие собирается достичь;

- планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели

и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнейшую

перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон

производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка

ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях

конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие

неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех

ошибок, но дает возможность продумать свои действия. Он является

инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление

производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а

не просто реагировать на события.

1. ЗАДАЧА, СОДЕРЖАНИЕ, ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К СОСТАВЛЕНИЮ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Состав, структура и объем бизнес-плана

Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и

привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров,

инвесторов, а также дает возможность на получение кредита. Он поможет

убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности

развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и

предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу

осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь тот

проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение

максимальной прибыли.

Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия,

анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы

решения этих проблем, должен ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать

средства в это проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?»

Для кредиторов важно получить как можно больше сведений о предприятии,

поэтому они проявляют большой интерес к его истории. Их, как правило,

интересует все: начали ли предприниматели новую деятельность или же купили

готовое предприятие, расширяют ли они производственную деятельность.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и

тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его

функциональной ориентации:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего

состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности

предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый

период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в

условиях конкретного рынка;

- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для

достижения целей предприятия.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на

рис.1.1. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в

различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям

(продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом

(новому или действующему).

Рис. 1.1. Классификация бизнес-планов

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или

перспективного (3-5 лет) плана.

Последовательность составления бизнес-плана показана на Рис.1.2.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида

деятельности, размером предприятия и целью составления. Понятно, что чем

крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и

обоснованнее разработка разделов плана.

Состав и структура также зависит от размеров предлагаемого рынка

сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана

обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров,

контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной

степенью конкретизации.

Структура бизнес-плана весьма разнообразна, она зависит от

поставленных целей, от вида деятельности предприятия, очевидно, что чем

крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность. Однако

существует типовая структура содержания разделов бизнес-плана:

1. Резюме

2. Характеристика продукции и бизнеса

3. Анализ рынка сбыта продукции и сведения о конкурентах

4. План маркетинга

5. План производства и реализации продукции

6. План риска

7. Финансовый план и финансовая стратегия

8. Приложения

1.1. Резюме.

Роль резюме (краткого изложения бизнес-плана на 2—3 страницах) сродни

роли оглавления: оно должно привлечь внимание читающего. Учитывая, что это

первый раздел, который читает кредитор/инвестор, резюме, возможно, является

самым главным элементом бизнес-плана. В резюме составители документа должны

коротко и сжато рассказать о предприятии, его продукции (товаре или

услуге), ресурсах, поставщиках и клиентах, а главное, о его рыночных

возможностях и перспективах, нарисовав полную финансовую картину с расчетом

предполагаемой прибыли и ее использования. При этом весь материал надо

донести до читателя так, чтобы у последнего обязательно возник интерес к

предлагаемой сделке.

Резюме обычно состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана,

но чтобы избежать механически-компиляционной формы изложения, первый

вариант резюме рекомендуется написать в самом начале, до работы над текстом

бизнес-плана, когда мысли, чувства и идеи еще свежи, а второй — после его

написания, выбрав из проработанного текста ключевые, «забойные» моменты.

Затем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее удачные места и

составляется один окончательный вариант, который содержит первоначальные

идеи, тщательно отработанные в ходе написания бизнес-плана.

1.2. Характеристика продукции и бизнеса

В данном разделе необходимо дать краткое описание потребительских

свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты

сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Описание продукции включает в себя следующее:

- наименование изделия и его характеристики: объем, тираж,

красочность, формат, вид переплета, применяемое оборудование и

технология;

- функциональное назначение и область применения;

- основные технические, эстетические и другие характеристики

продукции;

- показатели технологичности и универсальности продукции;

- соответствие стандартам и нормативам;

- стоимостная характеристика;

- стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект,

прототип, опытная партия, серийное производство);

- требования к продукции (к контролю качества, подготовке

пользователей, обслуживанию);

- возможности дальнейшего развития продукции;

- концепция развития продукции следующих поколений;

- сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских

правах и других объектах интеллектуальной собственности;

- структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях

в настоящее время;

- перечень продукции, выпускаемой за последние 10 лет, но снятой с

производства;

- условия поставки продукции;

- преимущества продукции перед аналогами;

- экспортные возможности продукции.

Помимо характеристики продукции приводятся данные о самой фирме.

Основное внимание при этом уделяется историческому развитию фирмы,

указываются основные учредители, организационно-правовой статус, структура

активов (основной и оборотный капитал); характеристика материальных

ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры,

оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного

строительства, материальных запасов, краткая экономико-географическая и

историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь,

дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за

прошедшее время) и перспективы развития.

1.3. Анализ рынка сбыта продукции и сведения о конкурентах

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-

плане решает две задачи:

а) изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта

инвестирования;

б) получение исходной информации для прогноза объема производства и

реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи целесообразно провести анализ состояния

отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать

предприятия отрасли и развития соответствующих производств в планируемых

регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.

При описании отрасли необходимо отразить следующую информацию:

- определение экономического сектора отрасли (наука, производство,

распределение, услуги и т.п.);

- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью

промышленности;

- сезонность;

- географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный,

национальный, международный);

- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает

работать предприятие;

- характеристика имеющихся основных клиентов;

- характеристика потенциальных клиентов;

- наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных

конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям:

- номенклатуре и объемам выпускаемой продукции;

- конкурентоспособности продукции;

- рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих

рынках;

- состояние производственной базы конкурентов;

- ценовая политика и политика в области сбыта;

- сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители,

рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и

т.д.).

1.4. План маркетинга

В этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам,

как она намерена воздействовать на рынок и потребителя, чтобы обеспечить

сбыт своей продукции. В зависимости от товара, региона, размера бизнеса и

прочих факторов маркетинг-план может выглядеть по-разному, но, как правило,

в нем содержатся следующие разделы: маркетинговая стратегия; анализ рынка,

ценообразование, система продвижения товаров, реклама и методы

стимулирования послепродажного обслуживания, общее мнение о фирме и

товарах.

I раздел. Ценообразование.

Процесс формирования фирмой рыночных цен на свои товары включает, как

минимум, семь этапов: постановку задач ценообразования, определение спроса,

оценку издержек, проведение анализа цен и товаров конкурентов, выбор метода

установления цен, определение окончательной цены и правил ее будущих

изменений, учет мер государственного регулирования цен.

2.1. Постановка задач ценообразования.

Постановка задач ценообразования является по сути дела попыткой

предпринимателя ответить на вопрос: чего желательно добиться с помощью

политики цен на свои товары? Самыми распространенными ответами на этот

вопрос являются: обеспечение выживаемости (эта цель ставится, когда на

рынке царит очень острая конкуренция и чтобы обеспечить работу фирмы и сбыт

товара, она должна устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную

ответную реакцию потребителей); максимизация текущей прибыли (такая

потребность вызывается необходимостью быстро вернуть заимствованные

средства, поэтому фирма устанавливает цены с высокой долей прибыли в них,

если можно надеяться на сбыт товаров даже при такой цене); завоевание

лидерства по показателям доли рынка (при этом фирмы идут на максимально

возможное снижение цен); завоевание лидерства по показателям качества

товара (обычно фирма устанавливает высокую цену, чтобы покрыть издержки на

достижение высокого качества и проведения НИОКР).

2.2. Определение спроса.

В принципе здесь речь идет об определении эластичности спроса на товар

по цене, по который фирма намеревается его продавать. Спрос будет менее

Страницы: 1, 2, 3, 4