Реферат: Налог на прибыль организаций торговли

Примером такого  налога  может  служить  налог на владельцев транспортных средств.  Он взимается по установленной ставке  от мощности транспортного средства, не зависимо от того, используется это транспортное средство или простаивает.

2) на основе декларации. Декларация - документ,  в котором плательщик налога приводит расчет дохода и налога с него. Характерной чертой такого метода является то,  что  выплата  налога производится после получения дохода и лицом получающим доход. Примером может служить налог на прибыль.

3) у источника. Этот налог вносится лицом выплачивающим доход. Поэтому оплата налога  производится до получения дохода,  причем получатель дохода получает его уменьшенным на сумму налога.

2. Краткая характеристика предприятия.

2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия.

Закрытое Акционерное Общество «Брянск-Терминал М» создано путем внесения имущества единственного акционера ЗАО «Брянскнефтепродукт» (Решение о создании Протокол № 2 от 05.03.1999г.). Свидетельство о Государственной регистрации юридического лица от 26.05.1999г. № 2670, выданное администрацией г. Брянска.

29.04.2003г. – Ликвидация ЗАО «Новозыбков-Терминал М» путем присоединения к ЗАО «Брянск-Терминал М». На сегодня 100% акций принадлежат НК «Юкос». По пакету акций предприятия государство доли не имеет. Государственных и иных контрактов предприятие не имеет.

Закрытое Акционерное Общество «Брянск – Терминал М» расположено по адресу Российская Федерация, 241021,  г. Брянск, ул. Речная, 63.

Основными видами деятельности ЗАО является:

1.      торговля нефтепродуктами;

2.      оптовая и розничная реализация нефтепродуктов;

3.      хранение нефтепродуктов;

4.      эксплуатация и организация работы нефтебаз, автозаправочных станций, гаражей, станций технического обслуживания и бензо-газозаправочных станций;

5.      рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, реализация научно-технических разработок в области обеспечения нефтепродуктами, сохранения качества продукции, сбор и регенерация вторичных ресурсов и нефтепродуктов;

6.      коммерческая, торгово-предпринимательская деятельность;

7.      разработка проектно-сметной документации, капитальное строительство и капремонт подрядными и хозяйственными способами;

8.      строительство и ввод в эксплуатацию производственных мощностей, жилья, объектов социального назначения;

9.      проектная, научно-исследовательская деятельность, проведение технических, технико-экономических и иных экспертиз и консультаций;

10.    производство резервуаров, металлоконструкций, отдельных видов машин, оборудования и материалов, товаров народного потребления;

Структура ЗАО. (см. рисунок 1.)

Структура общества представлена иерархической схемой. Возглавляет Общество Управляющий (Генеральный директор). Согласно уставу он имеет следующие права и обязанности:

1.   руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором;

2.   к компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор подчинен Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества;

3.   Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества, предъявляет иски и претензии от имени Общества, выдает и отзывает доверенности, решает иные вопросы текущей деятельности Общества.

Генеральному директору подчиняются:

ü  Главный инженер. Он определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики,

пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентно способность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической этики, а так же их надежность и долговечность. [11 с. 25]

ü  Зам. генерального Директора по производству,

ü  Зам. Генерального директора по безопасности – начальник службы безопасности,

ü  Главный бухгалтер. В его обязанности входит осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-хозяйственной деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов внутренней бухгалтерской отчетности, а так же обеспечению порядка проведения инвентаризации, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

ü  Юрисконсульт. Разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и  оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Подготавливает совместно с другими подразделениями предприятия материалы о хищениях, растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной, нестандартной и некомплектной продукции, нарушении экологического законодательства и об иных правонарушениях для  передачи их в арбитражный суд, следственные и судебные органы, осуществляет учет и хранение находящихся в них дел.

ü  Менеджер по персоналу. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование  предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификаций. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала.

ü  и другие (см. схему)

ü  Главному инженеру подчиняются:

ü  Инженер-энергетик. Обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздуховодов и газопроводов. Определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения. Составляет заявки на приобретение оборудования, материалов и запасных частей, необходимых для эксплуатации энергохозяйства.

ü  Инженер по охране окружающей среды. Осуществляет контроль за соблюдение в подразделениях предприятия действующего экологического законодательство, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды, способствует снижению вредного влияния производственных факторов на жизнь и здоровье работников.

ü  Инженер по охране труда, производственной и пожарной безопасности. Осуществляет контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

ü  и другие (см. схему).

Заместителю Генерального Директора по производству подчиняется:

ü  Цех приема, хранения и отпуска нефтепродуктов (27 чел.),

ü  Служба региональной логистики (9 чел.),

ü  Лаборатория (7 чел.),

ü  и другие (см. схему).

Заместителю Генерального директора по безопасности – начальник службы безопасности подчиняются:

ü  Служба безопасности (26 чел.),

ü  Охрана законсервированных участков (16 чел.).

Главному бухгалтеру подчиняется:

ü  Бухгалтерия (7 чел.).

На территории Брянской области предприятие является монополистом в сфере оптовой продажи и доставки продуктов переработки нефти. Другая деятельность, регламентированная уставом, не развита.

По данным бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и по другим данным предоставленных главным бухгалтером Общества за период 2001г – 2003г  была составлена таблица экономических показателей (см. табл. 2.)

Таблица № 2 «Экономические показатели»

Из приведенной таблицы видно, что возросли практически все анализируемые показатели, за исключением содержания заработной платы на 1 рубль продукции и рентабельности.

Объем выручки в 2002году против 2001года увеличился в 3,06 раз, а в 2003году против 2002года – 2,70 раз.

Численность персонала за 2001 – 2003 годы увеличивалась и в 2003 году составила 310 человек по сравнению с 2002годом, когда оно была равна 209 человек – это в 2,43 раза меньше. А в 2001году против 2002года численность работников была равна 118 – это в 1,3 раза меньше.

Производительность труда так же увеличилась со 169 тыс. руб. до 509 тыс. руб. на одного человека. При этом и средняя заработная плата увеличилась и составила в 2003году 6 704рубля, что в 1,06 раза больше чем в 2002году.

Помимо анализа экономических показателей был проведен анализ финансовых показателей по данным бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках за 2001 – 2003года. Они так же представлены в виде таблицы.       [9 с. 46]

Таблица № 3 «Финансовые показатели»

Показатели финансовой устойчивости характеризуют степень защищенности кредиторов и инвесторов.

Страницы: 1, 2, 3, 4