Отчет по практике: Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на примере ООО "НПРС-1"

Таким образом, на одном конце цепочки – принятие решений по управлению производством, которые опираются на плановые данные, полученные на другом конце цепочки – планировании финансового обеспечения.

Планирование в разрезе объектов разработки и технологических операций

Для принятия решений о распределении ресурсов недостаточно знать только объем и структуру имеющихся ресурсов. Для того, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы, необходимо знать структуру эффективности объектов, на которые эти ресурсы направляются.

Система управления производством ООО «НПРС-1» - есть инструмент управления объектами разработки. Процесс управления набором объектов разработки включает в себя принятие решений о проведении тех или иных мероприятий на тех или иных месторождениях, т.е. о распределении между ними ресурсов. Для того, чтобы добиваться максимальной суммарной эффективности деятельности Общества, необходимо распределять ресурсы таким образом, чтобы максимизировать отдачу, где себестоимость услуг ниже. Для обеспечения принятия решений в соответствии с описанной логикой необходимо, чтобы информация о запланированных операциях (мероприятиях и работах) и из стоимости представлялась в привязке к объектам разработки, на которых предполагается их осуществить. Тогда набор, рассчитываемых ФЭУ, целевых показателей, на основании которых корректируются (оптимизируются) производственные планы, должен содержать не только данные об имеющихся ресурсах, но и информацию о себестоимости услуг на каждом объекте.

1.5 Характеристика объекта прохождения производственной практики (УПС)

Управление по ремонту скважин (УПС) является структурным подразделением ООО «НПРС-1». УПС создается и ликвидируется приказом генерального директора Общества.

УПС подчиняется непосредственно главному инженеру.

В своей деятельности работники УПС руководствуются действующим законодательством и другими нормативными актами, приказами, распоряжениями руководителей Общества, настоящим положением и инструкциями действующими в Обществе, должностными инструкциями, правилами внутреннего трудового распорядка, другими документами, касающимися деятельности цеха, системой управления промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраной труда и предупреждения чрезвычайных ситуаций в ООО «НПРС-1».

УПС организует производственную деятельность в соответствии с утвержденными планами, мероприятиями и оперативными заданиями по ремонту скважин. Для осуществления своей деятельности цех наделяется основными фондами, обеспечивается материально-техническими средствами, транспортом и надежной связью.

Конкретные обязанности работников УПС в области промышленной безопасности и охраны труда отражаются в их должностных инструкциях с учетом структуры подразделения.

Все работники УПС обязаны обеспечивать выполнение работ на опасных производственных объектах в соответствии с действующими нормативными правовыми актами и нормативными техническими документами Российской Федерации и Общества.

Ответственность за состояние условий труда и промышленной безопасности на объектах УПС при выполнении работ персоналом сторонних организаций регламентируется «Положением о взаимодействии ООО «НПРС-1» с подрядными организациями в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности».

Организационная структура УПС

Всего в управлении по ремонту скважин работает 99 человек, из которых 15 человек являются инженерно-техническими работниками, а 84 человека осуществляют непосредственно производственную деятельность цеха.

Возглавляет организационную структуру начальник упарвления, в прямом подчинении которого находится его заместитель, также начальнику подчиняется ведущий инженер.

Всего в управлении работают 6 бригад. Каждая бригада занимается определенным видом ремонтных воздействий.

Структура и штатная численность УПС утверждаются генеральным директором Общества, исходя из объема и условий работы, поставленных задач.

Распределение функциональных обязанностей работников УПС осуществляется начальником цеха в соответствии с Положением и должностными инструкциями.

Задачи и функции УПС

Задачами УПС являются:

1. Выполнение плановых заданий по ремонту скважин, подготовке и сдаче работ при минимально возможной себестоимости.

2. Соблюдение и выполнение планово-оценочных показателей и удельных нормативов.

3. Соблюдение требования охраны труда, промышленной и пожарной безопасности в Обществе.

4. Правильное применение средств индивидуальной и коллективной защиты.

5. Прохождение обучения промышленной безопасности, безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктажей по охране труда, стажировку на рабочем месте и проверку знаний требований трудовой, производственной и пожарной безопасности.

6. Соблюдение требований трудовой, производственной и технологической дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка Общества.

7. Прохождение обязательного предварительного (при поступлении на работу) и периодического (в течение трудовой деятельности) медицинского осмотра (обследования) и выполнение рекомендации по результатам проведенных обследований.

8. Соблюдение законов и иных нормативно-правовых актов РФ в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

9. Соблюдение мер безопасности повседневной трудовой деятельности, недопущение нарушений производственной и технологической дисциплины, требований экологической безопасности, которые могут привести к возникновению чрезвычайных ситуаций.

10. Выполнение установленных правил поведения при угрозе и возникновении чрезвычайной ситуации.

11. При необходимости оказание содействий в проведении аварийно-спасательных и других неотложных работ

12. Изучение основных способов защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций, приемы оказания первой медицинской помощи пострадавшим. В соответствии с задачами на управление возложены следующие функции:

1. Выполнение планового задания по ремонту скважин с соблюдением технологических режимов работы скважин, при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов.

2. Установление и своевременное доведение бригадам заданий по ремонту скважин в соответствии с утвержденным плановым заданием, координация работы бригад.

3. Установление причин отклонений от утвержденных технологических режимов работы эксплуатационных скважин и других производственных объектов, составление и организация выполнения мероприятий по незамедлительному устранению и предупреждению этих нарушений.

4. Проведение промыслово-гидродинамических и геофизических исследований в эксплуатационных скважинах в соответствии с действующими правилами и инструкциями по разработке нефтяных и газовых месторождений (составление и представление в УПС графиков и заявок на проведение исследовательских работ, контроль за их качеством, проведение контрольных замеров дебитов и отбор проб жидкости из скважин).

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПРС-1»

2.1 Основные показатели работы (анализ производственно-хозяйственной деятельности)

Анализ объема производства и реализации за период 2006-2008 гг.

Таблица 1 – Основные показатели производства

По данным таблицы 1, выручка от реализации услуг без налогов и платежей на 2006 г. составила 4 456,1 млн.руб., в том числе:

- от работ, услуг - 4 433,7 млн.руб.

- от прочей реализации (товаров) - 22,4 млн.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов услуг дал предприятию прибыль в размере 254,7 млн.руб.

Выручка от реализации услуг без налогов и платежей на 2007 г. составила 6 297,862 млн. руб., превышение по сравнению с предыдущим годом составило 1841,762 млн.руб. или 41,33%, в том числе:

- от работ, услуг - 6 267,720 млн. руб., превышение на 1834,02 млн. руб.

- от прочей реализации (товаров) - 30,142 млн. руб., превышение на 7,742 млн.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов продукции и услуг позволил предприятию получить прибыль в размере 311,428 млн. руб., это на 56,73 млн.руб.(22,27%) больше чем в 2006 г. Выручка от реализации услуг без налогов и платежей на 2008 г. составила 6 970,898 млн. руб., превышение по сравнению с предыдущим годом составило 673,036 млн.руб. или 10,69% в том числе:

- от работ, услуг - 6 883,841 млн. руб., превышение на 616,121 млн. руб.

- от прочей реализации (товаров) - 87,057 млн. руб., превышение на 56,915 млн.руб.

Суммарный результат от реализации всех видов продукции и услуг позволил предприятию получить прибыль в размере 367,644 млн. руб.

Таким образом, с ростом выручки от реализации в анализируемом периоде происходит рост прибыли от реализации.

Таблица 2 – Данные для сравнительного анализа выручки и прибыли от реализации

Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО «НПРС-1» следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса даст возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9