Дипломная работа: Бухгалтерский учет и аудит кредитов и займов и анализ кредитоспособности организации
Рис. 1. Динамика продаж
ООО «ГрупМонтэнь» за исследуемый период
За последние
6 месяцев 2009 года среднее число партий трикотажа, продаваемых за месяц
составляет – 16 единиц, а средняя месячная выручка за 6 месяцев от продаваемых трикотажа
составляла – 3. 861,8 тыс. рублей. Однако, такое положение сложилось именно во
второе полугодие 2009 года, а первом полугодии торговля шла более вяло,
поскольку маркетинговые усилия были недостаточны. А потом произошел эффект
саморекламы, когда те кто уже купил трикотаж, рекомендовали сделать покупку
своим знакомым. Тем более, что начиная с июня предприятие стало практиковать
оптовые продажи с отсрочкой платежа. Таким образом, мы можем убедиться в скачке
продаж в течении 2009 года.
Штатная
численность работников в ООО «ГрупМонтэнь» по стоянию на 1.01.2010 г.
составляет 24 человека.
Таблица 2. Штатное расписание ООО «ГрупМонтэнь»,
чел.
Должность,
разряд класс квалификации
|
Количество
штатных единиц
|
в 2008
году
|
2009
году
|
Директор |
1 |
1 |
Экономист-аналитик |
1 |
1 |
Главный
бухгалтер |
1 |
1 |
Бухгалтер-кассир |
1 |
1 |
Менеджер
по закупкам |
1 |
1 |
Маркетолог |
1 |
1 |
Слесарь по
эл. обор. – мастер |
1 |
1 |
Технолог-дизайнер |
|
2 |
Раскройщик-упаковщик |
1 |
1 |
Вышивальщица |
|
2 |
Заведующая
складом |
1 |
1 |
Оператор
трикотажного станка |
2 |
3 |
Экспедитор |
|
1 |
Шофер |
1 |
1 |
Уборщица |
1 |
1 |
Программист |
1 |
2 |
Швея |
1 |
3 |
Итого |
15 |
24 |
Таблица 3. Анализ трудовых
показателей ООО «ГрупМонтэнь»
Показатель
|
2008
|
2009
|
Численность |
15 |
24 |
Производительность
труда |
1292,40 |
1571,88 |
Рентабельность трудовых
ресурсов |
256,67 |
434,03 |
В таблице 3
мы наблюдаем рост численности, вместе с тем, производительность их труда так же
увеличилась. А рентабельность трудовых ресурсов увеличилась почти вдвое и это
при том, что средняя заработная плата сотрудников так же выросла.
В настоящий
момент ООО «ГрупМонтэнь» работает в следующем режиме: 9.00 до 18.00
перерыв с 13.00 до 14.00. Выходной суббота и воскресенье.
На наш
взгляд, для привлечения большего количества клиентов и удобства покупателей, а
так же в связи с тем, что по нашему мнению предприятие должно начать в 2010
году оказывать дополнительные услуги предлагается изменить время работы:
удлинить рабочий день, сделать выходные частично рабочими. При этом, это можно
осуществить с тем же составом работников, введя работу посменно по аналогии со
сторожами.
Для целей
дальнейшего анализа представим бухгалтерский баланс исследуемого предприятия в
агрегированном виде.
Таблица 4. Агрегированный баланс ООО «ГрупМонтэнь»
за исследуемый период, тыс. руб.
Актив
|
01.01.2008
|
01.01.2009
|
01.01.2010
|
Анализ тенденций
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Постоянные Активы |
3270 |
3966 |
10176 |
рост |
Дебиторская
задолженность |
- |
801 |
2157 |
рост |
Запасы |
- |
441 |
3883 |
рост |
Прочие текущие Активы |
227 |
- |
- |
|
Денежные средства и
прочие, приравненные к ним активы |
5 |
384 |
3957 |
рост |
Итого Активов
|
3502
|
5592
|
20173
|
рост
|
Пассив
|
|
|
|
|
Собственные средства |
2102 |
2737 |
6349 |
рост |
Краткосрочные займы и
кредиты |
- |
- |
- |
|
Краткосрочные
обязательства |
- |
2455 |
13824 |
рост |
Прочие текущие
обязательства |
- |
- |
- |
|
Долгосрочные заемные
средства |
1400 |
400 |
- |
снижение |
Итого Пассивов
|
3502
|
5592
|
20173
|
рост
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|