МЕНЮ


Фестивали и конкурсы
Семинары
Издания
О МОДНТ
Приглашения
Поздравляем

НАУЧНЫЕ РАБОТЫ


  • Инновационный менеджмент
  • Инвестиции
  • ИГП
  • Земельное право
  • Журналистика
  • Жилищное право
  • Радиоэлектроника
  • Психология
  • Программирование и комп-ры
  • Предпринимательство
  • Право
  • Политология
  • Полиграфия
  • Педагогика
  • Оккультизм и уфология
  • Начертательная геометрия
  • Бухучет управленчучет
  • Биология
  • Бизнес-план
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Банковское дело
  • АХД экпред финансы предприятий
  • Аудит
  • Ветеринария
  • Валютные отношения
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Ботаника и сельское хозяйство
  • Биржевое дело
  • Банковское дело
  • Астрономия
  • Архитектура
  • Арбитражный процесс
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Административное право
  • Авиация и космонавтика
  • Кулинария
  • Наука и техника
  • Криминология
  • Криминалистика
  • Косметология
  • Коммуникации и связь
  • Кибернетика
  • Исторические личности
  • Информатика
  • Инвестиции
  • по Зоология
  • Журналистика
  • Карта сайта
  • Дипломная работа: Бизнес-план страховщика на примере ОАО Государственной страховой компании "Югория" г. Асбеста

    Затраты на оплату труда 275 тыс.руб.

    Командировочные расходы составят 20 тыс.руб.

    График работы – с 9-00 до 18-00.

    Управленческий персонал должен соответствовать требованиям – стаж работы не менее 5 лет, опыт в данном виде деятельности, квалификация (первая категория) и т.п.

    3.2.8 Календарный план (деловое расписание)

    Подготовка к реализации данного проекта (получение разрешения, заключение договоров, приобретение необходимых ресурсов и т.п.) предполагается с 01.10.2009 года.

    Открытие филиала предполагается 01.01.2011 года.

    Первые продажи страховых полисов предполагаются с 01.01.2011 года.

    Достижение полных возможностей предполагается с 01.03.2011 года.

    3.2.9 Точки критического риска и проблемы

    При развитии дела неизбежно возникают трудности, и приходится рисковать.

    У Представительства в городе Асбесте будут конкуренты: Росгосстрах и несколько коммерческих организаций.

    Преимуществами Представительства будут более широкий перечень видов страхования, индивидуальный подход к каждому клиенту, гибкая политика цен, высокая квалификация специалистов, хороший сервис, отличная репутация головной компании, ее имя.

    Самым опасным риском для реализации данного проекта может стать отсутствие достаточного количества клиентов. Для предотвращения данного риска Представительство может в ближайшем будущем расширить перечень страховых операций, так как Екатеринбургский филиал ОАО ГСК «Югория» оказывает гораздо больший перечень услуг. Возможно оказание услуг других компаний группы «Югория»: ЗАО СК «Югория-Жизнь», ОАО СМК «Югория-Мед», ООО МСК «АСКО-Забота». Клиентам Представительства может быть предложена гибкая политика тарифов на оказание услуг.

    Рассчитаем точку безубыточности:

    Тб = СФИ / (Цi – Пиi) , ед.прод. (1)

    где СФИ – совокупные фиксированные (постоянные) издержки;

    Цi – цена за единицу продукции, работ;

    ПИi – переменные издержки на единицу продукции, работ.

    Тб = 723000 / (8040 – 4) = 90 полисов

    Расчет произведен по данным таблицы 3.2.10.1 Затраты.

    3.2.10 Финансовый план

    Для открытия данного Представительства потребуется 750 тыс. руб.

    Необходимые средства предоставит ГСК «Югория».

    Названная сумма необходима на приобретение основных средств, нематериальных активов, оплату аренды за первые три месяца, резерв на оплату расходов в первые три месяца.

    Предполагаемые затраты Представительства за год составят:

    Таблица 10 - Затраты
    № п/п Наименование затрат Сумма, тыс.руб.
    1

    2

    3

    1 Прямые материальные затраты 88
    2 Затраты по заработной плате  436
    3 Начисления по зарплате (ЕСН) 101
    4 Амортизационные отчисления 98
    5 Административные расходы (командировки, качество, реклама) 200
    6 Общехозяйственные расходы (услуги + аренда)  219
    7 Страховые выплаты (примерно 45 % от страховых премий)  1913
    Итого: 3055

    Страховые выплаты согласно данных компании закладываются примерно 45 % от страховых премий.

    Страховая деятельность облагается налогом по ставке 25 % от доходов за минусом расходов и страховых выплат клиентам.

    Доходы за год составят 4250 тыс. руб. (таблица 3.2.3.1).

    Налогооблагаемая база составит 4250 – 3055 = 1195 тыс.руб.

    Налог составит 1195 . 0,25 = 299 тыс.руб.

    Прибыль Представительства за год составит 1195–299=896 тыс.руб.

    Составляется отчет о финансовых результатах в таблице 11.

    Таблица 11 - Отчет о прибыли
    № п/п Показатели Сумма, тыс.руб.
    1 2 3
    1 Выручка 4250
    2 Затраты  3055
    3 Налогооблагаемая база 1195
    4 Налоги  299
    5 Прибыль 896

    На основании произведенных ранее расчетов составляется краткий бухгалтерский баланс в таблице 12.

    Таблица 12 – Баланс

    Актив На начало года, тыс.руб. На конец года, тыс.руб. Пассив

    На начало года,

    тыс.руб.

    На конец года, тыс.руб.
    1 2 3 4 5 6
    Основные средства 310,5 213 Уставный капитал 750 750
    Материалы 25 28  
    Касса 10 10 Нераспределен-ная прибыль 896
    Расчетный счет 308,5 1347
    Прочие оборотные активы 96 48
    Абсолютные активы 750 1646 Абсолютные пассивы 750 1646

    3.2.11 Предложения, выдвигаемые фирмой

    На открытие Представительства Екатеринбургского филиала ГСК «Югория» потребуется 750 тыс.руб.

    Рентабельность вложений составит (896/750) . 100 = 119 %

    Рентабельность деятельности составит (896/3055) . 100 = 29 %

    Срок окупаемости вложенных средств - 750/896 = 0,8 года.

    Сведем данные в таблицу 13. (Приложение Ж).

    Как видно из расчетов деятельность Представительства должна быть очень выгодной.

    Полученная прибыль позволит расширить виды страхования в г.Асбесте, не требуя дополнительных вложений у ГСК «Югория».

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Целью дипломной работы было закрепление теоретических знаний и практических навыков по организационно-финансовым вопросам создания функционирования фирмы, а также самостоятельному расчету основных технико-финансовых показателей.

    Как и предполагалось при выполнении дипломной работы был решен ряд конкретных задач, связанных с изучением и анализом дополнительного материала по заданной теме, были закреплены навыки работы со специальной литературой, навыки отбора и систематизации информации, ее изложения в наиболее лаконичном, но достаточно полном виде, представления материалов в виде таблиц, графиков и т.д.

    Объектом разработки является бизнес-план открытия представительства Екатеринбургского филиала Государственной страховой компании «Югория» в городе Асбесте.

    В первой части дипломной работы представлена теоретическая часть, раскрывающая назначение функции, задачи и т.п.), процесс разработки (этапы разработки, участники разработки, источники финансирования) и содержание бизнес-плана (перечень всех разделов и их краткое содержание).

    Во второй части дипломной работы рассмотрена страховая деятельность на примере конкретной страховой группы «Югория», в состав которой входит и ОАО ГСК «Югория», подразделение которой предлагается открыть в г. Асбесте. Рассмотрен состав группы «Югория», кратко изложена деятельность всех компаний, входящих в нее.

    Довольно подробно представлена компания «Югория»: содержание деятельности, руководство, история, результаты деятельности на данный период и перспективы развития на ближайшие годы. Проведен краткий анализ деятельности компании. На основании этого анализа сделан вывод, что открытие представительства Екатеринбургского филиала ГСК «Югория» в г.Асбесте реально и оправдано.

    В третьей практической части представлен бизнес-план открытия такого Представительства.

    Сначала предложены результаты исследования рынка страхования в г.Асбесте, на основании которых можно сделать вывод о необходимости такого Представительства. Деятельность компании востребована и услуги будут пользоваться спросом.

    Далее представлены расчеты по разделам бизнес-плана:

    1. Резюме.

    Сведены воедино все основные данные, представляющие интерес для будущих инвесторов.

    2. Отрасль, фирма и ее продукты.

    Описан основной вид деятельности – страхование.

    3. Рыночные исследования и анализ сбыта.

    Рассчитан возможный объем реализации услуг Представительства (529 полисов) и возможный объем страховых премий (4250 тыс. руб.). Обозначены возможные конкуренты.

    4. План маркетинга.

    Приведен принцип образования тарифных ставок, распространение рекламы и Представительстве и затраты на нее.

    5. Намерения и планы развития.

    Предложены пути развития, расширения перечня услуг, подготовка персонала, улучшения качества оказания услуг. Также обозначены расходы на это.

    6. Оперативный план.

    Представлены расчеты необходимых внеоборотных и оборотных активов, расчет персонала и команды управления, затраты на оплату труда и отчисления ЕСН (основных средств и материалов на 398,5 тыс.руб.;

    2 агента, уборщица, затраты за оплату труда 272 тыс. руб.).

    7. Команда управления.

    Представлена информация об управлении данным Представительством (директор, бухгалтер, оплата труда 275 тыс. руб.)

    8. Календарный план (деловое расписание).

    Приведены сроки основных событий компании: открытия, достижения полной мощности.

    9. Точки критического риска и проблемы.

    Приведены возможные риски и рассчитана точка безубыточности (90 полисов).

    10. Финансовый план.

    Сделаны все необходимые финансовые расчеты (затраты 3055 тыс. руб., налоги 299 тыс. руб., чистая прибыль 896 тыс. руб.)

    11. Предложения, выдвигаемые фирмой.

    Рассчитаны финансовые результаты деятельности (рентабельность 29 %, срок окупаемости 0,8 года), выдвинуты предложения по развитию деятельности.

    Все расчеты говорят о том, что открытие представительства Екатеринбургского филиала ГСК «Югория» необходимо, реально и очень выгодно.

    Считаю, что цель данной дипломной работы достигнута, все поставленные задачи решены.


    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1.  Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Н.А. Колесниковой, Н.А., Миронова, А.Д.- М.: Финансы и статистика, 2009..

    2.  Липсиц, И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 2010.

    3.  Липсиц, И.В. Экономика без тайн. - М.: Дело, 2009.

    5. Голубков, Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2010.

    6. Янчевский, В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес: Деловым людям о предпринимательстве. - М.: Полымя, 2008.

    8. Буров, В.П. и др. Бизнес-план: методика составления. - М.: ЦИПКК АП, 2009.

    9.   Под редакцией Маниловского, Р.Г. Бизнес-план: методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2009.

    10. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д: издательство «Феникс», 2010. – 448с.

    11. Котлер, Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2010.

    12. Зигель, Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Составление бизнес-плана – Изд.2-е. М.:Джон Уайли энд Санз , 2008.

    13.    Идрисов, А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: ПРО-ИНВЕСТ Консалтинг, 2007.

    14. Беренс, В., Хавранек, П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований, новое, переработанное и дополненное издание. - М.: АОЗТ Интерэксперт, 2009.

    15. Американская школа управления. Бизнес-план, или Как повысить доходность вашего предприятия. – М.: СО Анкил, 2010.

    16. Берл, Г., Киршнер, П. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху, - М.: Дело, 2009.

    17. Отчеты ОАО ГСК «Югория», 2008-2010г.г.


    Приложение А

    Основные функции бизнес-плана

    Внутрифирменная деятельность Внешние функции

    Разработка стратегии развития Привлечение для реализации проектов инвестиций

    Разработка и осуществление проектов

    создания новой продукции (услуг) Обоснование для включения проектов в государственные

    Оценка внутреннего научного, (региональные) программы технического, производственного и получение средств из и коммерческого потенциала централизованных  источников

    Подготовка и осуществление Получение банковских мероприятий по внедрению кредитов новых технологий и приобретению оборудования

    Подбор новых и переобучение реализации акций фирмы собственных рабочих и на фондовом рынке специалистов

    Контроль за финансовыми обоснование необходимости результатами деятельности создания совместных  производств, предприятий

    Мероприятия по снижению с использованием степени риска в деятельности иностранного капитала и других форм совместной

    Формирование благоприятного деятельности имиджа фирмы

    Разработка и осуществление мероприятий по ФПГ

    План мер предупреждения банкротства


    Приложение Б

    Схема 1. Функции бизнес-плана


    Приложение В

    Схема 2. Процесс бизнес-планирования

    Динамика роста численности работников

    ОАО «ГСК «Югория»:

    Рисунок 1. Динамика роста численности работников.


    Приложение Г

    Динамика числа договоров страхования,заключенных ОАО ГСК «Югория»:

    Рисунок 2. Динамика числа договоров страхования.


    Приложение Д

    Динамика страховых выплат

    ОАО «ГСК «Югория», тыс. рублей:

    Рисунок 3. Динамика страховых выплат.


    Приложение Ж

    Таблица 13 - Технико-экономические показатели

    Показатели Ед. измерения Сумма

     Мощность предприятия

     Полная себестоимость единицы

     Чистая прибыль

     Выручка от реализации

     Рентабельность продукции

     Срок окупаемости

     услуг/год

    руб./ед.

    руб.

    руб.

    %

    лет

     529

    5 680

    896 000

    4 250 000

    29

    0,8


    Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7


    Приглашения

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хореографического искусства в рамках Международного фестиваля искусств «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хорового искусства в АНДОРРЕ «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»




    Copyright © 2012 г.
    При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.