|
|||||||||||||||||
Отчет о доходах не обязательно должен быть двухступенчатым. Если переменные затраты подразделять на производственные и непроизводственные, то данный отчет о доходах будет трех ступенчатым. В этом случае на первом этапе определяет производственные маржинальный доход как разность между объемом реализованной продукции и переменными производственными затратами. На втором этапе как разность между производственными маржинальными и внепроизводственными переменными затратами определяется маржинальный доход в целом по фирме. На третьем этапе – прибыль фирмы путем вычитания из общей суммы маржинального дохода суммы постоянных расходов. Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами и прибылью. Наглядно это изображено на графике (рис. 1). Затраты, Доход, Тыс. руб. переменные Точка критического расходы Производства убыточность Выручка от К реализации Полная себе- стоимость прибыльность
Объем продукции, тыс. шт. Рис. 1. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли.
Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Этот график и многочисленные его модификации используют при анализе и принятии управленческих решений. Большое значение здесь имеет установление связей и пропорций между затратами и объемом производства. Используя методы корреляционно-регрессионного анализа, математической статистики, графические методы можно определить формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей; строить сметные уравнения, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема; рассчитывать критическую точку объема производства; прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, т.е. решать стратегические задачи управления предприятием. Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, т.к. разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий. Система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинг, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции. Информация, получаемая в системе, позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объема, проводить эффективную политику цен. В условиях рыночной экономики директ-костинг дает также информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга. Этот прием применяется в периоды временного сокращения спроса на продукцию для завоевания рынка сбыта. Все изложенное выше свидетельствует о том, что директ-костинг является важным элементом маркетинга – системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции. В последнее время наблюдается устойчивая тенденция роста удельного веса постоянных расходов. Поэтому повышаются требования к обоснованности планирования и нормирования величин этих расходов. Директ-костинг позволяет заострить внимание на решении этих вопросов, поскольку сумма постоянных расходов за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, и, таким образом, их влияние на величину прибыли предприятия особенно хорошо видно. Кроме того, директ-костинг дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как часто в процессе контроля за себестоимостью используются нормативные затраты или гибкие сметы. Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. Однако организация управленческого учета по системе директ-костинг связано с рядом проблем, который вытекают из особенностей, присущих этой системе. 1. Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные, а значит, возникают трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному. 2. Противники директ-костинга считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно постоянных расходов, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства. 3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций. 4. Необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. 2. Практическая частьХарактеристика предприятия: Предприятие занимается производством трех видов продукции А, В, С и имеет сложную структуру: § цех №1 § цех №2 § цех №3 § РМЦ В цехе №1 производится продукция А, в цехе №2 – В, цех №3 изготавливает продукцию С. РМЦ осуществляет текущий ремонт оборудования цехов. Для производства продукции используется один вид основных материалов, который оценивается по методу средней себестоимости. Соответственно: Для решения сквозной задачи выполним следующие представленные задания: Задание 1Составить журнал хозяйственных операций за январь 2001 г. Журнал хозяйственных операций за январь 2001 г. | |||||||||||||||||
№ п/п |
Содержание хозяйственной операции |
Сумма, руб. |
Корреспонденция счетов |
||||||||||||||
Дебет |
Кредит |
||||||||||||||||
1 |
Отпущены со склада материалы: |
(См. Задача 1) |
|||||||||||||||
– в цех 1 (производство А) |
13339,4 |
20/1 |
10 |
||||||||||||||
– цех 2 (производство B) |
13257,3 |
20/2 |
10 |
||||||||||||||
– цех 3 (производство C) |
17198,9 |
20/3 |
10 |
||||||||||||||
2 |
Начислена заработная плата: |
(Исходные данные) |
|||||||||||||||
– рабочим цеха 1 |
66700 |
20/1 |
70 |
||||||||||||||
– рабочим цеха 2 |
52000 |
20/2 |
70 |
||||||||||||||
– рабочим цеха 3 |
70000 |
20/3 |
70 |
||||||||||||||
– рабочим, обслуживающим оборудование цеха 1 |
7818 |
25/1 |
70 |
||||||||||||||
– рабочим, обслуживающим оборудование цеха 2 |
8862 |
25/2 |
70 |
||||||||||||||
– рабочим, обслуживающим оборудование цеха 3 |
6520 |
25/3 |
70 |
||||||||||||||
– персоналу заводоуправления |
80000 |
26 |
70 |
||||||||||||||
– рабочим РМЦ |
12000 |
23 |
70 |
||||||||||||||
3 |
Начислен единый социальный налог (ЕСН) по ставке 35,6% от заработной платы: |
(Расчет см. ниже) |
|||||||||||||||
– рабочих цеха 1 |
23745,2 |
20/1 |
69 |
||||||||||||||
– рабочих цеха 2 |
18512 |
20/2 |
69 |
||||||||||||||
– рабочих цеха 3 |
24920 |
20/3 |
69 |
||||||||||||||
– рабочих, обслуживающих оборудование цеха 1 |
2783,2 |
25/1 |
69 |
||||||||||||||
– рабочих, обслуживающих оборудование цеха 2 |
3154,9 |
25/2 |
69 |
||||||||||||||
– рабочих, обслуживающих оборудование цеха 3 |
2321,1 |
25/3 |
69 |
||||||||||||||
– персонала заводоуправления |
28480 |
26 |
69 |
||||||||||||||
– рабочих РМЦ |
4272 |
Приглашения09.12.2013 - 16.12.2013 Международный конкурс хореографического искусства в рамках Международного фестиваля искусств «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»09.12.2013 - 16.12.2013 Международный конкурс хорового искусства в АНДОРРЕ «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»
|
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.