Бухгалтерский управленческий учет на конкретном предприятии
Стоимость единицы носителя затрат умножается на их количество по тем
видам деятельности (операциям), выполнение которых необходимо для изготовления
единицы продукции.
а) прямые материальные затраты на
весь объём
А= 23 ед. * 7 руб. = 161 руб.
В= 230 ед.* 7 руб. = 1610 руб.
С= 23 ед.* 21 руб. = 483 руб.
Д= 230 ед.* 21 руб. = 4830 руб.
б) прямые затраты труда
производственных рабочих на весь объём вида продукции:
А= 23 ед.* 0,7 руб. = 16,1 руб.
В= 230 ед.* 0,7 руб. = 161 руб.
С= 23 ед.* 2,1 руб. = 48,3 руб.
Д= 230 ед.* 2,1 руб. = 483 руб.
в) обработка всего объёма вида
продукта на станке Н:
А = 9 м-ч/ед * 23 ед.* 0,06 = 12,42
руб.
В = 90 м-ч/ед.* 230 ед.* 0,06 руб. =
1242 руб.
С = 27 м-ч/ед.* 23 ед.* 0,06 руб. =
37,26 руб.
Д = 270 м-ч/ед.* 230 ед.* 0,06 руб. =
3726 руб.
г) обработка всего объёма вида продукта
на станке К:
А = 9 м-ч/ед.* 23 ед.* 0,05 руб. =
10,35 руб.
В = 90 * 230 * 0,05 = 1035 руб.
С = 27 * 23 * 0,05 = 31,05 руб.
Д = 270 * 230 * 0,05 = 3105 руб.
д) общие затраты на наладку станков
по видам продуктов:
А = 3 ед. * 23 ед. * 0,52 руб. =
35,88 руб.
В = 12 * 230 * 0,52 = 1435,2 руб.
С = 3 * 23 * 0,52 = 35,88 руб.
Д = 12 * 230 * 0,52 = 1435,2 руб.
е) затраты на заказ материалов по
видам продуктов:
А = 3 ед.* 23 ед.* 0,23 руб. = 15,87
руб.
В = 12 * 230 * 0,23 = 634,8 руб.
С = 3 * 23 * 0,23 = 15,87 руб.
Д = 12 * 230 * 0,23 = 634,8 руб.
ж) затраты на ремонт станков по
каждому виду продуктов:
А = 3 ед.* 23 ед.* 0,04 руб. = 2,76
руб.
В = 12 * 230 * 0,04 = 110,4 руб.
С = 3 * 23 * 0,04 = 2,76 руб.
Д = 12 * 230 * 0,04 = 110,4 руб.
з) общие затраты на управление по
видам продуктов:
А = 3 у.ед.* 23 ед.* 1,71 руб. =
117,99 руб.
В = 3 * 230 * 1,71 = 1179,9 руб.
С = 117,99 руб.
Д = 1179,9 руб.
Таблица 6 - Сравнение двух систем при
распределении косвенных затрат.
Продукты
Косвенные затраты, руб. (традиционная система)
Косвенные затраты, руб.
(система АВС)
Расхождение,
руб.
Расхождение,
%
А
365,47
195,27
170,2
46,6
В
3654,7
5637,3
1982,6
35,2
С
1096,41
240,81
855,6
355,3
Д
10964,1
10191,3
772,8
7,0
Наибольшее
расхождение наблюдается при сравнении двух систем распределения косвенных
расходов по продуктам С и А.
Такая разница
вероятно произошла из-за того, что некоторые процессы не были задействованы при
производстве продуктов, что не учитывает традиционный способ распределения косвенных
затрат.
Позаказный
метод для распределения накладных расходов использует лишь один показатель (в
нашем примере – трудозатраты), игнорируя влияние других факторов (таких, как
контроль качества или переналадка оборудования). Являясь более быстрым и простым,
он может использоваться, как правило, лишь тогда, когда влияние прочих факторов
на накладные расходы организации незначительно.
Применение
АВС - метода позволяет более точно определить прибыльность продукции и
принимать более эффективные решения в области маркетинговой стратегии. Важным
преимуществом является также возможность контролировать расходы на стадии их
возникновения.
2.3 Эффект изменения объема
производства
Производство продукции А и В
1) Традиционный метод
База распределения – прямые
трудозатраты
(23 * 0,7) + (230 * 0,7) = 177,1 руб.
Ставка распределения = 16080 / 177,1
= 90,79616 руб.
Косвенные расходы на единицу
продукции
А = 90,79616 * 0,7 = 63,56 руб.
В = 90,79616 * 0,7 = 63,56 руб.
Таблица 7- Себестоимость продуктов А
и В.
Показатель
А
В
Прямые затраты на
единицу продукта, руб.
7,7
7,7
Косвенные расходы
на единицу продукта, руб.
63,56
63,56
Себестоимость
единицы продукта, руб.
71,26
71,26
Объём производства,
ед.
23
230
Совокупные затраты,
руб.
1638,98
16389,8
2) Метод АВС.
Таблица 8 - Определение носителя
затрат и потребности затрат на единицу носителя.