Анализ качества продукции
Темпы роста объёма производства и реализации продукции, повышение её качества
непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность
предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Основные задачи анализа:
- оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации
продукции;
- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации
продукции;
Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных,
условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели
объёма деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего
используют сопоставимые или текущие цены.
Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции
покупателям, или по оплате (выручки); может выражаться в сопоставимых, плановых
и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает
первостепенное значение. От того, как продаётся продукция, какой спрос на неё
на рынке, зависит и объем её производства.
Немаловажное значение для оценки выполнения производственной программы
имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции
(штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и
реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные,
применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции,
например на консервных заводах применяется такой показатель, как тысячи
условных банок, на ремонтных предприятиях — количество условных ремонтов, в
обувной промышленности - условные пары обуви, исчисленные на основе
коэффициентов их трудоемкости, и т.д.
Нормативные трудозатраты также используются для
обобщенной оценки объемов выпуска продукции - в тех случаях, когда в условиях
многопродуктового производства не представляется возможным выразить общий его
объем в натуральных или условно-натуральных измерителях.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска и
реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Далее
производится оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за
отчётный период (месяц, квартал, год).
Оперативный анализ производства и отгрузки продукции
осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические
сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день,
нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом
выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана
по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли,
выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может
потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
Недопоставка продукции отрицательно влияет не только
на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций,
предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации
продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по
госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.
В процессе анализа производства и реализации продукции
необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может
возникнуть вследствие падения спроса на нее. Он определяется величиной
возможного материального и морального ущерба предприятия, вызванного этой
причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть
продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий
невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникновения с
целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.
Внутренние причины: неправильно составленный прогноз
спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика
предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в
результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой
квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы
продукции.
Внешние причины: неплатежеспособность покупателей;
повышение процентных ставок по вкладам; демографические,
социально-экономические, политические и другие причины.
Риск невостребованной продукции можно подразделить на
преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является
экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение
товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, улучшение качества,
упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают
сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск,
следовательно, является непреодолимым, и наоборот.
Риск невостребованной продукции может быть обнаружен
на предпроизводственной, производственной и поспепроизводственной стадиях. Если
риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет
меньшим — это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др.
Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или
послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое
состояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержки
на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции.
В зависимости от стадии обнаружения риска
невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными: на
предпроизводственной стадии можно не приступать к производству данного вида
продукции, заменив его другим; на производственной стадии еще можно внести
существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого
продвинуть его на рынок; на послепроизводственной стадии нужно думать, как
избежать банкротства, потому что невостребованная продукция - это прямой убыток
для предприятия. Каждый товар должен производиться лишь в том случае, когда
есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками или договорами на
его поставку.
Чтобы оценить риск невостребованной продукции, нужно
проанализировать обеспеченность производства продукции контрактами или заявками
на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в
общем объеме продаж, скорость продаж и т.д.
Важным обобщающим показателем, используемым для
характеристики скорости реализации продукции, является продолжительность ее
нахождения на стадии реализации. Для расчета данного показателя необходимо
средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж. Рост
его уровня свидетельствует о трудностях сбыта и повышении риска
невостребованной продукции.
1.5 Анализ ассортимента и структуры продукции
Большое влияние на результаты хозяйственной
деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и
реализации продукции.
Своевременное обновление ассортимента продукции
(услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших
индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска
продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды
продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых,
технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его
распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:
- определение текущих и перспективных потребностей
покупателей; оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к
выпуску продукции;
- изучение жизненного цикла изделий на рынках,
принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов
продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и
экономически неэффективных изделий;
- оценку экономической эффективности и степени риска
изменений в ассортименте продукции.
Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции
дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом:
объем продукции, принятый в расчет делим на базовый объем производства
(реализации) продукции.
В расчет данного коэффициента принимается фактический
выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового
(планового, прошлого периода).
Увеличение объема производства (реализации) по одним
видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры,
т.е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других — уменьшается.
Для характеристики интенсивности структурных
преобразований на предприятии можно использовать коэффициент структурной
активности, который мы предлагаем рассчитывать следующим образом:
Кстр.акт = ∑√∆Уді²
(6)
где ∆Уді² — изменение удельного веса i-гo вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж)
за исследуемый период;
Где ∑ имеет диапазон от і=1 до п.
п — число номенклатурных групп (видов) продукции.
Чем активнее структурные преобразования на
предприятии, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том,
что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка,
своевременно обновляя ассортимент продукции.
Изменение структуры производства оказывает большое
влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке,
материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность.
Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в
стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером
прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при
уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Расчет влияния структуры производства на уровень
перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который
позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции. Также
результат можно получить и более простым способом - способом процентных
разностей. Для этого разность между индексами объема производства продукции,
рассчитанными на основании стоимостных и условно - натуральных объемов выпуска
(можно в нормо-часах), необходимо умножить на выпуск продукции базового периода
в стоимостном выражении (В По):
∆ВПстр = (Iст - Iн)*ВП0 (7)
Аналогичным образом определяется влияние структуры
реализованной продукции на сумму выручки и на другие показатели деятельности
предприятия: трудоемкость, материалоемкость, общую сумму затрат, прибыль,
рентабельность и другие экономические показатели, что позволит комплексно,
всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики
предприятия.
Ритмичность - это равномерный выпуск и отгрузка
продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных
планом.
Ритмичная работа является основным условием
своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические
показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного
производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как
следствие замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по
договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;
несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного
потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале
месяца рабочим платят за простои, а в конце — за сверхурочные работы. Все это
приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли,
ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки ритмичности работы используются прямые и
косвенные показатели.
Прямые показатели — это коэффициент ритмичности,
коэффициент вариации, удельный вес производства продукции за i-й период (декаду, месяц, квартал) в
годовом объеме производства.
Косвенные показатели ритмичности — это наличие доплат
за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака,
уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.
Один из наиболее распространенных показателей -
коэффициент ритмичности — определяется суммированием фактического удельного
веса выпуска продукции за каждый период, но не более планового уровня.
Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение
среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц,
квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному,
среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
Кв = [√(∑(Хі – Хсред)²/п)]/Хсред.пл
(8)
Где (Хі —Хсред.)²—квадратическое отклонение от среднеквартального
(среднемесячного) задания;
п — число периодов;
Хпл— среднеквартальный плановый (среднемесячный)выпуск
продукции.
Причины аритмичности — трудности сбыта продукции,
низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения
производства, а также планирования и контроля.
Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки
и реализации продукции. В заключение анализа разрабатываются конкретные
мероприятия по устранению причин неритмичной работы.
1.7 Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и
реализации продукции
Изучив динамику и выполнение плана по выпуску и
реализации продукции, необходимо установить факторы изменения ее объема (Приложение 1 рис 1.).
Возможны два варианта методики анализа реализации
продукции.
Если выручка на предприятии определяется по отгрузке
товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь следующий вид:
ГПн + ТП = РП + ГПк.
(9)
Отсюда
РП = ГПн + ТП - ГПк. (10)
Если выручка определяется после оплаты отгруженной
продукции, то товарный баланс можно записать таким образом:
ГПн + ТП + ОТн = РП + ОТк + ГПк
(11)
Отсюда
РП = ГПн + ТП + ОТн - ОТк - ГПк,
(12)
где ГПн, ГПк— соответственно остатки готовой продукции
на складах на начало и конец периода;
ТП - стоимость выпуска товарной продукции;
РП - объем реализации продукции за отчетный период;
ОТн, ОТк — остатки отгруженной продукции на начало и
конец периода.
Расчет влияния данных факторов на объем реализации
продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с
базовыми данными и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из
них.
Особое внимание уделяется изучению влияния факторов,
определяющих объем производства и реализации продукции. Их можно объединить в
три группы:
1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и
эффективность их использования:
ВП = ЧР*ГВ; (13)
РП = ЧР*ГВ*Дв, (14)
где ЧР - среднесписочная численность работников
предприятия;
ГВ — среднегодовая выработка продукции одним
работником;
Дв - доля реализованной продукции в объеме выпущенной
продукции отчетного периода;
2) обеспеченность предприятия основными
производственными фондами и эффективность их использования:
ВП = ОПФ * ФО; (15)
РП = ОПФ* ФО * Дв, (16)
где ОПФ — среднегодовая сумма основных
производственных фондов предприятия;
ФО — фондоотдача основных производственных фондов;
3) обеспеченность производства сырьем и материалами и
эффективность их использования:
ВП = МЗ*МО; (17)
РП = МЗ*МО*Дв, (18)
где МЗ — сумма потребленных материальных запасов для
производства продукции;
МО — материалоотдача (производство продукции на рубль
материальных затрат).
Влияние данных факторов на объем выпуска и реализации
продукции можно рассчитать, используя один из приемов детерминированного
факторного анализа.
После этого определяют резервы увеличения производства
и реализации продукции, основные источники которых приведены на рис.2.(Приложение 2)
Определение величины резервов по первой группе
производится следующим образом:
P↑ BПкp = P↑ KP* ГВ1; (19)
Р↑ ВПфрв = Р↑ ФРВ*ЧВ1;
(20)
P↑ BПчв=P↑ ЧB*ФРВв,
(21)
где P↑ BПкp, Р↑ ВПфрв, P↑ BПчв — резерв роста выпуска продукции
соответственно за счет создания новых рабочих мест, увеличения фонда рабочего
времени и повышения среднечасовой выработки рабочих;
P↑ KP — резерв увеличения
количества рабочих мест;
Р↑ ФРВ — резерв увеличения фонда рабочего
времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия;
P↑ ЧB — резерв роста среднечасовой
выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации
производства и рабочей силы;
ФРВв — возможный фонд рабочего времени с учетом
выявленных резервов его роста.
По второй группе резервы увеличения производства
продукции за счет увеличения численности оборудования (Р ↑ К), времени
его работы (Р ↑ Т) и выпуска продукции за один машино-час (Р ↑ ЧВ)
рассчитываются по формулам:
P↑ BПк = P↑ K* ГВ1;
(22)
Р↑ ВПт = Р↑ Т*ЧВ1; (23)
P↑ BПчв=P↑ ЧB*Тв,
(24)
По третьей группе резервы увеличения выпуска продукции
исчисляются следующим образом:
а) дополнительное количество j-ro материала делится на норму его расхода на единицу i-гo вида продукции и умножается на фактическую цену единицы продукции. Затем
результаты суммируются по всем видам продукции:
Р↑ ВП = ∑(Р↑ М j/НР j i * Ц i 1); (25)
б) сверхплановые отходы материалов делятся на норму их
расхода на единицу i-ro вида продукции и умножаются на
фактическую цену единицы соответствующего вида продукции, после чего полученные
результаты суммируются:
в) планируемое сокращение нормы расхода j-ro ресурса на единицу i-ro вида продукции (Р ↑ HP) умножается на планируемый к выпуску
объем производства i-ro вида продукции; полученный результат
делится на плановую норму расхода и умножается на фактическую цену данного
изделия, после чего подсчитывается общая сумма резерва валовой продукции:
Р ↑ ВП = ∑ (Р ↓ HPj i * VBПiпл/HPji * Ц i1) (26)
В заключение анализа обобщают выявленные резервы
увеличения производства и реализации продукции.
Резервы увеличения выпуска продукции должны быть
сбалансированы по всем трем группам ресурсов. Максимальный резерв,
установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут
выявлены резервы в таком же размере и по другим группам ресурсов.
При определении резервов увеличения реализации
продукции необходимо, кроме того, учесть сверхплановые остатки готовой
продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует
учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее
реализации, а также риск невостребованной продукции. Чтобы выявить данные
резервы, необходимо более детально проанализировать использование трудовых
ресурсов, средств труда и предметов труда на предприятии.[6]
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|