Строительство и наладка систем обеззараживания питьевой воды

Строительство и наладка систем обеззараживания питьевой воды

    Государственный комитет Российской Федерации

                          по высшему образованию                                  

                   ГОСУДАРСТВЕННАЯ   АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

                                   имени СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ

                                  Кафедра инновационного менеджмента

                                                 К У Р С О В О Й    П Р О Е К Т

              по курсу : Управление проектами

     на тему:  Управление проектом строительства и наладки системы  обеззараживания питьевой воды на городских водоканалах.

                                                                                   Выполнила:

                                                                                   Проверила:  Фролова Н.А.

                                                                Москва 1997 г.

                   С О Д Е Р Ж А Н И Е

I Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления инновационных проектов.

            1.1 Экономическая характеристика рыночной  среды............................. 3

            1.2 Организационно-экономическая характеристика фирмы.................. 5

                  1.2.1  Виды деятельности...................................................................  5

                  1.2.2  Имущество фирмы..................................................................... 6

                  1.2.3  Организационная структура фирмы.......................................... 7

                  1.2.4  Анализ научно-технического и инновационного потенциала        фирмы............................................................................................ 9

            1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов.................................................................... 12

  1.3.1  Баланс фирмы........................................................................... 12

  1.3.2  Показатели платежеспособности и финансовой      устойчивости фирмы................................................................... 12

1. 4 Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов....................14

       1.4.1  Портфель проектов......... ......................................................... 14

1.4.2  Выбор проекта............................................................................16

II Разработка бизнес - плана проекта.

  2.1 Определение проекта ( резюме )...................................................... 25

  2.2 Оценка конкуренции и рынков сбыта............................................... 27

  2.3 Стратегия маркетинга.........................................................................28

  2.4 План строительства и эксплуатации.................................................30

  2.5 Организационно-юридический план..................................................31

  2.6 Оценка экономического риска и страхование...................................33

  2.7 Финансирование и финансовый план. .............................................34

Вывод........................................................................................... 36

III  Построение и расчет сетевого графика реализации проекта  37

Список литературы .............................................................................. 39

I  Комплексная оценка фирмы как организационной формы       осуществления инновационных проектов.

    1.1 Экономическая характеристика рыночной среды.

Среди многих отраслей современной техники, направленных на повышение уровня жизни людей, благоустройства населенных мест и развития промышленности, водоснабжение занимает большое и почетное место.

Проблемы водоснабжения - это проблемы социально значимые. Предприятия, осуществляющие забор воды из водоисточников, ее очистку, по уровню решаемых задач и обороту денежных средств занимают одно из ведущих мест в регионе. А стало быть эффективность использования материальных ресурсов в данной отрасли так или иначе сказывается на общем уровне благосостояния и здоровья людей, проживающих на данной территории.

Макроэкономические изменения в Российской Федерации оказали влияние на сектор водоснабжения и канализации по разным направлениям. Хронический недобор налогов и дефицит бюджета препятствуют предоставлению правительством крупных субсидий, которые поддерживали функционирование систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиеся доходы домохозяйств и объемы промышленного производства ограничивают уровень тарифов, которые могли бы быть установлены для потребителей. В результате водоканалы - муниципальные предприятия, осуществляющие содержание и эксплуатацию систем водоснабжения - не имеют достаточных финансовых ресурсов для обеспечения адекватного уровня содержания и так необходимых реконструкции и ремонта системы. Инвестиции в новые сооружения практически остановлены.  Финансовый голод привел к стойкому ухудшению качества и снижению безопасности услуг. В некоторых местах плохое состояние служб водоснабжения создает угрозу здоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше, чем в странах Восточной Европы. Ненадежность оказания услуг водоснабжения породило общую неудовлетворенность со стороны  населения.

Технология очистки и подготовки питьевой воды включает в себя ее обеззараживание.

В современных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным обязательным процессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого водоснабжения. Коагулирование и фильтрование воды через песок освобождают ее от суспендированных примесей и частично снижают ее бактериальную загрязненность. Но только обеззараживанием воды можно на 98% очистить воду от патогенных ( болезнетворных ) микроорганизмов. В связи с этим поиск и внедрение наиболее рационального способа обеззараживания воды из проблемы актуальной переходит в раздел социально значимых.

ЗАО “ Росводоканал “ предлагает свои услуги предприятиям ВКХ ( водопроводного и канализационного хозяйства ) для решения проблем развития и реконструкции очистных сооружений , в частности, в строительстве и эксплуатации систем обеззараживания питьевой воды.

   1.2 Организационно - экономическая характеристика фирмы.

  1.2.1  Виды деятельности.

ЗАО “ Росводоканал “ - правопреемник треста “ Росводоканалналадка ”, давно перешагнул традиционные рамки своей деятельности и наряду с пуско-наладочными работами  успешно осуществляет функции, свойственные генподрядным организациям.

В недалеком прошлом именно разобщенность проектных, подрядных и субподрядных организаций становилась причиной неэффективного использования капиталовложений. При этом ответственность, как правило, ложилась на плечи “ Заказчика “. Долгострой и низкое качество - цена подобных взаимоотношений.

ЗАО “ Росводоканал “ имеет развитую сеть зональных предприятий, охватывающих своей деятельностью всю Россию.

                    Структура ЗАО “ Росводоканал “

Московское предприятие                    г. Москва

Уральское предприятие                      г. Уфа

Северо-Кавказское предприятие       г. Ростов на Дону

Северо-западное предприятие          г. Санкт-Петербург

Дальне-Восточное предприятие        г. Хабаровск

Верхне-Волжское предприятие          г. Нижний Новгород

Нижне-Волжское предприятие           г. Волгоград

Сибирское предприятие                      г. Новосибирск

Казанское дочернее предприятие     г. Казань

ТОО “ Сток “                                          г. Псков

Все территориальные подразделения ЗАО “ Росводоканал “ производят следующие виды работ:

1. Функции генподрядчика и генпроектировщика при реконструкции и развитии систем водопровода и канализации, а также их отдельных сооружений. ( Лицензия Минстроя РФ ФЛЦ №00326 от 27.12.96г. )

2. Разработка технических решений при реконструкции, расширении систем и сооружений водопровода и канализации.

3. Наладка технологии очистки воды и сточных вод действующих и вводимых сооружений.

4. Внедрение технологий, интенсифицирующих работу систем водопровода и канализации.

5. Наладка электрического и механистического оборудования действующих и вновь вводимых сооружений водопровода и канализации.

6. Внедрение систем АСУ и диспетчерского контроля на сооружениях водопровода и канализации.

7. Реконструкция хлорного хозяйства.

8. Наладка процессов обеззараживания методами хлорирования, аммонизации и т.д.

9. Наладка системы подачи и распределения воды, перевод на зонную схему водоснабжения.

10. Постановка учета подачи и потребления воды, постановка работы абонентской службы на базе ЭВМ.

11. Восстановление производительности гидрогеологических ( артезианских ) скважин методом газо-импульсной обработки.

12. Строительство малогабаритных систем биологической очистки и доочистки хозяйственно-бытовых сточных вод заводского изготовления производительностью 10-1200 м3/сутки.

13. Строительство ОСК для очистки нефтесодержащих стоков.

        1.2.2 Имущество фирмы.

а) транспортные средства :

 Автомашина УАЗ 469 -  3 шт.

Электротельфер  - 2шт.

Трансформатор сварочный ТДМ - 317  -  1шт.

б) орг. техника :

Персональные компьютеры : IBM PS AT  486 - 6 шт.

                                                     IBM PS AT  Pentium - 1 шт.

Ксерокс : Sharp SF - 780  -  1 шт.

Принтер :  Apson - 1700  -  1шт.

в) имущественные права :

 - имущество принадлежит физическим лицам;

 - земля арендуется у Госкомзем;

 - доля государственной и муниципальной собственности в   уставном капитале отсутствует;

 г) отсутствуют доли и паи в других организациях.

Услуги ЗАО могут быть охарактеризованы с выделением затрат, и включая оценки влияния инфляционных процессов и других показателей, которые обобщены в табл.

                                                                                 Таблица 

           Сильные стороны   

               Слабые стороны

Высококвалифицированный персонал.

Не предоставляются льготные кредиты.

Финансовая политика быстро адаптируется к современным рыночным условиям.

Крайне редко получаем предоплату за предоставляемые услуги.

Недостаток оборотных средств.

Отсутствие государственного финансирования.

Высокие издержки производства.