Grupes efektyvumo veiksniai
Grupes efektyvumo veiksniai
Vilniaus universiteto
Filosofijos fakulteto
Psichologijos specialyb?s
II kurso student?s
Viktorijos Savko
Kursinis darbas. Tema:
Grup?s efektyvumo veiksniai
Darbo vadovas: v.a. V.Lepe?ka
Vilnius
2000
Turinys
1. ?vadas
3
2. Darbo grup?s samprata
4
3. Efektyvios grup?s charakteristikos
5
4. Efektyvios grup?s vadovo charakteristikos
8
5. Grup?s formavimosi prie?astys
9
6. Grup?s efektyvumo veiksniai:
1) Individ? charakteristikos
12
2) Grup?s charakteristikos
a) grup?s sud?tis
13
b) grup?s strukt?ra
15
3) Grup?s atmosfera
19
8. Reziume
24
9. Literat?ra
25
?vadas
Istorija rodo, kad dirbanti komanda n?ra dirbtinas rei?kinys.
?mogus kaip socialin? b?tyb? siekia sukurti grup? ir ?silieti ? j?,
kad jaust?si patogiau ir saugiau. Grup?s egzistuoja visur: futbolo
komandos, architektai, dirbantys vien? bendr? projekt?, darbinink?
art?l? gamykloje, pagaliau, ?eima.
?iandieniniose diskusijose apie organizacijas vis da?niau kalbama
apie darbo grupes ir komandas. Kai kurie ekspertai teigia, jog
efektyviam firm? egzistavimui reikalingos ma?os darbo grup?s, kurios
u?tikrina veiklos ?vairov?. Darbo grup?s vaidina svarb? vaidmen? taip
vadinamojoje vadybos transformacijoje (Walton, 1985). Pasak Hackman
(1986), ateityje organizacija remsis nari? sav?s valdymu.
Grup?s faktoriai ne vis? laik? buvo pripa??stami organizacij?
teoretik?. Analiz? ir d?mesys buvo nukreipti ? formaliai apibr??tas
ir valdybos pripa?intas grupes. Tuomet neformalios grup?s ?taka yra
visaapimanti ir atlieka gyvybi?kai svarb? vaidmen? organizacijoje.
Neformalios grup?s egzistuoja vis? tip? organizacijose, jos
nustato ir ?tvirtina savus elgesio ir darbo na?umo standartus. Yra
?inoma, kad bendradarbiavimo tarp formali? ir neformali? grupi?
pasekm? veda prie darbo na?umo padid?jimo bei praleidin?jim? ir darbo
j?gos tekamumo suma??jimo, o tai yra bet kurios valdybos tikslas.
Tam, kad pasiekt? efektyvios grup?s auk?tybi?, reikia i?nagrin?ti
?vairius grup?s aspektus, jos galimybes ir apribojimus, faktorius,
?takojan?ius grup?s efektyvum?.
Darbo grup?s samprata
S?vok? ''grup?'' mes suprantame kaip 'tam tikras ?moni? skai?ius,
kurie reguliariai s?veikauja ir bendrauja tarpusavyje ir laiko save
ka?kokia i?siskirian?ia nuo kit? bendruomene.
Grup?s nariai sukuria bendras normas, pasiskirsto tarpusavyje
roles ir bendradarbiauja siekiant bendr? tiksl?' (P.Deziel,
U.Mc'Ranian, 1993). Kalbant apie organizacijas, darbuotoj? grup?s,
arba komandos (workteam) s?voka suprantama kaip 'santykinai nedidel?
nepriklausom? individ? grup?, kur nariai pasiskirsto tarpusavyje
atsakomyb? u? darbo rezultatus ir pasekmes savo organizacijai.
Komandos savo darbo eigoje paruo?ia ir i?vysto darbo stimul?, krypt?
ir atsakomyb? siekiant ai?kiai nubr??to tikslo' (E.Sundstrom et al.,
1990).
J.R.Katzenbach ir D.K.Smith nuomone, reikia skirti dirban?ias
grupes nuo komand?: ' Komandos esm? yra bendroje atsakomyb?je: be jos
grup? dirba kaip tam tikras skai?ius individ?, su ja grup? tampa
stiprus kolektyvinio darbo vienetas.Tod?l darbo grup?s na?umas -
funkcija to, k? daro grup?s nariai kaip individai, tuomet komandos
na?umas yra ne vien individual?s rezultatai, bet ir taip vadinamas
kolektyvinio darbo produktas'. Pagal ?iuos autorius, komanda -
nedidelis skai?ius ?moni?, turin?i? tam tikrus ?g?d?ius, suri?t?
bendro tikslo arba tiksl? ir atsaking? u? savo veikl? ir jos pob?d?
(J.Katzenbach, D.Smith, 1998).
Valdyti bei adekva?iai suprasti organizacij? ne?manoma, jei jas
nagrin?ti kaip individ? susiburim? arba beasmeni? institucij?. Tam
kad efektyviai valdyti individus organizacijoje, reikalinga valdyti
grupes, kurioms individai priklauso. Grup? - unikalus elementas, nes
jos ?taka individui gali b?ti stipresn? u? formali?j?.
Organizacij? ypatingo d?m?sio darbo grup?ms prie?astys buvo
aptartos ne vien? kart?. H.Robbins ir M.Finley savo knygoje ''Why
teams don’t work",(1995) ("Kod?l komandos nedirba'' ) paband?
apibendrinti komandos reik?m?:
komandos padidina darbo na?um?;
komandos pagerina informacijos apsikeitim?, nes j? r?pestis yra
dalinimasis informacija;
komandos darbo galimyb?s i?eina u? paprastos grup?s galimybi? rib?. Kai
u?duoties prigimtis daugiafunkcin?, joks asmuo ar pareig?n? grup? negali
b?ti prilyginami komandos nari? ?vairiapusi?kumui ?ini? bei ?g?d?i?
prasme;
komandos geriau panaudoja resursus. Per komand? panaudojim? organizacijos
sutelkia intelektualin? resurs? tiesiogiai ties problema;
komandos yra k?rybi?kesn?s ir efektyvesn?s problem? sprendime. Jos yra
geresn?s d?l daugelio prie?as?i?: jos motyvuotos, ar?iau vartotojo bei
suderina daug perspektyv?. Rezultatas: jos nei?vengiamai ?ino daugiau
apie organizacijos m?stus, negu hierarchijos nariai gali ?inoti;
komandos daro auk?tesn?s kokyb?s sprendimus. Komandos esm? yra
pasidalinimas ?iniomis ir j? betarpi?kas vertimas ? vadovavimo
pasidalijim?;
komandos - tai geresn?s kokyb?s prek?s ir paslaugos. Kokyb?s pagerinimas
reikalauja i? kiekvieno geriausi? id?j? ir j?g?. Kadangi komandos
pagerina ?ini? lyg?, tinkamu laiku pritaikytos ?inios yra nepertraukiamo
tobul?jimo pagrindas;
sudarydamos visyb?, komandos diferencijojasi. ?is sakinys reikalauja
paai?kinimo: ?iandien organizacijos nori suma?inti savo dyd? ir
efektyviau dirbti, ta?iau susid?ria su susiskaldymo problemomis. Komandos
leid?ia organizacijai sujungti ?mones su skirtingo pob?d?io ?iniomis
vengiant organizacijos audinio supli?imo.
Grup?s efektyvumo apibr??imas
Taigi, kaip mes suprantame grup?s efektyvumo termin??
J.R.Hackman ir R.E.Walton siulo 3 grup?s efektyvumo matmenis:
1) laipsnis to, kiek grup?s produktyvus i?dirbis (t.y.gaminys arba
paslauga) atitinka kokyb?s ir kiekyb?s standartus, gaunan?i?,
tikrinan?i? ir/arba naudojan?i? ?? i?dirb? ?moni? savalaiki?kum?.
2) laipsnis to, kiek darbo atlikimo procesas padidina grup?s nari?
tarpusavio priklausomyb? bendradarbiaujant ateityje.
3) laipsnis to, kiek grup?s patirtis prisideda prie grup?s nari?
vystymosi ir gerov?s.
Efektyvios grup?s charakteristikos
Remiantis grup?s proces?, jos vaidmens ir kuo efektyvesnio
panaudojimo organizacijose tyrim? duomenimis (deja, negausiais), buvo
pabandyta sukurti auk?to efektyvumo grup?s ideal? model? (R.Likert).
Tokios idealios grup?s apibr??imas remiasi keliais kintamaisiais,
kurie gali b?ti laikomi jos kintan?iomis charakteristikomis. Siulomos
tokios idealios auk?to efektyvumo grup?s savyb?s bei
charakteristikos:
1) grup?s nariai puikiai atlieka ?vairius vaidmenis ( tuo pa?iu ir
vadovo) bei funkcijas, kurios prisideda prie nari? ir vadov? ir nari?
tarpusavio s?veikos;
2) grup? yra pakankamai ilgai veikianti tam, kad suformuot? gerai
?sitvirtinusius nevar?omus tarpusavio nari? santykius;
2) grup?s nariams j? naryst? yra patraukli, jie yra i?tikimi kitiems
grup?s nariams, tuo pa?iu ir vadovui;
2) grup?s vertyb?s ir tikslai yra priimtinoje integracijoje su jos nari?
atitinkamomis vertyb?mis bei poreikiais;
2) kadangi grup?s nariai atlieka susipinusias funkcijas keliose grup?se
i?kart, jie stengiasi palaikyti harmonijoje savo grupi? tikslus ir
vertybes;
2) kuo vertyb? atrodo grupei svarbesn?, tuo didesn? tikimyb?, kad
individas priims j?;
2) grup?s nariai turi didel? motyvacij? susitaikyti su pagrindin?mis
grup?s vertyb?mis ir siekti svarbi? grupei tiksl?;
2) Bet kuri s?veika, problemos sprendimas, sprendimo pri?mimas grup?je
vyksta palaikan?ioje atmosferoje, kuri kartu su saugumo jausmu padeda
vystytis bendradarbiavimo tarp grup?s nari? santykiams. Pats
bendradarbiavimas padeda palaikan?ios aplinkos ?sitvirtinimui;
2) kiekvienos grup?s vadovas ?takoja grup?s atmosferos ?sitvirtinim? per
savo principus ir vadovavimo praktik?. Auk?to efektyvumo grup?je
vadovas laikosi toki? vadovavimo princip?, kurie sukuria palaikan?i?
atmosfer? grup?je bei bendradarbiavimo, o ne konkuravimo santykius
tarp grup?s nari?, pavyzd?iui, jis pilnai dalinasi informacija su
grupe ir sukuria toki? aplink?, kurioje grupлs nariai skatinami
daryti t? pat?;
2) grup?s nariai pasiruo?? pad?ti kiekvienam savo bendradarbiui
i?sivystyti iki jo maksimalaus potencialo. Pavyzd?iui, grup?
supranta, kad atitinkamos technin?s ?inios ir grup?s ?g?d?i? pratybos
tur?t? b?ti prieinamos kiekvienam nariui;
2) kiekvienas grup?s narys noriai priima tuos tikslus, kuriuos jis ir jo
grup? sau suk?r?. ?itie tikslai yra pakankamai auk?ti tam, kad
skatint? kiekvien? nar? kuo geriau dirbti, bet kartu n?ra tokie
auk?ti, kad sukelt? nerim? arba nesekm?s baim?. Kiekvienas efektyvios
grup?s narys gali tur?ti pakankamai ?takos grup?s sprendimui tam, kad
i?vengt? nepasiekiam? kiekvienam nariui tiksl? sukurimo. Tuomet visai
grupei sukuriami auk?ti tikslai. Tikslai yra pritaikyti nari? veikimo
galimyb?ms;
2) grup?s vadovas ir nariai tiki, kad kiekvienas gali padaryti
''ne?manoma''. ?itie laukimai skatina individ? siekti maksimumo ir
spartina jo vystym?si. Kai reikalinga, grup? suma?ina laukim? lyg?
tam, kad individ? neapimt? nesekm?s arba atstumimo jausmas;
2) kai reikalinga arba patartina, grup?s nariai suteiks reikiam? pagalb?
kitam grup?s nariui tam, kad jis sekmingai atlikt? jam skirt?
u?duot?. Abipusi?ka pagalba - auk?to efektyvumo grup?s
charakteristika;
2) palaikanti atmosfera efektyvioje grup?je skatina k?rybi?kum?. Grup?
nereikalauja grie?to konformizmo (kas b?dinga grup?ms su autoritarine
vald?ia), vertina k?rybinius sprendimo b?dus. Motyvacija b?ti
k?rybingam auk?ta, kai k?rybi?kumas apdovanojamas;
2) grup? palaiko optimal? konformizmo lyg?, t.y. kad jis neslopint?
k?rybi?kumo, administraciniuose dalykuose taupyt? nari? laik? ir
palengvint? j? veikl?. Pavyzd?iui, grup? susitaria d?l
administracini? norm? ir proced?r?, kuri? turi laikytis visi nariai
tol, kol neatsiras rimtos prie?astys jas keisti;
2) pilno ir atviro informacijos apsikeitimo motyvacija yra stipri, nes
tai yra labai vertinama grup?je. Tai atsiranda d?l grup?s nario noro
b?ti ?vertintam grup?je (kuo informacija atrodo nariui svarbesn?, tuo
stipresn? motyvacija j? pateikti );
2) grup?s nariai turi didel? motyvacij? taip naudoti informacijos
apsikeitimo proces?, kad jis tenkint? grup?s interesus ir tikslus.
Kiekvienas dalykas, kuris atrodo nariui svarbus, bet yra
ignoruojamas, b?s kartojamas, kol negaus atitinkamo d?mesio. Be to,
nariai stengiasi vengti nereikalingos informacijos aptarimo, nes taip
sugai?tomas laikas;
2) kadangi yra didel? motyvacija pateikti informacij?, atitinkamai yra
stipri motyvacija gauti j?. Kiekvienas narys nuo?ird?iai
suinteresuotas reik?mingoje informacijoje ir tiki, kad ji bus
pateikta s??iningai. Toks nari? suinteresuotumas informacijoje ir jos
panaudojime sustiprina motyvacij? bendrauti;
2) auk?to efektyvumo grup?s vystymosi eiga ?galina narius tur?ti daugiau
?takos grup?s vadovui ir pateikti jam daugiau informacijos, tame
tarpe pasi?lymus, k? reikia padaryti ir kaip jis gal?t? geriau
dirbti. Tokiu b?du vadovas gaus vis? informacij?, kuri pad?da jam
efektyviau atlikti savo darb?;
2) grup?s nari? galimyb? ?takoti vienas kit? pad?da grupei tapti
lankstesn?, nes kai nariai nuolat ?takoja vienas kit?, id?jos,
u?duotys ir nuomon?s nesustingsta. Ta?iau nors ir grup? pasiruo?iusi
nagrin?ti naujas id?jas ar metodus, pakitimus ji priima tik po
kruop?taus duomen? i?nagrin?jimo. Toks grup?s veiklos stabilumas
i?lieka pastovios bendr? grup?s tiksl? ir vertybi? ?takos d?ka;
2) efektyvios grup?s nariai jau?iasi saugiai priimant sprendimus. Tai
suteikia laisv? iniciatyvai ;
22) efektyvios grup?s vadovas i?renkamas labai atid?iai, jo sugeb?jimai
valdymui yra akivaizd?s gali pasireik?ti bet kurioje neu?planuotoje
situacijoje. Efektyvios grup?s vadovo charakteristikos
Vadovo funkcijos reikalauja smulkesnio nagrin?jimo. Auk?to
efektyvumo grup?je vadovas gali pasidalinti tam tikromis savo
funkcijomis su kitais grup?s nariais, tuomet yra funkcij?, atliekam?
tik paties vadovo. Vadovas pilnai atsakingas u? grup?s veikl? ir u?
organizacijos reikalavim? vykdymo kontrol?. Nors vadovo pilna
atsakomyb?, jis nesistengia priimti vis? sprendim? pats. Jis
stengiasi suformuoti i? grup?s toki? sajung?, kuri priimt? geresnius
sprendimus jam dalyvaujant, negu kai jis sprend?ia pats. Jis padeda
grupei i?vystyti veiksming? bendravim? ir ?takoti procesus, kuri?
pagalba grup? gauna daugiau technini? ?ini?, informacijos, patirties
sprendim? pri?mimui, negu pats vadovas turi. Grupinio sprendim?
pri?mimo d?ka jos nariai jau?ia piln? susitapatinim? su kiekvienu
sprendimu ir stipri? motyvacij? to sprendimo vykdymui.
Nors vadovas prisiima atsakomyb?s, susijusios su vadovo
vaidmeniu, jis siekia savo hierarhin?s padeties ?takos suma?inimo,
stengdamasis jos neakcentuoti, pavyzd?iui, atid?iai ir kantriai
klausydamasis, priskirdamas kitiems nariams dal? savo atliekam?
funkcij? arba si?lydamas savo pagalb? klausimo forma.
Vadovas puikiai skiria dalykus, kurie lie?ia visos grup?s
interesus, nuo individuali? problem?, tod?l atitinkamai per grup?s
susirinkim? jis kelia grup? dominan?ius klausimus ir u?davinius
(nesprend?iant j? u? grup?s rib? arba individualiai su nariais), o
individualius klausimus jis sprend?ia individualiai. Tuomet kitose
grup?se, kur jo funkcija - jungti savo grup? prie organizacijos
sistemos, jis pilnai atstovauja savo grup?s po?i?rius, tikslus,
vertybes ir sprendimus, o savo grup? jis informuoja apie kit? grupi?
po?i?rius, tikslus ir pan. Tokiu b?du, jis palaiko abipus?
komunikacij? bei ?tak?.
Grup?s vadovas yra pakankamai kompetetingas technini? problem?
sprendimui; jo u?duotis - apr?pinti grup? reikalinga technine
patirtimi. Jis stengiasi sukelti ir palaikyti ar?? atsakomyb?s
jausm? u? tiksl? siekim? ir ?sipareigojim? prie? organizacij?
vykdym?. Be to, vadovas yra svarbus entuziazmo grup?je ?altinis,
turintis ?takos palaikan?i? santyki? principui.
Daug ?it? vadovo funkcij? gali atlikti tik specialiai tam
paskirtas asmuo. Tod?l ai?ku, kaip yra svarbu i?rinkti kompeteting?
?mog? vadovo pareigoms atlikti.
Taigi, apra?ytos auks?iau efektyvios grup?s charakteristikos
sudaro grup?s '' ideal? model? ''. Ta?iau, kaip teigia R.Likert, yra
duomen?, parodan?i?, jog yra valdytoj?, kuri? darbo grup?s
funkcionuoja pana?iai kaip idealus modelis.
Grup?s formavimosi prie?astys
Prie? pradedant nagrin?ti grup? ir j? ?takojan?ius veiksnius,
reikia i?nagrin?ti jos atsiradimo prie?astis, t.y. kas lemia jos
formavim?si. Grup?s formavimasis, pagal M.Dizel? ir W.McKinley
Ranjan?, priklauso nuo dviej? pagrindini? s?lyg?, kuri? ypatyb?s gali
varijuoti. Viena i? j? - tam tikras skai?ius ?moni? su vienodais ar
skirtingais tikslais ir siekimais. Antra - u?duotis ir s?lygos jos
sprendimui (M.Diesel, W.Mc'Ranian, 1993). Atlikti pramonin?se ?mon?se
tyrimai parod?, kad dirbantys po vien? arba du darbininkai nejau?ia
tokio patenkinimo, kaip dideli? kolektyv? nariai. Taigi, vienas
pagrindini? poreiki? - socialinis poreikis b?ti grup?s nariu, prie
kurio prisideda noras prapl?sti savo interes? rat?. Antra b?tina
s?lyga - tikslas, net jeigu tai tikslas paprastai patekti ? maloni?
bendruomen? tam kad smagiai praleisti laik?.
U?duoties prigimtis ir atlikimo s?lygos i? dalies nulemia
besiformuojan?ios grup?s tip?. Grup?s u?duotis - grup?s tikslas, jos
egzistavimo prasm?. Taigi, ?ios abi s?lygos - ?mon?s ir u?duotis -
Страницы: 1, 2, 3
|