Технико-экономическое обоснование целесообразности создания спортивного молодёжного комплекса при МУ Молодёжный Центр

Технико-экономическое обоснование целесообразности создания спортивного молодёжного комплекса при МУ Молодёжный Центр

Аннотация

Дипломная работа посвящена рассмотрению вопроса целесообразности

создания Спортивно-Молодежного комплекса при ДК «Строитель» в г.Саров.

Теоретическая часть дипломной работы состоит из:

1. описания:

. Спортивно-Молодежного комплекса,

. предоставляемых им спортивных услуг,

. поставщиков

. потребителей

. конкурентов

2. Проведения:

. маркетинговых исследований

. маркетингово анализа

Практическая часть дипломной работы представляет собой экономические

расчеты:

. Необходимое финансирование на начальные затраты для создания СМК

. Расчет пропускной способности спортивных залов

. Прогноз объема реализации услуг

. Составление сметы расходов

. Отчет о прибылях и убытках

. Расчет точки безубыточности

. Расчет потребности в финансировании

. Составление баланса денежных расходов и поступлений

. Составление прогнозного баланса активов и пассивов СМК

. Выводы из полученных результатов.

Расчеты проводились с помощью Microsoft Excel.

Содержание

Аннотация-------------------------------------------------------------------

-----------------------------3

Введение--------------------------------------------------------------------

-------------------------------5

Теоретическая часть---------------------------------------------------------

--------------------------10

1.Описание организации------------------------------------------------

---------------------10

1.1. Цели СМК (Спортивно-Молодежный комплекс)-------------------

----11

1.2. Деятельность СМК-------------------------------------------

--------------------12

1.3.Имидж СМК---------------------------------------------------

----------------------12

1.4.Организационный план----------------------------------------

-----------------12

2.Поставщики----------------------------------------------------------

--------------------------16

3.Потребители---------------------------------------------------------

--------------------------16

3.1.Повторные покупки-------------------------------------------

-------------------17

4.Портфель услуг СМК--------------------------------------------------

---------------------18

4.1.Анализ портфеля услуг---------------------------------------

-------------------19

4.2.Жизненный цикл спортивных услуг-----------------------------

------------17?

5.Цена услуг----------------------------------------------------------

-----------------------------21

6.Маркетинговые исследования------------------------------------------

------------------22

6.1.Исследование рынка с помощью социального опроса-------------

-----23

6.2.Сегментация рынка-------------------------------------------

--------------------23

6.3.Интенсивность конкуренции-----------------------------------

----------------23

6.4.Описание факторов внешнего окружения------------------------

----------25

7.Маркетинговые анализы-----------------------------------------------

--------------------28

7.1. Анализ окружающей среды------------------------------------

----------------28

Обоснование целей и оценка приоритетов (SWOT- матрица)----------

--29

8.Потенциальные риски-------------------------------------------------

---------------------31

9.План действий-------------------------------------------------------

--------------------------32

Практическая часть----------------------------------------------------------

--------------------------33

1.Начальные затраты СМК-----------------------------------------------

-------------------33

2.Спортивные залы и их пропускная способность-------------------------

-----------34

3.Прогнозируемый объем реализации услуг-------------------------------

-------------37

4. Материальные затраты-----------------------------------------------

---------------------39

5.Расчет фонда оплаты труда-------------------------------------------

---------------------40

6. Прямые прочие расходы----------------------------------------------

---------------------41

7.Смета расходов------------------------------------------------------

--------------------------41

8.Отчет о прибылях и убытках------------------------------------------

--------------------42

9.Точка безубыточности------------------------------------------------

-----------------------43

10.Баланс денежных расходов и поступлений-----------------------------

--------------44

11.Потребность в финансировании---------------------------------------

------------------45

12.Прогнозный баланс активов и пассивов СМК---------------------------

-----------46

Заключение------------------------------------------------------------------

-------------------------------47

Список литературы-----------------------------------------------------------

---------------------------49

Приложение №1---------------------------------------------------------------

----------------------------50

Приложение №2---------------------------------------------------------------

----------------------------55

Приложение №3---------------------------------------------------------------

----------------------------56

Приложение №4---------------------------------------------------------------

----------------------------57

Приложение №5---------------------------------------------------------------

----------------------------60

Введение

Задача настоящей дипломной работы – технико-экономическое обоснование

целесообразности создания Спортивно Молодежного Комплекса при Муниципальном

учреждении «Молодежный Центр» (бывший ДК «Строитель»).

Существующий проект строительства пристройки к Дому «Строителей», в

которой будет размещен Спортивно-Молодежный комплекс (СМК), рассчитан на

регулярные занятия физической культурой (ФК) и спортом более 1500 человек,

кроме того, планируется создание 19 рабочих мест. В проекте: двух этажная

пристройка с тремя спортивными залами, душевыми, раздевалками и тренерскими

комнатами.

На строительство пристройки (СМК) по проекту планируется затратить 18

миллионов рублей из местного бюджета, а также 6 миллионов на оборудование

помещений (оборудование спортивных залов - 4 миллиона и 2 миллиона на

концертное оборудование).

Стартовые затраты велики, поэтому, прежде чем начать строительство,

необходимо рассмотреть актуальность создания СМК в районе ул. Куйбышева,

д.19:

. Какая пропускная способность будет у залов?

. Какие услуги будут предложены жителям г. Сарова, чем они лучше подобных

услуг?

. Есть ли спрос на эти виды услуг?

. Сколько будут стоить абонементы или билеты?

. Что измениться с реализацией проекта?

Данная дипломная работа включает в себя анализ ситуации, сложившейся на

сегодняшний день в г. Сарове по развитию ФК и спорта и организации

активного досуга населения, описание будущего СМК, его социальных функций,

анализ сильных и слабых сторон организации, влияние факторов внешнего

окружения и конкурентной среды, определение целей СМК, анализ рынка

возможных потребителей, разработку финансового плана, социальную

значимость.

Существуют две серьезные предпосылки для создания СМК:

1) Так получилось, что городские структуры работают в основном с

детьми и подростками дошкольного и школьного возраста, занимаясь в основном

организацией досуга подростков, и все спортивные клубы и секции в основном

ориентированы на детей и подростков школьного возраста. После окончания

школы, подростки, привыкшие проводить свое свободное время в клубах по

месту жительства, секциях, оказываются лишенными возможности заниматься

любимым делом, или просто проводить время, - за неимением соответствующей

базы. Многие школьники достигают высоких результатов в спорте, искусстве,

культуре и т.д. и хотят заниматься дальше, реализуя свои способности в

любимом деле, но также лишены этой возможности, поэтому теряется смысл

занятий в кружках и секциях, т.к. нет перспективы дальнейшего развития.

2. Проблемы здоровья среди населения г.Сарова приобретают все более

яркий оттенок. По данным отдела информатизации городской администрации

г.Сарова, смертность от различных заболеваний в 1999 году составила:

|Наименование заболевания |Кол-во в % |

|Сердечно – сосудистые заболевания |51,7 |

|Онкологические заболевания |18,1 |

|Заболевания органов пищеварения |4,6 |

|Заболевания органов дыхания |1,8 |

|Травмы и отравления |13,2 |

|Прочие причины |10,6 |

За последние 7 лет в целом по городу смертность от острых сердечно-

сосудистых заболеваний увеличилась почти в 2 раза, причем в возрасте до 50

лет наблюдается ее пятикратное увеличение.

Среди мужского населения увеличилось число смертей от экзогенных

причин (убийство, самоубийство, несчастные случаи и т.д.). За 2 последних

года в 10 раз возросло количество смертей, являющихся прямым следствием

употребления алкоголя

Приведенные данные оптимизма не вызывают. Более того, можно сделать

вывод, что идет постепенная духовная и физическая деградация населения и в

прямом смысле слова его вымирание.

Чем это вызвано? Прежде всего, кризисом в экономике. Негативные

процессы, происходящие в обществе, редко на кого не действуют

отрицательно. В итоге страдает не только взрослое население, но и дети.

Здоровье – мало осознаваемая (до поры, до времени) большинством людей,

но высшая и не проходящая жизненная ценность. Среди категорий человеческого

бытия, таких как: смысл и счастье жизни, творческий труд и отдых, интересы

и идеалы, гармония и красота, - здоровье находится на самой вершине. Нет

здоровья, и все остальное теряет смысл.

Эксперты Всемирной организации здравоохранения считают, что физическое

и психическое состояния здоровья человека определяют:

. индивидуальный образ жизни - на 50%

. наследственность - на 20%

. условия внешней среды - на 20%

. работа медиков всего на 10%.

Из этого следует вывод, что наполовину наше здоровье зависит от нас

самих, от нашего образа жизни.

Поэтому для улучшения здоровья населения необходимо путем активной

пропаганды через прессу, радио и телевидение убедить людей в необходимости

изменить характер и режим питания, а также увеличить двигательную

активность. (Подобный эксперимент был проведен несколько десятилетий назад

в одном из штатов США. Цель эксперимента - улучшить состояние здоровья

жителей, не прибегая к помощи медикаментов. Спустя 5-10 лет смертность от

сердечно-сосудистых заболеваний (инфаркт миокарда, инсульт и др.) в этом

штате снизилась на 25 процентов).

Социально – экономический эффект физической культуры и спорта

Заинтересованность работников СМК в здоровом образе жизни населения

является главной социальной значимостью. Почему здоровью придается так

много значения? Во первых это один из основных показателей жизненного

уровня. От здоровья населения зависит: смертность, рождаемость,

работоспособность.

Способность к труду определяется наличием профессиональных знаний,

соответствующих умений и навыков, совокупность физических и психических сил

и качеств человека. Все вместе при соответствующем отношении к труду они

обеспечивают оптимальный уровень его продуктивности, то есть

работоспособность человека. Работоспособность в свою очередь является как

бы отображением такого состояния, как утомление. Зависимость здесь

обратная: чем больше нарастает утомление, тем ниже становится

работоспособность. Нормальный физиологический процесс – утомление означает

снижение функциональных возможностей организма, вызванное выполнением

умственной или физической работы. Снижение работоспособности, или

утомление, сказывается на количестве и качестве продукции, произведенной за

определенные отрезки времени, или же при выполнении специального задания в

эксперименте. Показателем утомления может быть также увеличение времени,

затрачиваемого на ту или иную производственную операцию. Но всегда основным

итогом утомления является снижение эффективности труда.

Многовековой опыт человечества говорит о том, что для поддержания

высокой работоспособности необходим еженедельный отдых. Большинство

трудящихся нашей страны имеют два выходных дня. И их нужно умело

использовать. Если в эти дни ограничиться пассивными мероприятиями: чтение,

кино, посещение театра и т.п. – такой отдых не будет способствовать

восстановлению работоспособности, а, напротив, может привести к

расслабленности, своего рода мышечной детренированности. Понедельник тогда

окажется «тяжелым днем», потому что врабатывание в трудовой процесс будет

затруднено.

Несомненно, что физкультурные занятия, положительно влияя на человека,

повышают и эффективность его труда. Отдача от таких занятий проявляется

опосредованно через ряд составляющих:

. повышение работоспособности;

. сокращение экономического ущерба от потерь рабочего времени при

утомляемости работников или болезни;

. улучшение профессиональных двигательных навыков;

. повышение общественной активности;

. улучшение трудовой дисциплины;

. снижение текучести кадров;

. лучшее использование свободного времени.

Однако использование физических методов воспитания, тренировок и

закаливания в трудовых коллективах не исчерпывается показателями

экономической эффективности. Физкультурные занятия обеспечивают повышения

общей культуры, широкое оздоровление, снижение заболеваемости, увеличение

средней продолжительности жизни и роста интеллектуально – психического

потенциала народа.

Физическая культура призвана служить трудовой активности, а не

отвлечению людей от производства и учебы. Однако многие спортивные

организации проводят неоправданно большое число соревнований и сборов, на

что расходуются огромные средства, значительное количество людей

отвлекается от работы и учебы, как сказал М.И. Калинин: «Спорт – хорошее

дело, он укрепляет человека. Но спорт – это подсобная вещь, и превращать

его в самоцель, в голое рекордсменство не годится. Мы хотим всесторонне

развить человека, чтобы он умел хорошо бегать, плавать, быстро и красиво

ходить, чтобы у него все органы были в порядке, - словом, чтобы он был

нормальным, здоровым человеком, готовым к труду и обороне, чтобы

параллельно всем физическим качествам правильно развивались и умственные

его качества».

Пропагандируя здоровый образ жизни благодаря спортивным занятиям,

необходимо предоставить базу спортивных услуг, а без реализации проекта СМК

это невозможно, т.к. без этого проекта МУ «Молодежный Центр» сможет

предложить только занятия в бассейне, танцевальный класс и спортивный зал

для занятий большим теннисом.

Так же, реализовав проект СМК, МУ «Молодежный Центр» будет иметь

возможность привлечения большего количества народа к бесплатным социальным

услугам, таким как трудоустройство, анонимный медицинский осмотр,

юридическая и психологическая помощь и т.д.

Теоретическая часть

1.Описание организации

Муниципальное учреждение "Молодежный центр" является некоммерческой

организацией и располагается по адресу г. Саров Нижегородской области ул.

Куйбышева д.19 . (О некоммерческих организациях вы можете прочитать в

приложении №1)

МУ "Молодежный центр" (МЦ) создается для систематизации работы с

молодежью города, направленной на воспитание, образование, оказание помощи

в социальной адаптации и оздоровление молодого поколения, ведь от него

зависит наше ближайшее будущее.

МЦ организуется в структуре Управления по делам молодежи и спорта

(см. приложение №2).

Деятельность Центра финансируется за счет местного бюджета,

добровольных отчислений общественных организаций, фондов, предприятий,

учреждений и физических лиц, а также за счет собственной хозрасчетной

деятельности Центра.

Деятельность Центра строится на основе федеральной программы «Молодежь

России», а также на основе целевых программ, утвержденных исполнительным

органом по делам молодежи, разрабатываемых в соответствии с потребностями

молодежи города и с задачами социальных служб, с которыми сотрудничает

Центр, и Устава МЦ.

Основными целями работы МУ "МЦ" являются:

1. создание информационно-методической базы по основным сферам

жизнедеятельности молодежи и создание консультационной службы для

молодежи;

2. организация культурного досуга молодежи, проведение зрелищных

соревнований и мероприятий;

3. создание социально-реабилитационного центра.[1]

4. создание постоянно-действующей молодежной биржи труда.

5. поддержка молодежных общественных организаций и объединений.

МУ "МЦ" состоит из 8 основных отделов ( см. приложение №3) Одним из

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6