МЕНЮ


Фестивали и конкурсы
Семинары
Издания
О МОДНТ
Приглашения
Поздравляем

НАУЧНЫЕ РАБОТЫ


  • Инновационный менеджмент
  • Инвестиции
  • ИГП
  • Земельное право
  • Журналистика
  • Жилищное право
  • Радиоэлектроника
  • Психология
  • Программирование и комп-ры
  • Предпринимательство
  • Право
  • Политология
  • Полиграфия
  • Педагогика
  • Оккультизм и уфология
  • Начертательная геометрия
  • Бухучет управленчучет
  • Биология
  • Бизнес-план
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Банковское дело
  • АХД экпред финансы предприятий
  • Аудит
  • Ветеринария
  • Валютные отношения
  • Бухгалтерский учет и аудит
  • Ботаника и сельское хозяйство
  • Биржевое дело
  • Банковское дело
  • Астрономия
  • Архитектура
  • Арбитражный процесс
  • Безопасность жизнедеятельности
  • Административное право
  • Авиация и космонавтика
  • Кулинария
  • Наука и техника
  • Криминология
  • Криминалистика
  • Косметология
  • Коммуникации и связь
  • Кибернетика
  • Исторические личности
  • Информатика
  • Инвестиции
  • по Зоология
  • Журналистика
  • Карта сайта
  • Структура управления строительно-монтажным трестом

    Структура управления строительно-монтажным трестом

    МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

    Кафедра САПР в строительстве

    РЕФЕРАТ

    "СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

    СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМ ТРЕСТОМ"

    Студент ЭОУС-4-11 Васильев А.В.

    Преподаватели: ГУСАКОВ А.А.

    ЧУЛКОВ В.О.

    МОСКВА 1997.

    Понятие о системе строительных организаций.

    В системе строительного производства в соответствии с особенностями и

    характером строительно-монтажных работ действуют различные типы

    объединений, трестов.

    Основным хозрасчетным звеном управления являются тресты, располагающие

    материальными и трудовыми ресурсами, обладающие хозяйственной

    самостоятельностью. В их состав входят производственные подразделения,

    функциональные службы, вспомогательные хозяйства.

    Главными задачами треста являются:

    — своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и

    вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса

    строительных и монтажных работ;

    — повышение эффективности строительного производства на основе его

    интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;

    — систематическое повышение труда на основе внедрения и развития

    бригадного подряда;

    — совершенствование организации строительного производства и управления

    строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

    — осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды.

    Строительство осуществляется подрядным и хозрасчетным способами. При

    подрядном способе все работы выполняют строительные организации, которые

    своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров

    подряда, сооружают и сдают заказчику объекты в условленные договорами

    сроки. Подрядные организации оперативно управляют трудовыми и материальными

    ресурсами, что обеспечивает в установленные планом сроки ввод в действие

    основных фондов, выполнение заданий по росту производительности труда,

    сокращение продолжительности строительства.

    Тресты квалифицируют по следующим признакам:

    — по характеру договорных отношений: субподрядные и инподрядные;

    — по виду выполняемой работы: общестроительные, выполняющие основные виды

    общестроительных работ (земляные и др.) и специализированные, выполняющие

    один вид или комплекс однородных работ (отделочные и др.);

    — по району деятельности: тресты — площадки городского типа,

    территориальные, общесоюзные.

    Структура аппарата управления

    строительно-монтажной организации.

    Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется

    руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного

    и функционального персонала.

    Линейный персонал — работники аппарата треста и управлений, выполняющие

    специализированные функции в подготовке и управлении производством.

    Функциональный персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера,

    диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.

    Управление трестом осуществляется управляющими и подчиненным ему

    аппаратом — администрацией треста.

    Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на основе единоначалия

    организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени

    треста, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его

    имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности,

    открывать в банке счета предприятия. Управляющий непосредственно руководит

    плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров.

    Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих

    заместителей. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым

    заместителем управляющего.

    Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в

    организациях треста. Он руководит производственным и техническим отделами,

    отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и

    зарплаты, лабораториями.

    Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел,

    диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.

    Заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-

    экономической работой треста. В порядке перераспределения обязанностей ему

    поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа

    должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера,

    который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только

    управляющему.

    Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и производственными

    предприятиями. Под его руководством работают секретарь и старший

    юрисконсульт.

    Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-

    хозяйственным, а так же машинописным бюро.

    Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных

    планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до

    исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе;

    осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной

    деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения

    эффективности работы строительной организации; составляет сметы

    использования фондов экономического стимулирования.

    Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства;

    направляет, систематически контролирует и регулирует производственную

    деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей

    и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его матариально-

    технологическими ресурсами.

    Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию,

    контролируя своевременное поступление, комплектность и качество,

    обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления

    и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений

    треста планы технического развития и организационно-хозяйственных

    мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и

    эффективных материалов.

    Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных

    направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы

    тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует

    эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и

    оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-

    заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным

    управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических

    мастерских.

    Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического

    хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за

    работой электромонтажных субподрядных организаций.

    Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную

    документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и

    субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов

    с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ;

    разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для

    подразделений труда.

    Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных

    годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по

    повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной

    платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда;

    внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.

    Отдел метериально-технического снабжения организует получение, доставку и

    хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента,

    спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса комплектации в

    трестах создаются управления производственно-технологической комплектации.

    Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за

    правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.

    Отдел производственных предприятий организует эксплуатацию бетонно-

    растворных установок, полигонов для изготовления бетонных и железобетонных

    конструкций и других производственных узлов; разрабатывает для них плановые

    задания, контролирует их производственно-хозяйственную деятельность и

    распределяет продукцию.

    Предприятие как основное звено материального производства.

    Строительное предприятие (объединение, трест или приравниваемая к нему

    организация) являются основным звеном строительного комплекса, входящего в

    систему единого народнохозяйственного комплекса.

    Строительное предприятие обеспечивает:

    — развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю

    интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост

    производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли (дохода);

    — социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа

    распределения по труду, социальной справедливости;

    — самоуправление строительного коллектива.

    Функционирование предприятия (объединения) определяется принципами

    действия, основными чертами и структурой.

    Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный

    хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная

    ответственность по обязательствам.

    Строительное предприятие состоит из множества элементов производства

    (рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и

    конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из

    множества связей между производственными элементами, из целостности задач

    коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное

    предприятие — это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее

    состояние приводить в соответствии с запланированными параметрами, следует

    постоянно и непрерывно управлять этим предприятием.

    Структура управления

    производственными строительными системами.

    При управлении производственными строительными системами выделяют

    структуру объекта управления, структуру задач управления и структуру

    органов выполнения.

    Структура объектов управления должна отражать производственно-

    технологические и производственно-транспортные элементы строительной

    системы, а также их взаимосвязи. В строительном производстве, как в любом

    другом виде материального производства, основным процессом, формирующим

    структуру объекта управления, является производственный. Производственный

    процесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных

    действий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию,

    модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных

    процессов можно подразделить на три группы:

    — основные технологические процессы;

    — вспомогательные технологические процессы;

    — обслуживающие процессы.

    Совокупность этих процессов составляет производственный строительный

    процесс, который и является объектом управления.


    Приглашения

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хореографического искусства в рамках Международного фестиваля искусств «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»

    09.12.2013 - 16.12.2013

    Международный конкурс хорового искусства в АНДОРРЕ «РОЖДЕСТВЕНСКАЯ АНДОРРА»




    Copyright © 2012 г.
    При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.