Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

МОРСКОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ВЕЧЕРНЕ-ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Дипломная работа

РАЗРАБОТКА МЕР ПО ВЫВОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗ КРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ДИПЛОМНИК:

СУХАРЕВ Р.М.

группа #6420

РУКОВОДИТЕЛЬ:

доц. НЕУСТУПОВА А.С.

С-ПЕТЕРБУРГ

2000

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской

Федерации 6

1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана 7

1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана 10

1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия 12

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП "Единая Торговая Система" 25

2.1. Характеристика объекта исследования 25

2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа 26

2.3. Анализ и оценка имущества 35

2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия 38

2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 48

2.6. Анализ деловой активности 54

Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия 59

3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприяитя

из кризисного финансового состояния 59

3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из

кризисного финансового состояния 60

3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии

предприяитя на структуру баланса 62

Заключение 65

Приложения 69

1. Бухгалтерский баланс 69

2. Отчет о прибылях и убытках 72

Список использованных источников 73

ВВЕДЕНИЕ

В условиях командно-административной системы управления экономикой

сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления

финансами предприятия, как:

- плановости;

- демократического централизма;

- строгого разделения средств основной деятельности от капитальных

вложений;

- сохранности собственных оборотных средств и недопущения их

иммобилизации в другие активы, кроме оборотных.

В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частично

заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики - самофинансирования

и самоокупаемости.

Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и получения

предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности

практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса),

перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как

стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя

разработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выбор

решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности,

формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способов

увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования

прибыли, оптимизации денежных потоков.

Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта

отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке

финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать

руководствоваться следующими принципами современной организации финансов

предприятий России:

- плановости;

- финансового соотношения сроков;

- взаимозависимости финансовых показателей;

- гибкости (маневрирования), минимизации финансовых издержек;

- финансовой устойчивости.

Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при

разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами

конкретного предприятия.

Конкретная реализация принципов организации финансов зависит и от их

отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что в современных условиях

России в целях «выживания» многие предприятия существенным образом

диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным

производством, и строительством, и торговлей.

Основной целью дипломной работы является разработка мер по выводу

предприятия из кризисного финансового состояния. В качестве объекта

исследования используется ООО СП «Единая Торговая Система». Предметом

исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы,

позволяющие их увеличить. В соответствии с поставленной целью в дипломном

проекте будут рассмотрены следующие основные вопросы:

1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке

финансовой стратегии предприятия;

2) Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии

выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения

финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и

обоснована методика его проведения);

3) На основе проведенного анализа разработаны меры по повышению

финансовой устойчивости ООО СП «Единая Торговая Система».

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного

предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это

совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать

самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом,

предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о

бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое

мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и

потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои

перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который

должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую

деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики

документом. В традиционном для отечественного планирования технико-

экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта

отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в

условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал

госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от

технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все

основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно

может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством

составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено

следующими причинами:

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из

которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма

смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед

необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и

готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с

конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной

экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои

заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что

они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже

бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который

является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной

целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах

потенциальных инвесторов и партнеров.

1.1. ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить

потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и

интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно

рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе

работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться

стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою

деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о

состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных

перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые

положения, применимые практически во всех областях коммерческой

деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно

подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым

уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и

тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей

задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и

совершенствования работы действующих предприятий различных форм

собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе

и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно

обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное

формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и

объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых

предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и

возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для

действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие

бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие

хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал,

определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым

можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает

предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового

рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых

мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание.

Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их

выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того,

как в него будут вкладываться средства.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность

фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями

рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает

предпринимателю решить следующие основные задачи:

. определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые

рынки и место фирмы на этих рынках;

. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,

стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных

за реализацию стратегии;

. выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые

будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и

торговые издержки по их созданию и реализации;

. выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их

труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных

целей;

. определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению

рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам

сбыта и др.;

. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся

финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения

поставленных целей;

. предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут

помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно

бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс

составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело

во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при

переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на

работу основного персонала фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться

не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще

всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он

занимается. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное

значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать

составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется

довольно быстро.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат

исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного

направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и

в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

. конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание

нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности

удовлетворения потребностей и т.д.);

. всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой

деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных

и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

. изучение конкретных финансовых, технико-экономических и

организационных механизмов, используемых в экономике для реализации

конкретных задач.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что

правильно составленный подробный план дает перспективу развития фирмы, то

есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос:

стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые

окупят все затраты сил и средств.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем

работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом

диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В

одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов

может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать

в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые

исследования.

При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе

самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки

и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на

выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был

подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов.

Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь

идет о другом — составление бизнес-плана требует личного участия

руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь

непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность,

проверяя целесообразность всего замысла.

Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется

минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели

рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в

помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми

показателями.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, т.е.

изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в

изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу

людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими

подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать

интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора,

предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих

стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции

развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый

аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным

мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной

программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими

годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных

кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9