Курсовая работа: Совершенствование организации технического обслуживания сельскохозяйственной техники в ФГУП Учхоз "Рамзай" ПГСХА Мокшанского района
Курсовая работа: Совершенствование организации технического обслуживания сельскохозяйственной техники в ФГУП Учхоз "Рамзай" ПГСХА Мокшанского района
Министерство
сельского хозяйства
Российской
федерации
ФГОУ ВПО Пензенская ГСХА
Кафедра
Организация сельскохозяйственного производства
Курсовая работа
На
тему: Совершенствование организации технического обслуживания сельскохозяйственной
техники в ФГУП Учхоз "Рамзай" ПГСХА
Мокшанского района
Пенза 2010
Содержание
Введение
1.Теоретические основы организации ТО
1.1 Организация работы ремонтной службы
1.2 Современное состояние ремонтной службы
2 Современное состояние организации
технического обслуживания
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГУП
Учхоз «Рамзай» ПГСХА
2.2 Оценка организации технического обслуживания в центральной
ремонтной мастерской
3 Совершенствование организации работы ремонтной службы
3.1 Внедрение устройства
3.2 Экономическая эффективность от предлагаемого мероприятия
Выводы и предложения
Список литературы
Введение
Основная задача сельскохозяйственного производства — обеспечить
население высококачественными продуктами питания, а перерабатывающую промышленность
— соответствующими видами сырья. Важной составной частью материальной базы для успешного
решения актуальной задачи являются совершенствование ремонтной службы предприятия.
[1]
Задача ремонтной
службы предприятия - обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его
модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры
эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат
на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика
предприятия (ОГМ). Функции ремонтной службы предприятия: - разработка нормативов
по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования; - планирование ППР (планово-предупредительных
ремонтов); - планирование потребности в запасных частях; - организация ППР и ППО
(планово-предупредительного обслуживания), изготовления или закупки и хранения запчастей;
- оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ; - организация
работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; - организация работ по приготовлению
и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ); - разработка проектно-технологической
документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования; - контроль
качества ремонтов; - надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных
механизмов.
Целью данной курсовой
работы является: совершенствование организации работы центральной ремонтной мастерской
в Учхоз «Рамзай» Земетчинского района.
Основными задачами курсовой работы
являются:
-рассмотреть
теоретические основы организации технического обслуживания;
-проанализировать
современное состояние организации производства продукции Учхоз «Рамзай» ;
-разработать
мероприятия по совершенствованию организации технического обслуживания.
Для
анализа хозяйственной деятельности Учхоз «Рамзай» были использованы годовые бухгалтерские
отчеты за три последних года и данные о наличие сельскохозяйственной техники за
три года.
1.Теоретические основы организации технического обслуживания
1.1 Организация работы ремонтной
службы
Работа ремонтной службы в сельскохозяйственных
предприятий в настоящее время ориентируется на поддержание и восстановление работоспособного
состояния механического оборудования путем проведения технического обслуживания,
предупредительного или вынужденного ремонта. Система планово-предупредительных ремонтов,
доминирующая на предприятиях, предполагает, что проведение определенного объема
ремонтных работ через равные промежутки позволит обеспечить безотказную работу механизмов.
Индивидуальные свойства сельскохозяйственных машин приводят к тому, что ремонтная
служба занимается ликвидацией внезапных отказов. В результате - внеплановые остановки
технологических линий, снижение эффективности производства, увеличение затрат на
содержание оборудования и объемов проводимых ремонтных работ, увеличение скорости
старения узлов приводит к новым затратам по преждевременной замене изношенных узлов.
В деятельности сельскохозяйственного предприятия ремонтные службы выполняют функции
обеспечения и восстановления работоспособного состояния орудий производства (СХМ):
механического, электрического (аккумуляторов), энергетического (тракторов). В этой
деятельности стратегическое значение имеет взаимодействие между подразделениями
ремонтной службы для достижения поставленных задач по обеспечению безотказности
комплекса механического оборудования при реализации технологического процесса.
На сельскохозяйственных предприятиях,
в настоящее время, преобладает смешанная форма структуры ремонтной службы, при которой
на предприятии функционируют цеховые ремонтные службы (подчиняющиеся начальнику
цеха) и ремонтные подразделения отдела Главного механика (рисунок 1). В условиях
ограниченной информации о техническом состоянии возникает тенденция к ежегодному
увеличению объемов ремонтных работ для компенсации износа техники и оборудования.
Отсутствия единой технической политики в обеспечении работоспособного состояния
механических орудий приводит к ликвидации последствий износа, отказов оборудования.
Различное подчинение ремонтных структур приводит к снижению оперативности при подготовке
и поведению ремонтов, ликвидации аварийных ситуаций.[2]
Рисунок 1 – Взаимодействие цеховых
ремонтных служб и подразделений отдела Главного механика при смешанной форме структуры
ремонтной службы металлургического предприятия
Основной задачей ремонтных служб
является адаптация механизма к меняющимся условиям эксплуатации сельскохозяйственной
техники – параметрам технологического процесса, меняющимся свойствам деталей и узлов
механизма, качеству технического обслуживания и ремонта. Это более эффективно можно
осуществить в рамках единой службы эксплуатации и ремонта механического оборудования,
созданной на основе отдела Главного механика. При этом преобладающим должно стать
не инспектирование деятельности цеховых ремонтных служб, а совместная работа по
оценке и улучшению технического состояния оборудования. Проведение единой технической
политики при техническом обслуживании и ремонте оборудования повысит безотказность
комплекса металлургических машин и позволит исключить внеплановые остановки агрегатов.
Практически взаимодействие цеховых
ремонтных служб и цехов отдела Главного механика ограничивается составлением графика
ремонтов цеховыми ремонтными службами, обеспечением и проведением ремонтов со стороны
подразделений отдела Главного механика. Обеспечение постоянной работоспособности
оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта,
повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта
и снижение затрат на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел
главного механика предприятия (ОГМ). Функции ремонтной службы предприятия: - разработка
нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования; - планирование
ППР (планово-предупредительных ремонтов); - планирование потребности в запасных
частях; - организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготовления
или закупки и хранения запчастей; - оперативное планирование и диспетчирование сложных
ремонтных работ; - организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;
- организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей
(СОЖ); - разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных
работ и модернизации оборудования; - контроль качества ремонтов; - надзор за правилами
эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.
Рисунок 2 – Предлагаемое распределение
функций по эксплуатации, механического оборудования
Система ППР - это комплекс планируемых
организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту
оборудования. Мероприятия носят предупредительный характер, т.е. после отработки
каждой единицей оборудования определенного количества времени производятся его профилактические
осмотры и плановые ремонты: малые, средние, капитальные. Чередование и периодичность
ремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными
особенностями, а также условиями эксплуатации.
1.2 Современное состояние ремонтной
службы
По мере роста оснащенности техникой
колхозов и совхозов в них формировалась собственная ремонтно-обслуживающая инфраструктура.
В результате к моменту реорганизации сельскохозяйственных и приватизации агросервисных
предприятий сфера ремонтно-технического обслуживания, направленная на поддержание
в работоспособном состоянии парка машин и оборудования сельских товаропроизводителей,
сложилась в виде трехуровневой структуры. Первый уровень представлен ремонтными
мастерскими и машинными дворами совхозов и колхозов, второй -районными ремонтно-техническими
предприятиями, третий -специализированными ремонтными предприятиями и заводами,
работающими в целом на область. [3]
Кризисные явления последних лет в
отечественном агропромышленном комплексе общеизвестны. Значительно сократилось производство
основных видов продукции сельского хозяйства. Отрасль стала практически неплатежеспособной,
снижается ее производственный потенциал. Прогрессирует сокращение машинно-тракторного
парка и его износ. Вследствие этого объективно повышается значение работ по поддержанию
и восстановлению технической готовности машин. Однако на практике объем ремонтно-технических
услуг, оказываемых РТП и ремзаводами сельскохозяйственным товаропроизводителям,
сократился многократно. Основная часть ремонтных работ тракторов, комбайнов и другой
техники переместилась в мастерские и на машинные дворы сельскохозяйственных предприятий,
которые по потенциальным возможностям станочного оборудования и квалификации кадров
значительно уступают специализированным ремонтным предприятиям. В итоге, с одной
стороны, сельскохозяйственные предприятия из-за неплатежеспособности вынуждены сами
проводить даже те ремонтно-реставрационные работы, которые в нормальных условиях
им технологически не по силам, с другой -РТП не могут загрузить свои производственные
мощности и обеспечить необходимую сумму выручки за счет наращивания объема услуг.
И в ближайшее время мало что изменится. Следовательно, в сфере ремонтно-технического
обслуживания АПК обострилась и ранее довольно актуальная проблема совершенства экономических
отношений, поскольку только посредством их приспособления к новым условиям можно
наиболее полно сочетать интересы государства, хозяйствующих субъектов (партнеров
по агросервису), а также подразделений и работников предприятий.
2. Современное состояние
организации производства продукции в хозяйстве
2.1 Организационно-экономическая характеристика
хозяйства
Учебно-опытное
хозяйство Пензенской сельскохозяйственной академии расположено в центре Пензенской
области в юго-восточной части Мокшанского района и граничит с Пензенским и Бессоновским
районами. Центральная усадьба село «Рамзай» удалено от областного центра на 15 км,
от районного на 17 км и от ближайшей железнодорожной станции «Рамзай» -5 км. Сообщение
с областным и районным центрами осуществляется по автотрассе Москва-Самара. Хозяйство
сравнительно близко расположено к пунктам реализации своей продукции, к пунктам
приобретения техники, энергоносителей и других промышленных материалов, с которыми
оно связано благоустроенными асфальтированными дорогами. Учебно-опытное хозяйство
организовано в 1959 году. В учхозе была принята отделенческая форма организации
труда и управления производством с последующим переходом на цеховую систему. Учебно-опытное
хозяйство - унитарное предприятие.
Унитарным
предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности
на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым
и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками
предприятия (ст.113 ГК РФ).
Землепользование
учхоза представляет единый массив, простирающийся с юга на север на 11 км и с востока
на запад на 12 км. Наибольшее расстояние от центральной усадьбы до дальних полей
не превышает 8 км. Общая площадь землепользования 5965 га, в том числе сельскохозяйственных
угодий 5546 га, из них: пашни 4925 га.
Землепользование
учхоза характеризуется сильной распаханностью территории и слабой лесистостью. Пашня
занимает 80,4 %, естественные леса -1,6 % территории хозяйства.
Естественные
сенокосы и пастбища расположены по склонам и днищам балок. Землепользование учхоза
расположено в первой Вадинско- Мокшанской агропочвенной зоне Пензенской области,
климат которой характеризуется как умеренно- теплый с умеренным увлажнением. Гидротермический
коэффициент равен 1,0. Среднегодовое количество осадков 498 мм, за период вегетации
(май- сентябрь) – 259 мм. Среднегодовая температура воздуха 3,6 град. Сумма активных
температур выше 10 град - 2400 град, а период с активными температурами продолжается
145 дней. Безморозный период длится 142 дня.
Зимой
преобладают южные, юго-западные, а летом – западные, северо-западные и северо-восточные
ветры.
Лимитирующими
факторами уровня урожайности сельскохозяйственных культур является влага и тепло.
Особенно неустойчивым элементом климата являются осадки, количество которых по годам
колеблется от 350 до 770 мм.
Гидротермический
коэффициент за период вегетации колеблется по годам в очень широких пределах – от
0,5 до 1,6.
Рельеф
территории учхоза представлен полого - волнистой равниной с общим уклоном на восток
и северо-восток к долинам рек Суры и Шукшы. Водораздельные пространства рассечены
балками и оврагами. Склоны северных экспозиций более длинные и пологие, южные экспозиции
более короткие и крутые. В целом рельеф землепользование учхоза носит эрозионный
характер. Гидрографическая сеть хозяйства представлена речкой Пензяткой и ручьями,
протекающими по днищам балок и оврагов, наибольшей части которых построены пруды,
которые занимают 101 га и могут служить источниками орошения, водопоя скота, разведения
рыбы и местом отдыха населения. Грунтовые воды на большей части территории залегают
глубоко(10-15м). Естественная растительность представлена лугово-степной и луговой
ассоциациями, которая сохранилась по склонам и днищам балок и оврагов, а также широколиственными
лесами.
Основу
естественных сенокосов и пастбищ составляют злаковые травы и разнотравье.
Таблица 2.1 – Динамика развития организации
Показатели |
2007 г. |
2008 г. |
2009 |
Отчётный год к базисному, % |
Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб. |
25258 |
33433 |
37185 |
147,2 |
Валовая прибыль, тыс. руб. |
1520 |
637 |
6700 |
440 |
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
2989 |
2995 |
3014 |
100 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
2989 |
2966 |
2944 |
98,4 |
Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб. |
117632 |
116029 |
115686 |
98,3 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
176 |
160 |
161 |
91,4 |
Отработанно работниками, тыс. чел.-дн. (тыс. чел.-ч.) |
48 |
44 |
45 |
93,7 |
Начислено заработной платы, тыс. руб. |
10376 |
12493 |
16740 |
161,3 |
Затраты по основному производству, тыс. ру |
46790 |
46674 |
55637 |
118,9 |
в т.ч. материальные затраты |
31894 |
29636 |
31129 |
97,6 |
Всего государственной поддержки, тыс. руб |
1678 |
4408 |
2304 |
137,3 |
в т.ч. развития растениеводства |
635 |
626 |
130 |
20,4 |
развития животноводства |
1043 |
3196 |
2174 |
208,4 |
Площадь сельскохозяйственных угодий, га |
5546 |
5546 |
5546 |
100 |
в т.ч. пашня |
4600 |
4925 |
4925 |
107,0 |
Поголовье крупного рогатого скота на конец года, гол. |
941 |
1011 |
1090 |
115,8 |
в т.ч. коровы |
400 |
400 |
400 |
100 |
Поголовье свиней на конец года, гол. |
2820 |
1715 |
1325 |
46,9 |
Энергетические мощности, (л.с.) |
12152 |
9141 |
11292 |
92,9 |
Рентабельность затрат, % |
6,4 |
-1,9 |
5,3 |
82,8 |
Хозяйство занимается выращиванием зерновых
культур, многолетних трав, подсолнечника и др., а также хорошо развита отрасль животноводства,
содержится дойное стадо (400 голов), выращивается молодняк КРС и свиньи. Поголовье
КРС возросло с 941 гол. до 1090гол., поголовье свиней снизилось до 1325 голов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|