Дипломная работа: Дослідження економічного стану підприємства та проблем франчайзингу на прикладі ТОВ "Піца Челентано"
Таблиця 2.8 Коефіцієнти платоспроможності і
ліквідності ТОВ «Піца Челентано» у 1
півріччі 2007 – 2009 рр
№ п/п
Показники
Норма
Пояснення
На кінець 1 півр. 2007 р.
На кінець 1 півр. 2008 р.
На кінець 1 півр. 2009 р.
Відхи-лення 2008 від 2007
Відхи-лення 2009 від 2008
1
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
³0,2-0,7
Показує яку частину
короткострокової заборгованості підприємство може реально погасити найближчим
часом
0,14
0,59
0,31
0,45
-0,28
2
Коефіціент критичної оцінки
³0,7
Відбиває прогнозовані платіжні
можливості за умови своєчасних розрахунків з дебіторами.
1,12
1,61
0,78
0,49
-0,83
3
Коефіціент швидкої ліквідності
³l
Показує платіжні можливості
підприємства, не тільки за умови своєчасних розрахунків з дебіторами, але і
продажем, у разі потреби, інших елементів матеріальних оборотних коштів
1,14
1,89
1,75
0,75
-0,14
4
Загальний поточний коефіцієнт
покриття
³2
Характеризує покриття зобов’язань
усіма активами
1,38
2,13
1,93
0,75
-0,20
5
Частка оборотних коштів в активах
>0,5
Характеризує загальну
забез-печеність підпри-ємства оборотними коштами.
Характеризує наявність власних
оборотних коштів у підприємства, необхідних для його фінансової стійкості.
1,0
0,66
0,41
-0,34
-0,25
Значення коефіцієнта
критичної оцінки з 1,61 у 1 півріччі 2008 року зменшилося до 0,78 у 1 півріччі
2002 року, що не заважило залишитися йому в межах нормативного значення, і
перевищити його на 0,08. Тобто за рахунок грошових коштів і дебіторської
заборгованості, у випадку її виплати, ТОВ „Піца Челентано” зможе погасити 78%
зобов’язань.
Зниження цього показника
як у порівнянні з 2008, так і 2007 роком, коли воно склало 1,12, викликане зростанням
кредиторської заборгованості підприємства, однак у цілому отримані
співвідношення можна вважати задовільними на протязі усього аналізуємого
періоду.
На ТОВ „Піца Челентано”
коефіцієнт швидкої ліквідності на кінець 1 півріччя 2009 року дорівнює 1,75,
при його значенні кінець 1 півріччя 2008 року 1,89, тобто відбулося незначне
зниження цього показника (на 0,14). При нормативному значенні більше 1 можна
говорити про добрі платіжні можливості підприємства щодо погашення зобов’язань
за рахунок оборотних активів. Це свідчить про достатню загальну забезпеченість
підприємства оборотними коштами (вище нормативного значення на протязі усього
аналізуємого періоду).
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами,
необхідними для його фінансової стійкості, у 2009 році склав 0,41, і перевищив
нормативне значення (0,1). Незважаючи на скорочення даного коефіцієнта в
порівнянні з 2008 роком, коли він складав 0,66 і 2007 роком (1,0), можна
сказати про постійну фінансову стійкість підприємства на протязі усього
аналізуємого періоду.
Останній з аналізуємих показників ліквідності – частка
оборотних коштів у активах – у 1 півріччі 2009 року досяг значення 0,91 при
нормативному значенні більше 0,5. Це свідчить про забезпеченість підприємства
оборотними коштами на рівні, вищому від нормативного.
Таким чином, можна сказати, що усі показники
платоспроможності та ліквідності ТОВ „Піца Челентано”, знаходяться на
нормативному рівні, крім того, у багатьох випадках спостерігається їхнє
перевищення нормативу. Тобто на протязі аналізуємого періоду підприємство є
платоспроможним і ліквідним.
2.4 Аналіз переваг і недоліків франчайзингу на прикладі ТОВ
«Піца Челентано»
Популярність франчайзингу пояснюється цілим поряд переваг
його використовування як для франчайзера,
так і для франчайзі.
Таблиця 2.9
Переваги партнерства ТОВ «Піца Челентано» та Для Fast Food
Systems.
Для Fast Food Systems
Для ТОВ „Піца Челентано”
·
отримання
додаткового доходу при мінімальних витратах і інвестиціях за рахунок
розширення виробництва и/или збуту товарів (послуг) шляхом поступки прав на
використовування товарного знака, фірмового стилю, об'єктів інтелектуальної
власності і комерційної інформації;
·
забезпечення
гарантій отримання стабільного додаткового доходу у вигляді періодичних
платежів, оскільки ТОВ „Піца Челентано” як самостійна юридична особа
безпосередньо зацікавлене в успішному розвитку свого підприємства;
·
просування
на ринку товарів (послуг), товарного знака і самої компанії за рахунок ТОВ „Піца Челентано”;
·
збільшення
ступеня контролю на ринку;
·
забезпечення
можливостей для збуту товару (послуг) на видалених територіях;
·
здійснення
територіального розділу ринку з метою обмеження конкуренції без порушення
норм антимонопольного законодавства;
·
розширення
досвіду бачення бізнесу і вивчення ринку на основі зворотного потоку
інформації від ТОВ
„Піца Челентано”.
·
використовування
на законних підставах товарного знака и/или торгової марки відомої компанії;
·
отримання
доступу до детально розробленої технології ведення бізнесу, що показала на
практиці високий рівень ефективності;
·
отримання
постійної технічної, консультативної і фінансової підтримки, як на етапі
розвитку бізнесу, так і в процесі його функціонування;
·
доступ
до гарантованої системи поставок;
·
збереження
юридичної і економічної самостійності, а також можливість самостійного
ухвалення управлінських рішень;
·
значна
економія засобів і часу на рекламі, навчанні, маркетингових дослідженнях,
розробки і реєстрації власного товарного знака і торгової марки, відробітки
технології ведення бізнесу, а також на ведення переговорів і пошуку
партнерів;
·
придбання
певного рівня захищеності від конкурентів на території дії франчайзингової
угоди; " підвищення статусу і нові можливості для ведення бізнесу;
·
спрощення
доступу до кредитних ресурсів; Fast
Food Systems може виступати в ролі гаранта в кредитних відносинах; крім
того, фінансово-кредитні установи більш лояльно відноситься до кредитування ТОВ
„Піца Челентано”. часто надаючи йому фінансові ресурси на пільгових умовах.
Таким чином, для ТОВ „Піца Челентано” вирішено багато
організаційних і маркетингових питань, адже франшиза – це програма, яка включає
допомогу в створенні і розвитку бізнесу, рекламу, марку, виробничу і
маркетингову технології і навчання персоналу. По суті, в цій схемі ТОВ „Піца
Челентано” одержує продуману і перевірену програму дій. Звичайно частка
банкрутств, у такому разі, в рази менше ніж в інших партнерських схемах,
оскільки існуюча мережа захищає новачка, допомагає йому стартувати, надаючи
йому свої рекомендації (по суті – консалтинг) і встановлюючи стандарти. За
статистикою, зі всіх знов освічених фірм в світі 85% припиняє свою діяльність
протягом перших п'яти років. А з тих, хто працює за франчайзинговою схемою –
лише 14%.
Проте, разом з перевагами, використання
франчайзингу є ряд недоліків, саме тому фахівці закликають не вважати дану
технологію єдиним рішенням всіх бізнес-проблем.
Таблиця 2.10
Недоліки партнерства ТОВ „Піца Челентано” та Для Fast Food Systems.
Для Fast Food Systems
Для ТОВ „Піца Челентано”
·
залежність
ефективності роботи від сторонніх компаній;
·
складнощі
в розриві відносин з ТОВ
„Піца Челентано”, в разі не виконання умови угоди. Франчайзинговий договір передбачає
неможливість для Fast Food Systems одностороннього розірвання
контракту з ТОВ „Піца Челентано”;
·
наявність
певних проблем в контролі якості товарів (послуг), які надаються ТОВ „Піца Челентано”, що викликано його
відносною незалежністю;
·
негативний
вплив неефективних франчайзі на імідж і ринкову
репутацію торгової марки;
·
виплата
внесків із запізненням або їх недоплата; оскільки величина платежів роялті,
як правило, визначається як частка від сукупного доходу, обороту або об'єму
прибутку франчайзі, то останній, намагаючись зменшити величину виплат, в
деяких випадках надає неповні або фальсифіковані звіти;
·
вірогідність
розголошування комерційної таємниці; франчайзі, дістаючи доступ до
комерційних секретів і ноу-хау від Fast
Food Systems, іноді розголошує подібну інформацію, хоча це і заборонено
угодою;
· вихід з франчайзинговою
системи ефективних франчайзі, які, розриваючи контракт з Fast Food Systems для відкриття власного бізнесу,
фактично стають прямими конкурентами Fast
Food Systems.