Анализ состояния учета и качества на примере финансово-хозяйственной деятельности ОАО КЭПСП ВФСО Динамо Киров

Основными видами деятельности ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» являются:
- выпуск и реализация товаров, предназначенных для занятий спортом и отдыхом;
- выпуск товаров народного потребления;
- коммерческая деятельность;
- внешнеэкономическая деятельность;

Предприятие реализует цели и выполняет задачи, связанные с его деятельностью, непосредственно или на основании договоров с предприятиями, организациями, учреждениями и гражданами в порядке, установленном законодательством.

ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» является собственником:
- имущества, доходов, полученных от реализации его продукции, а также других видов хозяйственной деятельности;
- основных и оборотных средств предприятия;
- доходов, полученных от продажи акций и других ценных бумаг;
- доходов по ценным бумагам других предприятий;
- заёмных и кредитных средств;
- вновь созданных фондов;
- другого имущества, приобретенного по иным основаниям, допускаемым законодательством;

Предприятие владеет, пользуется и распоряжается своим имуществом в соответствии с его назначением. ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» продаёт, обменивает, сдаёт в аренду и во временное пользование другим предприятиям, а также гражданам принадлежащие ему здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, инвентарь, сырьё и другие материальные ценности.
Общество списывает со своего баланса основные и оборотные средства, утратившие производственное назначение.
Прибыль или убыток, как результат деятельности предприятия, выделяется в конце каждого квартала года.

Балансовая и чистая прибыль определяется в порядке, предусмотренном действующим законодательством. Балансовая прибыль облагается налогом в соответствии с действующим законодательством. Чистая прибыль общества, образуемая после выплаты налогов, остается а распоряжении
ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» и по решению общего собрания перераспределяется между акционерами в виде дивидендов и формировании фондов.

3.1.1 История развития предприятия

Предприятие было основано как завод металлоизделий 17 июля 1953 года в городе Кирове по ул. МОПРа 100 и находилось в системе Главного Управления металлоизделий Министерства местной и топливной промышленности РСФСР.
Завод производил печное литьё, чугунную посуду (сковороды, чугунки и т.п.), фасонное литьё, необходимое для выполнения сантехнических работ и частично спортивного инвентаря.
В 1957 году завод был передан и переименован в Кировский завод спортивного инвентаря и основным видом продукции становится спортивный инвентарь.
В 1957 году завод передан в Управление металлургической и металлообрабатывающей промышленности Кировского Совнархоза.
В 1959 году по распоряжению Совета Министров РСФСР завод был передан
Кировскому областному совету «Динамо» без изменения наименования и профиля производства.
В связи с тем, что завод является основным предприятием системы «Динамо» по производству тяжелого спортивного инвентаря и освоению новых видов спортивных изделий для массового производства завод спортоборудования в
1970 году стал называться – Кировский экспериментальный завод спортивного оборудования. Завод в это время имеет чугунолитейное производство, оборудование для металлообработки, термообработки, лакокрасочного и металлопокрытия.
Основное развитие завода, как самого крупного в Союзе предприятия, производящего тяжелый спортинвентарь, началось с момента передачи его в систему общества «Динамо», так как до этого момента он находился в ведении обществ, не имеющих прямого отношения к спорту, для которых производство спортивных изделий было дополнительной нагрузкой к основной продукции.
В настоящее время завод занимает площадь 1,7 га. В состав завода входят такие цеха и участки:
- основного производства: литейный участок, механосборочный цех, деревообрабатывающий цех;
- вспомогательного производства: энерго-механический отдел, транспортный участок;
- общезаводские службы: планово-производственный отдел, технический отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, отдел кадров, отдел технического контроля, бухгалтерия.

За последние годы завод подвергался значительной реконструкции, которая продолжается в настоящее время, и оснащению новым модернизированным оборудованием. Все это позволило повысить охват модернизированным трудом на 22%, ликвидировать тяжелый ручной труд на 23 рабочих местах. Техническое перевооружение дало возможность обновить на 30% номенклатуру выпускаемых изделий.
Номенклатура изделий завода условно делится на 4 группы по назначению для:

1. Спортивной гимнастики (брусья женские и мужские , перекладины и др.)
2.Тяжелой атлетики ( гири, гантели, штанги и др.)
3.Легкой атлетики ( ядра, молоты для метания, барьеры и др.)
4.Народного потребления ( оконные карнизы, табуреты, скобы и др.)

Продукцию завода используют все спортивные организации, общества, школы и армия.

С конца 70-х годов завод обеспечивает все международные соревнования по спортивной гимнастике, проводящиеся в нашей стране, мужскими и женскими гимнастическими брусьями и перекладинами. Завод был официальным поставщиком Олимпиады-80 в г. Москва. В 1976-1977 гг. на заводе был выполнен заказ- гимнастическое оборудование для проведения международных соревнований среди мужчин на кубок Европы. Завод был дважды участником ВДНХ СССР.

Кировский экспериментальный завод спортивного оборудования по постановлению Президиума Центрального Совета ВФСО «Динамо» №214 от 13 декабря 1990 года был реформирован и на его производственных площадях и спортивных сооружениях Кировского областного Совета «Динамо» было создано
«Кировское экспериментальное производственно-спортивное предприятие ВФСО
«Динамо» с 1 января 1991 года.
В структуру вновь организованного предприятия вошло спортивное общество
«Динамо» со своими подразделениями: база «Порошино», охотничье хозяйство
«Куприха», стадион «Динамо», гостиница «Спортивная», тир.
Основными видами деятельности предприятия стали:
- Выпуск товаров народного потребления;
- Оказание платных услуг населению;
- Развитие массовой физической культуры и спорта.

Распоряжением администрации Октябрьского района г. Кирова №
1553 от 20 ноября 1992 года КЭПСП ВФСО «Динамо» преобразовано в открытое акционерное общество «Кировское экспериментальное производственно- спортивное предприятие Всероссийского физкультурно-спортивного общества
«Динамо» (ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо»).
Учредителями общества явились: Российский Совет «Динамо» и граждане РФ – работники КЭПСП ВФСО «Динамо».

Основные виды деятельности акционерного общества:
-производство спортивных товаров и иных товаров народного потребления;
-выпуск продукции производственно-технического назначения;
-организация зрелищных массовых мероприятий, проведения ярмарок;
-развитие охотничьего хозяйства;
-развитие массовой физической культуры и спорта;
-коммерческая деятельность;
-внешнеэкономическая деятельность.

Высший орган управления общества - собрание акционеров, исполнительный орган общества – правление, избираемое на собрании акционеров в количестве 6 человек. С 1 октября 1992 года в штатном расписании предприятия:
- Директор;
- Главный инженер;
- Заместитель директора
- Планово- производственный отдел;
- Бухгалтерия;
- Отдел сбыта;
- Отдел материально-технического снабжения;
- Отдел технического контроля;
- Отдел кадров
- Технический отдел;
- Механосборочный цех;
- Литейный участок;
- Энерго – механический отдел;
- Деревообрабатывающий участок;
- Транспортный участок;
- Спортивное общество «Динамо».

В связи с принятием закона РФ «Об охране окружающей природной среды» и ужесточением экологического контроля со стороны государственных органов приказом по предприятию от 15 декабря 1992 года № 104а было создано бюро охраны окружающей среды и техники безопасности.
Решение заседания правления от 9 и 11 февраля 1993 года создана торговая фирма «Динамо».
В соответствии с постановление Президиума Российского республиканского совета «Динамо» № 36 от22 июня 1995 года решено передать на баланс
Кировского областного совета «Динамо» спортивные сооружения и другие объекты, не относящиеся к производственной деятельности. Передача осуществлена по состоянию на 1 ноября 1995 года путем разделения статей баланса.
Предприятие находится в подчинении Кировского областного совета
Всероссийского физкультурного общества «Динамо».
На основании Гражданского кодекса РФ и распоряжения № 1366 от 30 июня
1997 года администрации г Кирова устав ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» зарегистрирован в новой редакции.
В связи с новым уставом изменилась структура органов управления и контроля.

Органами управления общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Правление;
- Генеральный директор;
В совет директоров избрано 7 человек: 2 человека из Россовета «Динамо» 2 человека от Облсовета «Динамо» и 3 человека от предприятия.
В состав правления вошли 6 человек. Председателем правления избран генеральный директор предприятия.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является ревизионная комиссия, избранная из 3 человек.
Основными видами деятельности общества являются:
- Выпуск и реализация товаров, предназначенных для занятия спортом и отдыхом;
- Выпуск товаров народного потребления;
- Коммерческая деятельность;
- Внешнеэкономическая деятельность;
На предприятии освоены новые виды изделий: бревно гимнастическое, скамейки гимнастические и тяжелоатлетические, тренажер грузовой, степ, палочка гимнастическая, щит баскетбольный, стеклопластиковые жерди и др. Ежегодно номенклатура выпускаемых изделий обновляется и дополняется.
В 1997 году дела за 1969-1988гг. переданы на хранение в ЦДНИ Кировской области.
В настоящее время (1999-2000гг.) предприятие ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» сохранило свой профиль производства (спортивные изделия) и значительно расширило номенклатуру изделий по всем основным группам (более 40 видов изделий) при численности работающих 196 человек.

3.1.2 Анализ структуры управления предприятием

Организационная структура управления предприятием (ОСУП)- это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. Выделяют структуру аппарата управления (совокупность управленческих подразделений и связей между ними) и производственную структуру (совокупность производственных подразделений и связей между ними). В настоящее время организационная структура управления ОАО КЭПСП
ВФСО «Динамо» имеет вид (Приложение 1).

Во главе предприятия находится генеральный директор, который избирается общим собранием акционеров и осуществляется текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление директором и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так как существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления.
Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством
(централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям.
Так как в реальности этого нет, неадекватность реакции системы управления заводом на требования внешней среды проявляется через рост несоответствия между ответственностью и полномочиями руководителей разных уровней и подразделений, превышение нормы управляемости, формирование нерациональных информационных потоков, чрезмерной централизации оперативного управления.

В данной структуре можно выделить различные виды и типы связей. Так, например, субординационные связи существуют между генеральным директором и заместителем директора, который в свою очередь находится в вертикальной связи с начальником отдела сбыта, с начальником отдела материально-технического снабжения и с начальником транспортного участка, которые между собой связаны горизонтальными связями.

Линейные связи существуют между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии), консультационные связи можно выявить во взаимодействии генерального директора и его заместителя и главным инженером.

Кооперационные связи существуют между руководителями или специалистами одного иерархического уровня, но относящиеся к различным иерархичным линиям, например, связи между заместителем директора и главным инженером и т. д. Функциональные связи (связи между специалистами по реализации какой-либо функции в менеджменте) можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела сбыта, которые осуществляют реализацию сбытовой функции на предприятии.

На заводе существует бесцеховая структура производства
(Приложение 1). В настоящее время имеется 3 основных участка: линейный участок, механосборочный участок и деревообрабатывающий цех.

С моей точки зрения данный тип и вид структуры приемлем.
Структура реализует все необходимые для организации функции управления, сохраняя принцип единства распорядительства.

3.1.3 Продукция предприятия

Выпуск спортивного оборудования является основным видом деятельности ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо».
Другим важным направлением является выпуск товаров народного потребления.
Предприятие занимается также выплавкой чугуна.
Перечень (ассортимент) выпускаемой продукции прилагается (Приложение 2).
Вся продукция сертифицирована. Выбранная схема оценки качества предусматривает контроль не только готовой продукции, но и технологических процессов, входного контроля сырья и материалов.

На сегодняшний день определена стратегия в области продукта:
-расширение ассортимента продукции народного потребления;
-снятие с производства морально-устаревшей продукции, продукции не пользующейся спросом;
-разработка мероприятий по изменению внешнего вида изделий с учетом новых направлений и технологий;
-создание группы инновации для целей сбора информации по перспективным видам товара, изучения спроса;
-разработка мероприятий по разработке новых товаров и выходу их на рынок.

3.1.4 Основные проблемы деятельности предприятия

В центре проблемы выживания – выбор оптимальной антикризисной стратегии развития. Именно антикризисной должна быть современная стратегия для предприятия, нацеленной на разработку системы чрезвычайных мер по поводу вывода предприятия из кризиса. Без такой стратегии любое предприятие обречено на медленное умирание в условиях конкуренции, в первую очередь на внутреннем рынке, со стороны отечественных и иностранных производителей.
Кризис, начавшийся 17 августа 1998 года, покачнул банковскую систему
России, но производственным предприятиям он предоставил шанс для выхода из кризиса, так как отечественная продукция стала на нашем рынке значительно дешевле импортной. Увеличившийся спрос на товары российского производства, если его умело использовать может стать залогом возрождения предприятий, руководство которых умеет ориентироваться на рынок и осознает ответственность за свои действия или бездействия в сложившейся ситуации.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т. д. Необходимость совершенствования управления на современном этапе очевидна.

Кроме того, учитывая потенциал предприятия и уникальный профиль производимой продукции (спортоборудование и спортинвентарь), предприятие должно разумно проводить политику в области маркетинга, и сбыта в частности.

Перспектива развития предприятия выглядит следующим образом. При грамотной постановке маркетинга на предприятии, а именно при организации работы службы маркетинга ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» может улучшить своё финансовое положение за счет проведения правильной политики в области сбыта и продвижения выпускаемой продукции, что повлечет за собой рост выручки, снижение непроизводственных затрат, а следовательно, повышение величены получаемой прибыли. В перспективе предполагается, что весь комплекс принятия управленческих решений должен быть непосредственно связан с интересами маркетинга в целом.

3.2 Общая характеристика финансового состояния предприятия

Одной из главных задач предприятия является оценка финансового положения предприятия, которая возможна при совокупности методов, позволяющих определить состояние дел предприятия в результате анализа его деятельности на конечном интервале времени.
В нашем случае будет приведен пример окончательной деятельности предприятия
ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» - баланс и все приложения, прилагающиеся к нему, где будут собраны все конечные результаты работы по разным статьям.
Анализируя различные показатели баланса, мы подойдём к расчету аналитических коэффициентов финансового положения предприятия, анализируя каждый из которых в отдельности, можно сделать соответствующие выводы.
Подробное рассмотрение этих коэффициентов, как было указано в более общей форме выше, приведет нас к общей картине работы предприятия.

Основными факторами, определяющими финансовое состояние, являются, во-первых, выполнение финансового плана и его пополнение по мере возникновения потребности собственного оборотного капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов).
Сигнальными показателями, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платёжеспособность предприятия, под которой подразумевается его способность вовремя удовлетворять платёжные требования поставщиков сырья и материалов в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. Поскольку выполнение финансового плана в основном зависит от результатов производственной и хозяйственной деятельности в целом, то можно сказать, что финансовое положение определяется всей совокупностью хозяйственных факторов, является наиболее обобщающем показателем. Следовательно, отчет о финансовых результатах и их использовании также привлекается для анализа финансового состояния.

Для проведения финансового анализа необходимо на основе бухгалтерского баланса – формы № 1 бухгалтерской отчетности составить аналитический баланс. Для этого необходимо сгруппировать статьи баланса отдельные специфические группы по признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива). При этом необходимо провести некоторую корректировку разделов баланса: в первую очередь из актива исключить убытки (величину 3 раздела актива баланса), а в пассиве на эту сумму уменьшить величину собственного капитала.
На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия. Схемой сравнительного баланса охвачено множество важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния.
Сравнительный баланс фактически включает показатели горизонтального и вертикального анализа. В ходе горизонтального анализа определяются изменения величин различных статей баланса за определенный период, а целью вертикального анализа является вычисление удельного веса нетто.
Составим аналогичные балансы предприятия за 1998, 1999 и 2000 годы (таблицы
1,2,3) на основе бухгалтерских балансов ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» соответственно за 1998,1999 и 2000 годы, которые представлены в приложениях
16,17,18 .

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13