|
||||||
Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО ДОК “Красный Октябрь” значительно изменился. Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 112 %, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился на 15 % в 2002 г. по сравнению с 2001г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек. Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы. Анализ показателей движения и постоянства кадров. Таблица 2. Движение рабочей силы
| ||||||
№ стр. |
Показатели |
2001г. |
2002г |
Абс. прирост |
Отн. прирост% |
|
1 |
Состояло работников на начало периода, чел. |
957 |
1098 |
+141 |
15 |
|
2 |
Принято всего, чел. |
143 |
83 |
-60 |
-42 |
|
3 |
Выбыло всего, чел, в т.ч.: |
158 |
151 |
-7 |
-5 |
|
4 |
-по собственному желанию; |
145 |
138 |
-7 |
-5 |
|
5 |
-переведено на другие предприятия |
1 |
3 |
+2 |
|
|
6 |
-уволено за нарушение трудовой дисциплины; |
10 |
5 |
-5 |
-50 |
|
7 |
-по сокращению штатов |
2 |
5 |
+3 |
|
|
8 |
Состояло работников на конец периода, чел. |
942 |
1029 |
+87 |
+9 |
|
9 |
Среднесписочная численность, чел. |
950 |
1097 |
+114 |
+12 |
|
10 |
Количество работников, проработавших год, чел. |
900 |
959 |
+59 |
+6 |
|
11 |
Коэффициент оборота по приёму, % (стр.2:стр.9) |
15 |
7,7 |
-7,3 |
-49 |
|
12 |
Коэффициент оборота по выбытию, % (стр.3:стр.9) |
14,8 |
14,2 |
-0,6 |
-5 |
|
13 |
Коэффициент общего оборота, % [(стр.2+стр.3):стр.9] |
23,7 |
29 |
+5,3 |
+22 |
|
|
Коэффициент текучести кадров, % [(стр.4+стр.5):стр.9] |
16,3 |
13,4 |
-2,9 |
-16 |
|
|
Коэффициент постоянства кадров, % (стр.10:стр.9) |
94,7 |
90,1 |
-4,6 |
-5 |
Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО ДОК «Красный Октябрь» коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2002 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году – наоборот.
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше – 138 человек (в том числе временные работники).
Снизился процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 3.
Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатели
2001г
2002г
отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)
730
841
+111
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)
238,2
237,2
-1
-часов (Ч)
1879,3
1888,1
+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,89
7,96
+0,07
Фонд рабочего времени, ч.
1371960,5
158902,1
+215941,6
ФРВ = ЧР ´ Д ´ П.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =
= (841– 730) ´ 238,2 ´ 7,89 = +208613,17 ч;
DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =
= (237,2 – 238,2) ´ 841 ´ 7,89 = -6635,49 ч;
DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =
= (7,96 – 7,89) ´ 841 ´ 237,2 = +13963,94 ч;
Всего + 215941,64 ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОАО ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 841 день.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).
Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.
Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2002 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2002г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.
Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего
№ стр
Показатели
2001
план
2002
абс. откл.
отн. прирост, %
% вы-полне-ния плана
от 2000
от плана
факти-ческий
по плану
1
Календарный фонд времени, в т.ч.
365
365
365
-
-
-
-
100
2
-праздничные
10
10
11
-
-
-
-
100
3
-выходные
106
104
104
-2
-2
-
98
4
Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)
249
250
250
-
+1
+0,4
-
100,4
5
Неявки на работу, дни, в т.ч.:
10,8
10
12,8
+2,8
+2
+18,5
+28
92,6
6
-ежегодные отпуска
5,4
5,2
7,2
+2
+1,8
33
+38
96
7
-болезни
5
5
5,4
+0,4
+0,4
+8
+8
100
8
-прогулы
0,4
-
0,2
-0,1
-0,2
-50,
-
-
9
-простои
-
-
-
-
-
-
-
-
10
Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)
238,2
240
237,2
-2,8
-1
-0,5
-1,2
100,8
11
Продолжительность рабочего дня, час.
8
8
8
-
-
-
-
-
12
Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)
1905,6
1920
1897,6
09.12.2013 - 16.12.2013
09.12.2013 - 16.12.2013
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.