Анализ производства и реализации продукции СПК "Скуратовский"
83200
85000
+ 1800
+ 2,2
83200
83500
+ 300
+ 0,4
Б
62500
56000
- 6500
- 10,4
60000
56000
- 4000
- 6,7
В
100000
120300
+20300
+ 20,3
98500
118500
+20000
+ 20,3
Г
68800
66800
- 2000
- 2,9
68000
66800
- 1200
- 1,8
ИТОГО
314500
328100
+13600
+ 4,3
309700
324800
+15100
+ 4,9
Из таблицы видно, что за отчетный год план по выпуску
готовой продукции перевыполнен на 4,3 %, а по реализации - на 4,9 %. Это
свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции.
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом
выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для
предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных
санкций. Кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что
повлечет спад производства.
Особо важное значение для предприятия имеет выполнение
контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует
предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам,
кредитам и т.д.
В процессе анализа определяется выполнение плана поставок
за месяц нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных
потребителей и видов продукции, выясняются причины невыполнения плана и дается
оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.
Анализ выполнения договорных обязательств
по отгрузке за март 2003 г.
(на примере двух изделий)
руб.
Изде-
лие
Покупа-тель
План поставки по договору
Фактически отгружено
Недопоставка продукции
Зачетный объем в пределах плана
А
1
1500
1900
1500
2
1800
1500
- 300
1500
3
1500
1900
1500
Б
1
2600
3100
- 200
2600
2
2800
2600
2600
ИТОГ
10200
11000
-500
9700
Процент выполнения договорных обязательств рассчитываем
делением разности между плановым объемом отгрузки по договору (ОП пл) и его
недовыполнением (ОП н) на плановый объем (ОП пл):
К д.п. = (ОП пл - ОП н): ОП пл = (10200 - 500): 10200 =
0,95 или 95 %.
Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на
итоги деятельности предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников,
транспортных организаций и т.д.
2.5. Анализ
ассортимента и структуры продукции.
Большое внимание на результаты хозяйственной деятельности
оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации
продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска
продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды
продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых,
технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в
распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие
основные моменты:
·
определение текущих и перспективных потребностей
покупателей;
·
оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или
планируемой к выпуску продукции;
·
изучение жизненного цикла изделий и принятия,
своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и
изъятие их производственной программы морально устаревших и экономически
неэффективных изделий;
·
оценку экономической эффективности и степени риска
изменений в ассортименте продукции.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который
рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного
в выполнение плана по ассортименту на общий плановых выпуск продукции.
Оценка выполнения плана по ассортименту за 2003 г.
(плановые данные - 2002 г.)
Изделие
Объем производства продукции в плановых
ценах, руб.
Процент выполнения плана
Объем продукции, зачтенный в выполнение
плана по ассортименту, руб.
план
факт
А
83200
85000
102,2
83200
Б
62500
56000
89,6
56000
В
100000
120300
120,3
100000
Г
68800
66800
97,1
66800
ИТОГО
314500
328100
104,3
306000
Из данной таблицы видно, что план по ассортименту
продукции выполнен на 97,3 % (306000 : 314500 * 100).
Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть
как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка,
изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние
материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие
производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.
Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое
состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая
культура производства. Недостатки в системе управления и материального
стимулирования.
Увеличение объема производства по одним видам и сокращение
по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношение
отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре -
значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения
отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние
на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке,
материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность.
Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в
стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли
при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при
уменьшении доли низко рентабельной продукции.
Анализ структуры товарной продукции за 2003 г.
(плановые данные - 2002 г.)
Изделие
Оптовая цена за 1 шт. в руб.
Объем производства продукции, шт.
Товарная продукция в ценах плана, руб.
Изменение товарной продукции за счет структуры, руб.
план
факт
план
факт при план структур
факт
А
40
2080
2125
83200
83584
85000
+ 1416
Б
20
3125
2800
62500
62789
56000
- 6789
В
50
2000
2406
100000
100462
120300
+ 19838
Г
25
2752
2672
68800
69118
66800
- 2318
ИТОГО
-
9957
10003
314500
315953
328100
+ 12147
Данные графы товарная продукции факт при плановой структуре
рассчитывается умножением товарной продукции по плану на коэффициент выполнения
плана товарной продукции в целом в условно-натуральных единицах:
К вп = 10003 : 9957 = 1,00462
Если бы план производства был равномерно перевыполнен на
100,462 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то
общий объем производства в ценах плана составил бы 315953 руб. При фактической
структуре он выше на 12147 руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой
продукции в общем выпуске.
Такой же результат можно получить и более простым способом,
а именно способом процентных разниц. Для этого разность между коэффициентом
выполнения плана по производству продукции, рассчитанным на основании
стоимостных (Кст) и условно-натуральных показателей (Кн) умножается на
запланированный выпуск продукции.
Важным показателем деятельности предприятия является
качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы,
завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции
способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только
за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические,
эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства
изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.
Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.
Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции
независимо от ее вида и назначения:
-
удельный вес новой продукции в
общем ее выпуске;
-
удельный вес продукции высшей
категории качества;
-
средневзвешенный балл
продукции;
-
средний коэффициент сортности;
-
удельный вес аттестованной и
неаттестованной продукции;
-
удельный вес сертифицированной
продукции;
-
удельный вес продукции,
соответствующей мировым стандартам;
-
удельный вес экспортируемой
продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.
Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют
одно из ее свойств:
-
полезность;
-
надежность;
-
технологичность, т.е.
эффективность конструкторских и технологических решений;
-
эстетичность изделий.
Косвенные показатели - это штрафы за некачественную
продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, потери от брака и пр.
